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　　在宣工，干部職工常常提到“7·28”。

　　“7·28”不是指標(biāo)數(shù)據(jù)，不是效益數(shù)字，而是特指2010年7月28日。在這個(gè)具有特殊意義的“紀(jì)念日”，宣工正式劃歸河北鋼鐵集團(tuán)，也同時(shí)開啟了融入集團(tuán)、加速發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)折。

　　這是被宣工職工譽(yù)為“脫胎換骨”巨變的開始。

　　文化引領(lǐng) 讓集團(tuán)理念“落地生根”

　　2011年7月10日，集團(tuán)2010年度干部考核講評大會(huì)召開八天以后，宣工加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)班開講了。人手一冊的培訓(xùn)教材，除了王義芳董事長、劉如軍書記在這次集團(tuán)干部考核講評大會(huì)上的講話和年初集團(tuán)工作會(huì)議上的講話，還匯集了集團(tuán)成立以來對干部作風(fēng)建設(shè)的歷次講話和要求。每名中層干部都撰寫了學(xué)習(xí)筆記。“通過學(xué)習(xí)，對今后的工作方向更加明確，對個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作作風(fēng)是有力的鞭策……”結(jié)構(gòu)分廠廠長方愛軍在學(xué)習(xí)筆記上寫道。

　　同樣是在7月，還有三個(gè)星期日開辦了精細(xì)化管理、樹立責(zé)任意識(shí)、提高執(zhí)行力培訓(xùn)班，每期中層干部和管理骨干參加人數(shù)都有120人以上。自宣工加入集團(tuán)以來，象這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)在各層次形成常態(tài)化。

　　“宣工是老企業(yè)，環(huán)境比較閉塞，觀念陳舊落后，因此我們特別迫切地學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)的理念和文化，緊跟快跑，趕上集團(tuán)發(fā)展步伐?！毙す?huì)主席張占海這樣描述著宣工干部職工加速融入集團(tuán)“大家庭”的緊迫感。

　　上世紀(jì)八、九十年代張家口宣化區(qū)流行一句話：一工程二風(fēng)動(dòng)三機(jī)修四通用，生產(chǎn)工程機(jī)械的宣工遠(yuǎn)近聞名。全國各地來宣工買推土機(jī)的客戶排隊(duì)到了車間門口，推土機(jī)還沒組裝好，已經(jīng)被客戶“占上”。

　　60年歷史的宣工，有過輝煌的過去：1965年生產(chǎn)出中國最大馬力推土機(jī)，1999年作為河北省機(jī)械制造行業(yè)第一家上市公司在深交所上市，宣工產(chǎn)品被國家權(quán)威部門認(rèn)定為“中國名牌”，“宣工”也是中國馳名商標(biāo)。

　　然而隨著近年國內(nèi)裝備制造業(yè)風(fēng)起云涌，曾經(jīng)的“老大”逐漸落后于行業(yè)發(fā)展速度，老企業(yè)常見的包袱沉重、裝備老舊、人才匱乏等讓宣工舉步維艱，市場份額不斷下降，企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　“集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是宣工發(fā)展的根本保證;貫徹集團(tuán)文化理念，公司上下思想統(tǒng)一，是宣工發(fā)展的精神動(dòng)力;深化整合，精細(xì)管理，科技創(chuàng)新，是宣工發(fā)展的有效措施;職工隊(duì)伍迎難而上、勇于攻堅(jiān)的精神狀態(tài)和團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，是宣工發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)”。宣工董事長馮喜京如是感慨。

　　信心比黃金還要重要，對未來的憧憬加速了集團(tuán)文化在宣工“落地生根”。集團(tuán)的文化理念編印成冊發(fā)放到每位職工，全員、全過程、全覆蓋學(xué)習(xí)貫徹。融入集團(tuán)，在集團(tuán)由大到強(qiáng)的跨越中奮力崛起，宣工干部職工在經(jīng)歷失落、陣痛、反思之后，在集團(tuán)文化引領(lǐng)下重新找回了搏擊市場的信心和勇氣。

　　宣工上下為加快發(fā)展進(jìn)入了“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部從去年“7·28”開始周六、周日全部上班，“一個(gè)星期工作七天”。

　　與集團(tuán)管理文化對接，宣工“7·28”以后有了早調(diào)會(huì)，有了下午4點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有了各系統(tǒng)、各專業(yè)的例會(huì)。今年5月在加工SD7推土機(jī)側(cè)鏟調(diào)節(jié)臂端部螺紋時(shí)發(fā)現(xiàn)與圖紙要求有差距，“昨天下午發(fā)現(xiàn)問題，今天早調(diào)會(huì)后馬上有技術(shù)人員過來解決，照過去可能需要一周時(shí)間，”綜合分廠廠長韓世忠舉例說，過去宣工生產(chǎn)會(huì)一個(gè)月一次，平時(shí)出現(xiàn)問題需要找領(lǐng)導(dǎo)、找相關(guān)科室，“現(xiàn)在工作反應(yīng)速度明顯加快?！?/P>

　　更讓干部職工感受深刻的，是集團(tuán)核心價(jià)值觀“同心同力、共創(chuàng)共享”在宣工的貫徹落實(shí)。

　　“我打電話沒別的意思，就是謝謝你們!”大年初一，宣工家屬區(qū)一位老太太撥打供暖報(bào)修電話表示感謝。宣工共有三個(gè)家屬區(qū)，因?yàn)榕瘹夤艿滥昃檬?，每到寒冬時(shí)候，時(shí)常有家屬區(qū)老人結(jié)伴到公司辦公樓反映問題。去年“7·28”以后，宣工新領(lǐng)導(dǎo)班子在入冬前出臺(tái)了一條“嚴(yán)令”：有一個(gè)住戶到公司反映暖氣不熱，就撤換一名中層干部!鍋爐、管道進(jìn)行大規(guī)模整修，公布報(bào)修電話及時(shí)上門服務(wù)——去年冬天，宣化特別寒冷，可職工家屬區(qū)再無人投訴暖氣不熱，困擾職工和家屬十多年的“難題”得到解決，而且整個(gè)冬季比往年節(jié)煤1500噸。

　　冬日涵馨暖，春光更在前。宣工職工在身邊的變化中，感受到與集團(tuán)文化的貼近和融合，體會(huì)著企業(yè)的朝氣和向心力。