為落實(shí)集團(tuán)公司深化整合、科技創(chuàng)新、精細(xì)管理三大任務(wù)，完成宣工公司提出的挖潛增效、質(zhì)量攻關(guān)、干部作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，綜合分廠領(lǐng)導(dǎo)迅速在全廠范圍內(nèi)展開宣傳，組織職工學(xué)習(xí)“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”系列材料內(nèi)容，使職工對(duì)今后的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并從本單位、本部門加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，精心安排，周密部署，成立了技術(shù)管理部、設(shè)備維修部、生產(chǎn)服務(wù)部三個(gè)部門，為深入落實(shí)講話精神提供了組織和人員保證。
分廠將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)”相結(jié)合。通過一系列的宣傳討論和措施落實(shí)，帶動(dòng)了分廠全體職工的生產(chǎn)積極性，大家通過各種方式和途徑，解決生產(chǎn)中的問題和困難。技術(shù)管理部長(zhǎng)趙志強(qiáng)組織職工進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，重新設(shè)計(jì)并制造了0A09018箱蓋鉆模工裝，使改進(jìn)后的箱蓋鉆工序達(dá)到合格率100%。設(shè)備維修部的職工也不甘落后，對(duì)修理的設(shè)備精益求精，如大件分廠T6112鏜床，鏜桿托架損壞無處購(gòu)買，自行加工又難保精度，黨員翁雪松提出對(duì)鏜桿托架進(jìn)行改造，維修人員積極響應(yīng)，大家集思廣益，各抒己見，最后采取了鑲板，鏜孔加固的措施恢復(fù)其使用，不僅節(jié)約了上萬元資金，還保證了生產(chǎn)進(jìn)度。正是由于黨員、干部的表率作用，有效激發(fā)了職工們敬業(yè)愛崗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情，分廠形成了班組之間比著干，員工之間搶著干，同心保進(jìn)度、保質(zhì)量、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。七月份在全廠職工的共同努力下，完成設(shè)備大修、項(xiàng)修27臺(tái)，大修工時(shí)8658小時(shí)。加工、維修工裝400余臺(tái)，累積工時(shí)23760小時(shí)。完成機(jī)加工工時(shí)12200小時(shí)。同時(shí)還完成了工藝編制、改刀、處理產(chǎn)品件加工問題等各項(xiàng)工作。
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