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　　2011年8月11日，江淮重工公司組織召開了管理進(jìn)步工作階段推進(jìn)會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各實(shí)驗(yàn)室組長、管理進(jìn)步辦公室成員及各LT小組組長參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，企管部首先通報(bào)了各實(shí)驗(yàn)室的工作開展情況及考評(píng)分?jǐn)?shù)，各實(shí)驗(yàn)室就目標(biāo)及其達(dá)成情況、存在問題以及下一步舉措進(jìn)行了匯報(bào)。品質(zhì)提升實(shí)驗(yàn)室下設(shè)的7個(gè)LT小組已對(duì)各自課題進(jìn)行了深入系統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查，為下一步工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。產(chǎn)能提升實(shí)驗(yàn)室的7個(gè)LT小組明確的提出了三大工作目標(biāo)?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)實(shí)驗(yàn)室的5個(gè)LT小組經(jīng)過兩個(gè)月的努力，基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)涉及項(xiàng)目自評(píng)得分由5月底的647分，增長為703分。而目前重工公司的18個(gè)任務(wù)型和37個(gè)群眾型MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室，通過層層目標(biāo)分解的模式強(qiáng)有力地支撐了公司全年的產(chǎn)銷目標(biāo)。

　　最后管理進(jìn)步辦公室對(duì)各實(shí)驗(yàn)室目前開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各實(shí)驗(yàn)室在階段性目標(biāo)的達(dá)成、工作計(jì)劃修訂等方面的進(jìn)展得到了普遍的認(rèn)可，同時(shí)也提出了建議和要求，要充分應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織的方法工具，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，抓數(shù)據(jù)，重落實(shí)，做好記錄與統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)施有效的正負(fù)激勵(lì)，鼓勵(lì)已做出成果的LT進(jìn)行成果申報(bào)。

　　會(huì)后，各實(shí)驗(yàn)室、LT小組表示會(huì)認(rèn)真分解落實(shí)，以不懈的努力圓滿地完成目標(biāo)。