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　　“今天，北京的天空霧蒙蒙、濕漉漉的，基于對天氣的判斷，出行的人們大都帶上了雨傘?！?月1日，王金富在微博上寫道。5天之后，北汽福田汽車股份有限公司(以下簡稱“福田汽車”)有消息傳來：“王金富同志因個人原因申請辭去福田汽車副總經(jīng)理職務(wù)。”

　　而在數(shù)日前，注冊成立于6月份的奇瑞重工股份有限公司(以下簡稱“奇瑞重工”)召開年中經(jīng)濟工作會議，王金富以總經(jīng)理、黨委書記的身份，在會上作公司經(jīng)營工作報告。

　　王金富“復(fù)出”了，說起來真是有人歡喜有人愁。

　　他是一個可怕的對手

　　2009年11月9日，福田汽車發(fā)布公告，聘請福田雷沃國際重工股份有限公司(以下簡稱“福田雷沃重工”)董事長兼CEO王金富為福田汽車公司副總經(jīng)理。也就是說，王金富離開了他嘔心瀝血十余載辛苦經(jīng)營的福田雷沃重工。

　　1998年，剛剛起步的福田雷沃重工還只是一個默默無聞、銷售收入不足千萬元的小廠，作為企業(yè)帶頭人的王金富決定“闖入”農(nóng)機裝備行業(yè)。雖然是逆勢出擊，但憑借體貼到位的服務(wù)新模式，僅僅1年時間雷沃谷神收割機的銷量就躍居行業(yè)首位。

　　隨后，在多數(shù)人都不看好的情況下，王金富又開始進軍50馬力以上的大中型拖拉機市場。這塊市場當(dāng)時被外資品牌占據(jù)，福田雷沃重工改變了這一局面。僅2004年1年時間，雷沃歐豹拖拉機的銷售量就達到了1.1萬臺，開始領(lǐng)先國內(nèi)同行。

　　2004年，王金富開始把目光投向一個全新的領(lǐng)域——工程機械，高位切入已經(jīng)競爭到白熱化狀態(tài)的中國裝載機市場，并在2005年取得了年銷售3100臺的成績。而后似乎就在一夜之間，福田雷沃的挖掘機、壓路機，甚至幾百萬元一臺的旋挖鉆機也紛紛亮相。

　　想他人之不敢想，為他人之不能為。這就是王金富的可怕之處。

　　他是一位高明的領(lǐng)導(dǎo)

　　當(dāng)年，王金富離開福田雷沃重工時，曾經(jīng)有人斷言：“王金富在業(yè)內(nèi)建立了豐厚的人脈資源，其能力和人品均是有口皆碑。王金富一走，勢必在福田雷沃內(nèi)部造成強烈震動。要想找到一位像他這樣德才兼?zhèn)涞慕影嗳撕懿蝗菀?，即使新派來的人有能力管好這個企業(yè)，但人事動蕩肯定會讓企業(yè)元氣大傷?！?/P>

　　但時隔數(shù)年，斷言的情況并未出現(xiàn)。6月28日，由世界品牌實驗室(WBL)發(fā)布的2011年“中國500最具價值品牌”出爐，福田雷沃重工的“雷沃”品牌評估價值攀升至143.11億元，較去年的113.87億元增長29.24億元，增長率為25.7%，位列排行榜第64位。截至目前，福田雷沃重工主導(dǎo)產(chǎn)品雷沃谷神聯(lián)合收割機銷量連續(xù)10年位居行業(yè)首位，市場占有率近70%;雷沃大中型拖拉機、福田五星三輪摩托車連續(xù)6年銷量行業(yè)領(lǐng)先;雷沃工程機械業(yè)務(wù)高速、健康發(fā)展，市場競爭力持續(xù)攀升。

　　這些數(shù)據(jù)說明了一個問題，王金富傾心打造的福田雷沃重工在他離去之時就已經(jīng)羽翼豐滿，即使沒有他，一樣能夠搏擊長空。這或許正顯示了王金富作為企業(yè)領(lǐng)頭人在管理上的高明之處。他不是一個人在奮斗，他管理的團隊各司其職、工作有序、合力前行，即使沒有他。

　　企業(yè)管理最終會較大程度地落在人才的培養(yǎng)和運用上，作為企業(yè)領(lǐng)頭人，如何培養(yǎng)人才、運用人才，事關(guān)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！皯卸璧念I(lǐng)導(dǎo)往往會帶出懶惰的兵。勤奮的領(lǐng)導(dǎo)也可能會帶出懶惰的兵，原因在于應(yīng)該是兵的工作領(lǐng)導(dǎo)也代替做了?！蓖踅鸶辉谖⒉┲袑懙?，顯然頗有心得。

　　他能否托起奇瑞重工再創(chuàng)輝煌?

　　王金富生于1956年，最鼎盛的春秋獻給了福田雷沃重工。如今，已經(jīng)55歲的他，能否帶領(lǐng)奇瑞重工團隊，再次譜寫中國機械制造工業(yè)史上的又一段傳奇?

　　從奇瑞重工年中經(jīng)濟工作會議透露出的信息來看，王金富依然激情不減，甚至可以說胃口更大。按照奇瑞重工的戰(zhàn)略規(guī)劃，該公司將利用5年時間，跨入中國國內(nèi)著名、國際知名的機械裝備制造商行列，銷售收入達到300億元;利用10年時間，打造一個世界級機械裝備主流品牌，銷售收入突破千億元大關(guān)。

　　然而，奇瑞重工的公司業(yè)務(wù)涵蓋海洋裝備、工程機械、專用車輛、農(nóng)業(yè)裝備四大產(chǎn)業(yè)，無論從哪個領(lǐng)域來看，競爭壓力都小不了，尤其是工程機械行業(yè)。今年工程機械行業(yè)的“拐點”之說，并非空穴來風(fēng)。嚴(yán)峻的信貸形勢，縮減的市場需求，擴大的同業(yè)產(chǎn)能……在王金富的身后畫了一個又一個的問號。