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　　在宣工，干部職工常常提到“7·28”。

　　“7·28”不是指標(biāo)數(shù)據(jù)，不是效益數(shù)字，而是特指2010年7月28日。在這個(gè)具有特殊意義的“紀(jì)念日”，宣工正式劃歸河北鋼鐵集團(tuán)，也同時(shí)開啟了融入集團(tuán)、加速發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)折。

　　這是被宣工職工譽(yù)為“脫胎換骨”巨變的開始。

　　文化引領(lǐng) 讓集團(tuán)理念“落地生根”

　　2011年7月10日，集團(tuán)2010年度干部考核講評(píng)大會(huì)召開八天以后，宣工加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)班開講了。人手一冊(cè)的培訓(xùn)教材，除了王義芳董事長、劉如軍書記在這次集團(tuán)干部考核講評(píng)大會(huì)上的講話和年初集團(tuán)工作會(huì)議上的講話，還匯集了集團(tuán)成立以來對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的歷次講話和要求。每名中層干部都撰寫了學(xué)習(xí)筆記。“通過學(xué)習(xí)，對(duì)今后的工作方向更加明確，對(duì)個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作作風(fēng)是有力的鞭策……”結(jié)構(gòu)分廠廠長方愛軍在學(xué)習(xí)筆記上寫道。

　　同樣是在7月，還有三個(gè)星期日開辦了精細(xì)化管理、樹立責(zé)任意識(shí)、提高執(zhí)行力培訓(xùn)班，每期中層干部和管理骨干參加人數(shù)都有120人以上。自宣工加入集團(tuán)以來，象這樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)在各層次形成常態(tài)化。

　　“宣工是老企業(yè)，環(huán)境比較閉塞，觀念陳舊落后，因此我們特別迫切地學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)的理念和文化，緊跟快跑，趕上集團(tuán)發(fā)展步伐?！毙す?huì)主席張占海這樣描述著宣工干部職工加速融入集團(tuán)“大家庭”的緊迫感。

　　上世紀(jì)八、九十年代張家口宣化區(qū)流行一句話：一工程二風(fēng)動(dòng)三機(jī)修四通用，生產(chǎn)工程機(jī)械的宣工遠(yuǎn)近聞名。全國各地來宣工買推土機(jī)的客戶排隊(duì)到了車間門口，推土機(jī)還沒組裝好，已經(jīng)被客戶“占上”。

　　60年歷史的宣工，有過輝煌的過去：1965年生產(chǎn)出中國最大馬力推土機(jī)，1999年作為河北省機(jī)械制造行業(yè)第一家上市公司在深交所上市，宣工產(chǎn)品被國家權(quán)威部門認(rèn)定為“中國名牌”，“宣工”也是中國馳名商標(biāo)。

　　然而隨著近年國內(nèi)裝備制造業(yè)風(fēng)起云涌，曾經(jīng)的“老大”逐漸落后于行業(yè)發(fā)展速度，老企業(yè)常見的包袱沉重、裝備老舊、人才匱乏等讓宣工舉步維艱，市場份額不斷下降，企業(yè)生存與發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　“集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，是宣工發(fā)展的根本保證;貫徹集團(tuán)文化理念，公司上下思想統(tǒng)一，是宣工發(fā)展的精神動(dòng)力;深化整合，精細(xì)管理，科技創(chuàng)新，是宣工發(fā)展的有效措施;職工隊(duì)伍迎難而上、勇于攻堅(jiān)的精神狀態(tài)和團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，是宣工發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)”。宣工董事長馮喜京如是感慨。

　　信心比黃金還要重要，對(duì)未來的憧憬加速了集團(tuán)文化在宣工“落地生根”。集團(tuán)的文化理念編印成冊(cè)發(fā)放到每位職工，全員、全過程、全覆蓋學(xué)習(xí)貫徹。融入集團(tuán)，在集團(tuán)由大到強(qiáng)的跨越中奮力崛起，宣工干部職工在經(jīng)歷失落、陣痛、反思之后，在集團(tuán)文化引領(lǐng)下重新找回了搏擊市場的信心和勇氣。

　　宣工上下為加快發(fā)展進(jìn)入了“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部從去年“7·28”開始周六、周日全部上班，“一個(gè)星期工作七天”。

　　與集團(tuán)管理文化對(duì)接，宣工“7·28”以后有了早調(diào)會(huì)，有了下午4點(diǎn)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，有了各系統(tǒng)、各專業(yè)的例會(huì)。今年5月在加工SD7推土機(jī)側(cè)鏟調(diào)節(jié)臂端部螺紋時(shí)發(fā)現(xiàn)與圖紙要求有差距，“昨天下午發(fā)現(xiàn)問題，今天早調(diào)會(huì)后馬上有技術(shù)人員過來解決，照過去可能需要一周時(shí)間，”綜合分廠廠長韓世忠舉例說，過去宣工生產(chǎn)會(huì)一個(gè)月一次，平時(shí)出現(xiàn)問題需要找領(lǐng)導(dǎo)、找相關(guān)科室，“現(xiàn)在工作反應(yīng)速度明顯加快。”

　　更讓干部職工感受深刻的，是集團(tuán)核心價(jià)值觀“同心同力、共創(chuàng)共享”在宣工的貫徹落實(shí)。

　　“我打電話沒別的意思，就是謝謝你們!”大年初一，宣工家屬區(qū)一位老太太撥打供暖報(bào)修電話表示感謝。宣工共有三個(gè)家屬區(qū)，因?yàn)榕瘹夤艿滥昃檬?，每到寒冬時(shí)候，時(shí)常有家屬區(qū)老人結(jié)伴到公司辦公樓反映問題。去年“7·28”以后，宣工新領(lǐng)導(dǎo)班子在入冬前出臺(tái)了一條“嚴(yán)令”：有一個(gè)住戶到公司反映暖氣不熱，就撤換一名中層干部!鍋爐、管道進(jìn)行大規(guī)模整修，公布報(bào)修電話及時(shí)上門服務(wù)——去年冬天，宣化特別寒冷，可職工家屬區(qū)再無人投訴暖氣不熱，困擾職工和家屬十多年的“難題”得到解決，而且整個(gè)冬季比往年節(jié)煤1500噸。

　　冬日涵馨暖，春光更在前。宣工職工在身邊的變化中，感受到與集團(tuán)文化的貼近和融合，體會(huì)著企業(yè)的朝氣和向心力。

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　　結(jié)構(gòu)調(diào)整 以精品“搶灘”高端市場

　　“現(xiàn)在研發(fā)步入正軌了?！毙ぜ夹g(shù)中心主任楊昱喜悅地說。

　　過去宣工推土機(jī)品種特別繁雜，140系列，150系列，130系列，高驅(qū)動(dòng)系列，光是165系列就設(shè)計(jì)過15個(gè)品種，“什么都干，什么都干不好”。加入集團(tuán)后，宣工技術(shù)系統(tǒng)的第一件大事，就是邀請(qǐng)國內(nèi)工程機(jī)械知名專家和宣工技術(shù)人員一起進(jìn)行產(chǎn)品診斷，最終確立了產(chǎn)品型譜。

　　改多為少，去雜求精。面對(duì)國企、民企、外企投資企業(yè)在國內(nèi)裝備制造市場三分天下的形勢，宣工在集團(tuán)支持下，把眼界瞄向世界工程機(jī)械發(fā)展制高點(diǎn)，全力打造具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢、高附加值的“拳頭”產(chǎn)品。經(jīng)過產(chǎn)品調(diào)整，宣工除了保留140、165兩個(gè)傳統(tǒng)優(yōu)勢品種以外，主攻SD6G、SD7、SD8B、SD9高驅(qū)動(dòng)系列，方向更加明確，人力物力財(cái)力更加集中，楊昱說這是“真正上了一個(gè)大臺(tái)階”。

　　目前世界上的高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)，國內(nèi)只有宣工能夠掌握核心技術(shù)并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)。瞄準(zhǔn)高端的“精品加適度規(guī)模”差異化發(fā)展路線，讓宣工高驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)了腳跟，打開了市場。

　　開渠引水，借力出海，產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目全面提速?！斑^去我們沒有這么大規(guī)模的產(chǎn)學(xué)研合作”，技術(shù)中心高級(jí)工程師張曉東坦言，“以前是遇到問題后零打碎敲，現(xiàn)在產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目對(duì)推土機(jī)關(guān)鍵系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，而且建立起科學(xué)的研究體系，可以支撐今后的創(chuàng)新?！蹦壳靶づc高等院校、科研院所正在開展的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目有9項(xiàng)，并達(dá)成25項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作意向，建立了實(shí)驗(yàn)室、多功能試驗(yàn)臺(tái)，建立了工程機(jī)械行業(yè)專家?guī)?、工程機(jī)械配套件行業(yè)專家?guī)臁?/P>

　　加入集團(tuán)前，宣工只有3項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)授權(quán)。加入集團(tuán)一年間，宣工就申報(bào)了15項(xiàng)專利，其中有2項(xiàng)發(fā)明專利。基層職工合理化建議提報(bào)數(shù)量從過去一年幾條驟增到每月平均20多條。

　　今年3月，宣工SD8B、SD9高驅(qū)動(dòng)履帶推土機(jī)通過省級(jí)鑒定，其主要技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平;宣工首臺(tái)電控推土機(jī)SD7已經(jīng)研制成功，傳動(dòng)系統(tǒng)采用新型電液控制替代了傳統(tǒng)的機(jī)械、液壓控制，填補(bǔ)了國內(nèi)市場的空白;上半年，宣工產(chǎn)品出口比去年同期增長一倍以上……豐收的“成績單”，記錄著宣工干部職工以等不得的危機(jī)感、慢不得的緊迫感、坐不住的責(zé)任感，緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步，在加速結(jié)構(gòu)調(diào)整中取得的不斷突破。

　　裝備升級(jí) 把圖紙變成了現(xiàn)實(shí)

　　“7·28”之后不到三個(gè)月，去年10月18日集團(tuán)批準(zhǔn)了南廠區(qū)技改和西山工業(yè)園鑄造一期兩大項(xiàng)目，10月31日西山工業(yè)園鑄造一期項(xiàng)目奠基，11月3日南廠區(qū)技改項(xiàng)目正式動(dòng)工。

　　沒有集團(tuán)支持，宣工就不會(huì)迎來總投資4.26億元，60年發(fā)展歷史上定位最高、規(guī)模最大、投資力度最強(qiáng)的兩個(gè)技術(shù)改造工程的開始。兩大項(xiàng)目從根本上扭轉(zhuǎn)過去宣工裝備落后、規(guī)模小的被動(dòng)局面。

　　“宣工歷史上從沒有過這么大規(guī)模的技術(shù)改造投入，相當(dāng)于‘六五’到‘十一五’期間全部技術(shù)改造的資金之和?！睉?zhàn)略發(fā)展部部長崔永新從1990年開始就在這個(gè)部門工作，以前做了不少技改項(xiàng)目規(guī)劃，最后都因?yàn)橘Y金原因“擱淺”，即使有技改項(xiàng)目也都是“小投入，局部調(diào)整”。曾經(jīng)一個(gè)2500萬元的技改項(xiàng)目，申請(qǐng)報(bào)告先后打了三四年，資金也沒能到位。

　　每天上班，結(jié)構(gòu)分廠的調(diào)度員霍金全都要趴在窗前望一望，窗外就是正在建設(shè)的結(jié)構(gòu)分廠聯(lián)合廠房，他和工友們都在盼望著新廠房快點(diǎn)建好。南廠區(qū)技術(shù)改造項(xiàng)目，將形成年產(chǎn)推土機(jī)3300臺(tái)以上生產(chǎn)能力，特別是大幅增加了高驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目新增及更新設(shè)備351臺(tái)(套)，占投資總額70%以上的設(shè)備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，其中有9臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備是具有國際先進(jìn)水平的進(jìn)口設(shè)備。同時(shí)淘汰119臺(tái)技術(shù)水平偏低、報(bào)廢在用的落后設(shè)備，理順工藝銜接，搬遷設(shè)備238臺(tái)(套)。

　　“新設(shè)備好得不是一星半點(diǎn)兒!”液壓分廠廠長郭軍說，“投入使用后，閥孔圓周精度提高四倍，加工精度可以達(dá)到頭發(fā)絲的1/20?！倍诩庸し謴S，南廠區(qū)技術(shù)改造項(xiàng)目到貨的第一臺(tái)設(shè)備——數(shù)控插齒機(jī)已經(jīng)在7月投入使用，副廠長韓醒田介紹，過去車間里上世紀(jì)50年代國產(chǎn)的立式車床還在使用，30%的加工設(shè)備早該淘汰，現(xiàn)在逐步換上數(shù)控程度較高的先進(jìn)設(shè)備，“一流裝備配合一流技術(shù)，才能生產(chǎn)出好產(chǎn)品”，而且在新廠房設(shè)計(jì)中專門劃出了職工休息區(qū)，規(guī)劃出職工閱覽室、文化墻，幫助職工提高技術(shù)水平。

　　“現(xiàn)在由圖紙變成了現(xiàn)實(shí)!”鑄造分廠副廠長王有喜天天關(guān)注的是西山工業(yè)園鑄造一期項(xiàng)目進(jìn)展情況，“這個(gè)項(xiàng)目四年前就開始醞釀，方案論證也有兩年多，加入集團(tuán)以后才終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。”鑄造分廠廠房里，有著36年工齡的老職工楊金樂指著樹脂砂生產(chǎn)線告訴我們：“這條生產(chǎn)線當(dāng)時(shí)是宣工自己設(shè)計(jì)的國內(nèi)第一條樹脂砂生產(chǎn)線，現(xiàn)在西山工業(yè)園新項(xiàng)目正在建設(shè)兩條樹脂砂生產(chǎn)線，都比這個(gè)先進(jìn)，比這個(gè)大!”

　　西山工業(yè)園鑄造一期項(xiàng)目，將形成年產(chǎn)鑄件20000噸的能力，除了為高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)提供鑄件，還能形成華北地區(qū)最優(yōu)質(zhì)的鑄件加工能力，成為宣工新的效益增長點(diǎn)。在西山工業(yè)園區(qū)，記者看到新建廠房的主體框架以及綜合服務(wù)樓主體框架已經(jīng)拔地而起，目前項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)完成55%，室外管網(wǎng)完成80%，到今年9月底就可以進(jìn)入設(shè)備安裝階段。

　　“這是我們多少年的期盼，加入集團(tuán)以后都實(shí)現(xiàn)了?！蹦蠌S區(qū)技改和西山工業(yè)園鑄造一期項(xiàng)目為宣工未來騰飛插上了“雙翼”，為跨越奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！爸灰a(chǎn)能力一上去，大馬力推土機(jī)批量生產(chǎn)，克服當(dāng)前困難不在話下!”宣工職工們熱切關(guān)注著，無限憧憬著。

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　　綠色發(fā)展 提升企業(yè)美譽(yù)度

　　“來宣工看看，和過去不一樣了!”銷售公司經(jīng)理白亞平經(jīng)常這樣對(duì)客戶說。

　　已經(jīng)中斷合作兩年多的加納代理商，今年參觀宣工廠區(qū)時(shí)連連贊嘆“OK!OK!”，用手比劃著形容說：“沒想到宣工變化這么大，就像‘爆破式’的巨變。”他當(dāng)即表示增強(qiáng)了合作信心，計(jì)劃訂購50臺(tái)宣工推土機(jī)。

　　和這位加納代理商一樣，過去曾經(jīng)“丟失的客戶”，現(xiàn)在正在重新回來。有一家伊朗代理商中斷合作多年，白亞平今年4月去伊朗時(shí)特意帶上宣工廠區(qū)變化的圖片和專題片，這家代理商當(dāng)即決定訂購8臺(tái)高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)。

　　一個(gè)俄羅斯老客商來到宣工后感慨地說：“宣工的環(huán)境變美了，生產(chǎn)現(xiàn)場變亮了，我對(duì)你們公司充滿信心，更愿意做宣工的代理商?！?/P>

　　種下梧桐樹，自有鳳凰來。今年以來宣工新增國外代理商12家，8月份正在洽談的合同就價(jià)值一個(gè)多億。

　　這一切變化都來自去年“7·28”以后。宣工新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工搶時(shí)間、爭速度，把環(huán)境治理作為融入集團(tuán)的第一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。按清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)要求，拆除舊的建筑物45778平方米，解決積壓物品占用資金兩千多萬元，對(duì)所有車間進(jìn)行了整修，外部環(huán)境進(jìn)行了新的規(guī)劃。

　　“原來坑坑洼洼、油膩膩的車間通道變得平整了，并刷成了醒目的綠色，墻壁重新粉刷，設(shè)備噴涂一新，并且車間的小窗戶變成了寬大、敞亮的塑鋼窗戶，解決了以前又黑又暗的問題，比原來開著燈還亮堂呢，久違的陽光重新照進(jìn)工人師傅的心里?！辟|(zhì)量保證部職工安智芳在為《河北鋼鐵(宣工版)》投稿時(shí)寫道。

　　曾經(jīng)被來參觀的專家評(píng)價(jià)為“拍五、六十年代電影不用重新布景”的老廠區(qū)環(huán)境，如今點(diǎn)線面相融，花草樹相間，撲面而來的新氣象，讓職工們感受到了企業(yè)發(fā)展的腳步，感受到了內(nèi)心的沖擊和振奮，以及共創(chuàng)美好未來的責(zé)任。近年來宣工周邊地區(qū)新建了不少機(jī)械加工企業(yè)，紛紛來宣工高薪“挖角”，“看著廠區(qū)一天天變化，更增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，所以不會(huì)想跳槽。”采訪中不少干部職工這樣表示。

　　短短一年，宣工變了，變得年輕而有生命活力，變得精美而有感召力。

　　裝配分廠是宣工的“窗口單位”，“以前一說來人參觀，要提前一天半開始打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在可以讓人隨時(shí)來參觀，這也是企業(yè)‘無形的廣告’。”裝配分廠廠長劉士勇說。

　　這里不是食堂，卻時(shí)常在“揉面”：裝配分廠職工用自己工資從街上買來白面，和成面團(tuán)，在高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)后橋箱里面“揉面”，粘出后橋箱縫隙里的塵土、污垢和鐵屑，保證裝配清潔度。廠容廠貌只是宣工變化中最簡單、最基礎(chǔ)的一步，隨著環(huán)境變化，職工行為也在發(fā)生著深層次轉(zhuǎn)變。

　　這樣的變化還發(fā)生在各個(gè)分廠、各個(gè)車間。

　　精美的環(huán)境，是生產(chǎn)精品的重要條件。去年12月上旬，河北省環(huán)境評(píng)估中心受省環(huán)保廳委托，對(duì)宣工公司清潔生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行核查評(píng)審，認(rèn)為宣工達(dá)到國家清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)水平。這一結(jié)論，標(biāo)志著宣工跨入清潔生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)行列，為打造現(xiàn)代裝備制造業(yè)強(qiáng)企，提供了更加有力的環(huán)境支撐。

　　“過去宣工節(jié)能減排常被宣化區(qū)里批評(píng)，現(xiàn)在有實(shí)力了，淘汰30多臺(tái)高耗能設(shè)備，超額完成節(jié)能減排任務(wù)，經(jīng)常被區(qū)里作為節(jié)能減排先進(jìn)典型表揚(yáng)?！毙?duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，把治標(biāo)與治本相結(jié)合，加大節(jié)能減排力度。增設(shè)節(jié)能燈，增強(qiáng)循環(huán)水利用，合理套材下料，能耗大、產(chǎn)能低的鑄鋼分廠、鍛造分廠被關(guān)停并轉(zhuǎn)，宣工通過淘汰落后工藝、落后產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)節(jié)電96萬千瓦時(shí)、節(jié)水1.6萬噸、節(jié)約煤氣58萬立方米。

　　精細(xì)管理 數(shù)據(jù)里凸顯跨越

　　有三組數(shù)據(jù)，特別能說明宣工加入集團(tuán)一年來的變化：

　　2011年上半年與2010年上半年相比，宣工外反饋臺(tái)故障率下降15.52%;早期故障率下降8.17%;2010年上半年宣工發(fā)生退換車16臺(tái)，2011年上半年發(fā)生退換車3臺(tái)，降幅達(dá)到433%。

　　數(shù)據(jù)的變化，反映了宣工深化精細(xì)化管理的成果。

　　在激烈的市場競爭中“奮力突圍”，固然需要集團(tuán)支持，但是更需要宣工干部職工自身的艱苦努力。雖然早就通過ISO9000認(rèn)證，但是過去管理上習(xí)慣于“人說了算”，缺乏制度落實(shí)和從嚴(yán)考核。加入集團(tuán)伊始，宣工領(lǐng)導(dǎo)層確定2010年下半年工作重點(diǎn)就是“促融合、保安全、夯基礎(chǔ)、抓整治、增效益”，力爭在最短時(shí)間內(nèi)趕上集團(tuán)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)管理人員、技術(shù)人員開展四個(gè)“解剖”，從生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平各個(gè)方面找出差距和不足，從根本上對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行剖析，制定改進(jìn)措施。在全公司組織學(xué)習(xí)貫徹精細(xì)化知識(shí)答題活動(dòng)和“落實(shí)精細(xì)化、工作爭一流”巡回演講活動(dòng)，編制下發(fā)了《精細(xì)化管理實(shí)施方案》，重新完善修訂了180項(xiàng)管理和工藝制度。針對(duì)高驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，專門制定了質(zhì)量控制“全過程包保、雙項(xiàng)責(zé)任追究”責(zé)任制，第1期“質(zhì)量缺陷曝光臺(tái)”公示在廠區(qū)顯著位置。

　　過去問一項(xiàng)任務(wù)什么時(shí)候完成，回答會(huì)是“估計(jì)兩三天”，如今，“估計(jì)”、“差不多”這樣的詞語從宣工退出，高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)生產(chǎn)周期比過去縮短了三分之一?！耙郧拔镔Y部門就像是應(yīng)急救火隊(duì)?！蔽镔Y部部長薛占軍感慨，“現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)比原來增加很多，但是各生產(chǎn)單位推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，心里不用慌了”。

　　“現(xiàn)在我們提出要打造精品，確保三個(gè)100%目標(biāo)，即外協(xié)外采物資入廠合格率100%，廠內(nèi)轉(zhuǎn)序零部件合格率100%，整機(jī)入庫合格率100%，過去像這樣的目標(biāo)我們不敢提。”

　　加入集團(tuán)，為宣工創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。宣工提出“只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成為我們的部件供應(yīng)商”，企業(yè)管理部部長李鳳海介紹，過去297家供應(yīng)商經(jīng)過“優(yōu)選”，現(xiàn)在變成了150家，外采配件供貨質(zhì)量明顯提升。

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　　“現(xiàn)在嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，工作態(tài)度更認(rèn)真了?！毖b配車間工人侯志洋說。因?yàn)閷?duì)零配件認(rèn)真檢查提前發(fā)現(xiàn)隱患，小侯一年來已經(jīng)五次獲車間獎(jiǎng)勵(lì)，“車間里還有別人比我獲獎(jiǎng)次數(shù)更多?！?/P>

　　宣工到處充滿積極進(jìn)取的士氣，工藝操作更加規(guī)范，挖潛增效步步深入：裝配車間140、165系列推土機(jī)后擋板重復(fù)裝配問題多年來一直沒人發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在改進(jìn)以后每臺(tái)能省20分鐘工時(shí)，一個(gè)月120臺(tái)累積起來就是不小的數(shù)字;液壓分廠組織技術(shù)水平高的職工對(duì)銑刀、鉸刀、擴(kuò)孔鉆等道具進(jìn)行二次修磨再利用，僅此一項(xiàng)每月就能節(jié)約刀具費(fèi)用近3000元;36臺(tái)推土機(jī)和吊管機(jī)出口阿塞拜疆，需要在通過海關(guān)后對(duì)大型零部件重新組裝，四名銷售公司員工四天吃住在現(xiàn)場，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)裝配，外商因此豎起大拇指夸贊“宣工的服務(wù)好”，并提出每年訂購上百臺(tái)的合作意向……

　　發(fā)生在宣工各部門、各崗位的變化，匯聚成了宣工產(chǎn)品的市場競爭“硬實(shí)力”。

　　精細(xì)化，讓宣工產(chǎn)品有勇氣挑戰(zhàn)更加嚴(yán)格的“國軍標(biāo)”。去年12月底，宣工邀請(qǐng)中國人民解放軍總裝備部審核組對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)采購、產(chǎn)品監(jiān)控與檢測等內(nèi)容進(jìn)行了全方位審核，首次列入部隊(duì)裝備合格供應(yīng)商，從而進(jìn)一步提升了品牌影響力，拓寬了營銷渠道。

　　整合優(yōu)勢 來自“一家人”的助力

　　集團(tuán)給宣工帶來了強(qiáng)力支持。除了批準(zhǔn)4.26億元的技改項(xiàng)目，還有銀行貸款利息降低。過去宣工沒有集團(tuán)擔(dān)保，在銀行貸款利息要高于基本利息100%，加入集團(tuán)后降低到低于基本利息10%，僅此一項(xiàng)，宣工一年就能節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用500多萬元。

　　在集團(tuán)的支持下，宣工走出了資金不足的困擾，保證了資金鏈的銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　而更深層的，是集團(tuán)實(shí)力、信譽(yù)度對(duì)宣工的“無形”支持。

　　在宣工廠區(qū)里，記者遇到了從四川過來的代理商，他們已經(jīng)和宣工合作五年。從去年下半年開始，代理商向客戶介紹宣工產(chǎn)品的時(shí)候首先介紹的是河北鋼鐵集團(tuán)名列“世界500強(qiáng)”，“提到‘世界500強(qiáng)’，對(duì)客戶特別有影響力?！边@位代理商說。

　　駐外銷售人員說，加入集團(tuán)以后，宣工產(chǎn)品在外面投標(biāo)的中標(biāo)率高了，有集團(tuán)實(shí)力做后盾，客戶更愿意和宣工合作。一年來宣工在全國各類工程機(jī)械展會(huì)上，接待國內(nèi)外新老客戶2000多人次，向客商介紹劃歸河北鋼鐵集團(tuán)后宣工發(fā)生的深刻變化，堅(jiān)定了新老客戶對(duì)宣工的信心。

　　“集團(tuán)一家親”，集團(tuán)各子公司也從大局出發(fā)，為宣工提供了無私的幫助。

　　“以前去外面買原料，有時(shí)因?yàn)橐?guī)格特殊、批量小，人家不能按時(shí)排產(chǎn)，現(xiàn)在宣工90%以上板材類原料、70%以上軸類原料由集團(tuán)鋼鐵子公司供貨，原料供應(yīng)更有保障了?！必?fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理宋學(xué)鏡介紹。

　　已經(jīng)十多年沒有組織過大型技改項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，宣工去衡板“取經(jīng)”，把衡水板業(yè)項(xiàng)目整套管理制度“搬”來作參考;項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，邀請(qǐng)宣鋼設(shè)計(jì)院專家?guī)椭鷮彶樵O(shè)計(jì)圖紙;現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)疑難問題，拿起電話咨詢集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部和唐鋼、邯鋼相關(guān)單位……這一年，宣工收獲著來自各方面的助力，無疑讓曾經(jīng)“勢單力薄”的宣工有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，拓展了更為廣闊的發(fā)展前景。

　　展望未來 陽光下的奮進(jìn)路

　　融入鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)上下游資源的共享與互補(bǔ)，宣工成為集團(tuán)“十二五”規(guī)劃“五大板塊”中，重要的裝備制造板塊。

　　大格局才有大發(fā)展。

　　宣工按照整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)、有序發(fā)展的原則，緊緊依托集團(tuán)整體規(guī)模、資源、資金優(yōu)勢，著力發(fā)展工程機(jī)械、礦山機(jī)械、冶金和環(huán)保機(jī)械、鑄鐵件及關(guān)鍵機(jī)械零部件、鋼材深加工等五大產(chǎn)業(yè)，向“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的重型機(jī)械成套設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè)邁進(jìn)。今年2月，宣工試制出第一臺(tái)SR060巖土鉆錨機(jī)樣機(jī)，這是他們向礦山機(jī)械邁出的第一步。

　　宣工把錯(cuò)位開發(fā)、個(gè)性開發(fā)、功能開發(fā)作為產(chǎn)品研制的新視角，努力形成人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我新的競爭優(yōu)勢。自我開發(fā)的絞盤裝置，能在T140、T165、SD7、SD8B幾個(gè)機(jī)型中配裝，先后拿到了近20臺(tái)份的市場訂單。貼近國際市場對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，積極向低排放、高性能產(chǎn)品進(jìn)軍，針對(duì)環(huán)境保護(hù)研制開發(fā)的環(huán)衛(wèi)型推土機(jī)，為城市垃圾處理提供了新型機(jī)械設(shè)備。為改善操作者的駕駛環(huán)境，宣工在噪音處理、安全防范、駕駛舒適上，不斷采用新技術(shù)、新材料，實(shí)現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)，工程機(jī)械的使用功能與安全服務(wù)功能得到較好的統(tǒng)一。

　　今年1月，一座主題為“遠(yuǎn)航”的大型雕塑在宣工落成，銀白色的風(fēng)帆，鼓滿塞外長風(fēng)，象征宣工這艘“希望號(hào)”，在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?lián)P帆破浪，向新的希望遠(yuǎn)航。宣工干部職工并不滿足于已經(jīng)取得的成績，他們說：“現(xiàn)在我們還在爬坡過坎，明年的笑容會(huì)比今年?duì)N爛!”