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　　第二炮兵某修配廠，近年來積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)大型工程機(jī)械和軍內(nèi)工程裝備發(fā)展趨勢(shì)，不斷更新保障觀念，加強(qiáng)戰(zhàn)時(shí)工程保障演練，提升工程機(jī)械大修和戰(zhàn)時(shí)搶修保障能力，走出了維修技術(shù)滯后和戰(zhàn)場(chǎng)保障能力較弱的困境，先后被評(píng)為全軍裝備維修保障先進(jìn)單位和二炮科研革新先進(jìn)單位。

　　隨著工程裝備不斷更新?lián)Q代和戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)變化，如果不能適應(yīng)裝備維修任務(wù)需要，打破以往思維模式，提高維修能力，履行新使命必然成空話。

　　為此，該廠先后投入600多萬元，按照一級(jí)維修機(jī)構(gòu)設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有修理車間進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)改造，并確立了“科學(xué)化組修、規(guī)范化施修、全程化管控、多樣化保障”的工作思路。同時(shí)，該廠還根據(jù)年度大修任務(wù)、編制了《機(jī)械大修施工組織設(shè)計(jì)》等規(guī)程，使維修能力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了工程機(jī)械修理從整體拆卸、專業(yè)化分工修理到總成裝配一條龍流水線作業(yè)。

　　觀念的改變帶來效益的提升。據(jù)廠長(zhǎng)苗振書介紹，如今，該廠已基本形成了進(jìn)廠修理、現(xiàn)場(chǎng)修理和多樣化任務(wù)支援保障三種維修模式，具備了年修理工程機(jī)械上百臺(tái)的能力，并被總裝和二炮定位為通用工程裝備和專用工程裝備一級(jí)大修機(jī)構(gòu)。

　　“人才是維修保障的基礎(chǔ)，只有真正提高官兵的素質(zhì)和技能，才能提高維修能力。”廠黨委會(huì)上，政委薛和明提出：面對(duì)大型裝備的科技含量不斷增加，培養(yǎng)骨干必須從經(jīng)驗(yàn)型向技能型轉(zhuǎn)變。

　　很快，該廠著眼機(jī)械修理、生產(chǎn)施工、應(yīng)急保障等任務(wù)，按照整體計(jì)劃、區(qū)分層次、體系施訓(xùn)、全面提高的原則，對(duì)廠隊(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，并突出能力素質(zhì)培養(yǎng)。在拓寬人才培養(yǎng)渠道中，他們采取“技術(shù)尖子依托院校、修理骨干依托廠家、新生人才依托崗位”的辦法，實(shí)施人才成長(zhǎng)工程，并通過與上級(jí)請(qǐng)示協(xié)調(diào)，增大直招士官比例，使一大批高素質(zhì)技工人才不斷充實(shí)到該廠骨干隊(duì)伍中。

　　“車間維修只能說明技術(shù)，戰(zhàn)場(chǎng)搶修才能體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。只有在實(shí)戰(zhàn)中摔打鍛煉，才能不斷提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)場(chǎng)保障能力?！彼枷胝J(rèn)識(shí)的飛躍，帶來行動(dòng)上的果敢。該廠組織人員從裝備狀況、技術(shù)力量、零配件供應(yīng)、保障途徑等9個(gè)方面進(jìn)行調(diào)研論證，科學(xué)重組搶修隊(duì)力量編成，制訂《戰(zhàn)場(chǎng)工程裝備保障方(預(yù))案》，并根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)需要，引進(jìn)戰(zhàn)場(chǎng)裝備保障車，配備野戰(zhàn)裝備維修包。與此同時(shí)，該廠還經(jīng)常將搶修分隊(duì)拉到野外實(shí)施戰(zhàn)場(chǎng)維修保障演練，在陌生地域和復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境里摔打部隊(duì)，提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)場(chǎng)保障能力和官兵應(yīng)變能力。