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　　走進(jìn)福洋公司，筆者大開(kāi)眼界、驚喜不已。2009年我曾去過(guò)老公司，新老對(duì)比簡(jiǎn)直讓人不敢相信，廠區(qū)儼然是綠色的、環(huán)保的花園。且不說(shuō)新廠房、新辦公樓、嶄新精密的設(shè)備，光廠容廠貌就讓人驚喜不已。走進(jìn)電動(dòng)推拉門(mén)，迎面的幕墻上“福洋公司歡迎您”幾個(gè)大字讓你十分溫馨，三根旗桿飄揚(yáng)著鮮艷的國(guó)旗和廠旗，旁邊屹立著一個(gè)巨大的奇石，像山峰、像利劍、像福洋人“刺破青天”的膽識(shí)。后面是一個(gè)人工池塘，池水清澈碧綠，魚(yú)兒在水中游弋。池塘四周綠樹(shù)成蔭，鮮花綻放，綠草鋪地，儼然一派綠色環(huán)保的園林景觀。誰(shuí)都不敢相信這是一個(gè)以生產(chǎn)鑄鋼件為主的企業(yè)。筆者懷著探索、崇敬的心情采訪了企業(yè)領(lǐng)頭人年輕、剛毅、瀟灑、有膽有識(shí)的總經(jīng)理李海洋。

　　胸中自有鴻鵠志投筆從商創(chuàng)偉績(jī)

　　采訪中筆者才知道，這位年僅30出頭的英俊瀟灑的企業(yè)家在大學(xué)是學(xué)法律的，畢業(yè)后曾任職法庭書(shū)記員?？吹絿?guó)家改革開(kāi)放的政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)當(dāng)為己任。2005年10月，李海洋經(jīng)過(guò)慎重的思考，毅然決然辭去了別人羨慕的崗位，開(kāi)始了他摸爬滾打的創(chuàng)業(yè)之路。

　　人有鴻鵠志，黃土可變金。這個(gè)年輕的共產(chǎn)黨員，一心想干一番轟轟烈烈的大事業(yè)。2006年他經(jīng)營(yíng)一個(gè)個(gè)體配件加工廠，是黨的政策扶持成就了他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　徐州是煤之都、工程機(jī)械之都，選準(zhǔn)了路子就能開(kāi)個(gè)好頭。他四處籌集資金，靠銀行貸款，靠親友資助。福洋廠建造了一個(gè)小鋼爐，為機(jī)械行業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)提供鑄鋼配件。首先是調(diào)度絞車、回柱絞車的鑄鋼件。利用他在機(jī)關(guān)工作時(shí)的人際關(guān)系，不辭勞苦地奔波尋找用戶。又招了幾個(gè)業(yè)務(wù)人員，聘請(qǐng)了業(yè)務(wù)主管，他的舅舅擔(dān)任銷售經(jīng)理，成為他有力的后盾。有了親朋和員工的支持，福洋很快地打開(kāi)了市場(chǎng)，先是徐州市，以后又到山東、淮北、河南等地，憑借福洋的產(chǎn)品質(zhì)量，硬是在競(jìng)爭(zhēng)中占有了一席之地，受到用戶的認(rèn)可。那么福祥靠什么贏得用戶的呢?

　　重外強(qiáng)內(nèi)抓質(zhì)量強(qiáng)化制度促管理

　　李海洋的創(chuàng)業(yè)被譽(yù)為變形金剛，在機(jī)關(guān)他是黨的好干部，辦企業(yè)他是員工的好帶頭人。他知道這種小打小鬧的生產(chǎn)成不了大氣候。經(jīng)過(guò)兩年的努力拼搏，終于有了一定的經(jīng)驗(yàn)和資金積累。2008年他用企業(yè)的積累建成了福洋公司。老廠區(qū)要拆遷，這是一個(gè)絕好的機(jī)遇，拆遷補(bǔ)償了800多萬(wàn)元，又自籌和貸款共2000萬(wàn)元，建造了新的福洋公司?？h、鎮(zhèn)兩級(jí)政府給這個(gè)年輕企業(yè)家鼎力支持，廠區(qū)的面積由原來(lái)的建筑面積3600平方米擴(kuò)展到36000平方米，整整10倍。從發(fā)展到騰飛，這是一個(gè)鯉魚(yú)跳龍門(mén)式的躍進(jìn)。

　　“男兒不展凌云志，空負(fù)天生八尺軀”，從一個(gè)個(gè)體小廠發(fā)展到有限公司，靠什么呢，首先是產(chǎn)品質(zhì)量，抓質(zhì)量、抓管理是企業(yè)立于不敗之地的命根。每道工序都把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，公司有分管質(zhì)量的經(jīng)理，有專職科室，車間有車間主任，有檢驗(yàn)員和理化檢驗(yàn)室。

　　健全了“安全管理制度”、“質(zhì)量管理制度”等一系列規(guī)章制度，李海洋用科學(xué)的態(tài)度抓企管、抓質(zhì)量。抓管理“斤斤計(jì)較”，抓安全“六親不認(rèn)”，抓質(zhì)量“鐵面無(wú)私”，搶市場(chǎng)“捷足先登”。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，外重開(kāi)辟新市場(chǎng)，擴(kuò)大新用戶。用戶逐年擴(kuò)大，訂單年年增加。絞車配件、裝載機(jī)橋殼、壓路機(jī)全套配件逐步占領(lǐng)了山東、河南、安徽、浙江、江蘇、天津、山西等省市場(chǎng)。公司有1噸和2噸中頻感應(yīng)鋼爐各一臺(tái)，高精度分析儀一套，為質(zhì)量提供了有力的保障。

　　關(guān)愛(ài)員工促和諧上下同心創(chuàng)效益

　　李海洋明白企業(yè)要發(fā)展全體員工必須擰成一股繩，創(chuàng)建和諧凝聚人心是企業(yè)家的重要舉措。這位來(lái)自機(jī)關(guān)的共產(chǎn)黨員干部原本就有關(guān)愛(ài)群眾的素質(zhì)，創(chuàng)辦企業(yè)后，這一優(yōu)良傳統(tǒng)得到發(fā)揚(yáng)光大。

　　“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高，江海不擇細(xì)流，故能成其深”。李海洋遵循古訓(xùn)，關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工。他高度重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，至今已有高級(jí)工程和管理人員五名，員工近百名。

　　員工之所以來(lái)打工，很關(guān)鍵的原因就是經(jīng)濟(jì)收入。李海洋深深明白這個(gè)道理。企業(yè)再需用錢(qián)，員工工資必保，每月月底準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資成為企業(yè)的制度。職工的福利待遇也是“拴心”的措施，他為員工分批辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，公司又為全體員工辦理了意外傷害險(xiǎn)。福洋公司除了有明確的安全制度外，每個(gè)車間都有分管安全生產(chǎn)的主任。進(jìn)入夏季，員工們冒著酷暑高溫生產(chǎn)，企業(yè)做好防暑降溫的各種措施，涼茶飲品不斷，排風(fēng)降溫設(shè)備全開(kāi)，開(kāi)爐時(shí)間盡量安排在早晚，使公司生產(chǎn)任務(wù)不減，員工身體無(wú)損。