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　　宣工公司根據(jù)集團公司下達的年度任務目標，制定了公司挖潛增效、質量攻關和干部作風建設三項重點工作，并把干部作風建設放在首要位置，做為抓好另外兩項工作的基礎和保障。

　　7月中旬以來，連續(xù)四次每星期日組織中層以上干部及管理骨干深入學習胡錦濤總書記“七一”講話、張云川書記在集團石鋼公司調研時的重要講話以及省國資委領導、集團公司領導在集團慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上的講話，學習了三年來集團公司領導在干部考核講評大會上的講話。舉辦了加強干部作風建設、提高執(zhí)行力、樹立責任意識、精細化管理共四次學習班，董事長親自輔導，500多人次參加了集中學習，同時編印了5冊近20 萬字的學習輔導材料，組織全公司職工進一步學習。

　　通過一系列學習活動的組織，講干部的形象、干部的素質、干部的精神狀態(tài)以及干部的工作方法，進一步增強了干部隊伍的責任意識、大局意識、創(chuàng)新意識、協(xié)作意識和執(zhí)行意識，進一步把干部職工思想統(tǒng)一到了與集團公司保持一致、與宣工公司保持一致上來。在挖潛增效活動中，營銷部門眼睛盯著客戶、圍繞滿足客戶需求開展工作，前七個月高驅動產品比去年多銷售33臺，銷量增長138%;物資采購部門由服務供應型向效益管理型轉變，推行外采資金零占用，挖掘庫存資源，盤活資金700萬元。在挖潛增效和質量攻關活動中，廣泛開展了職工合理化建議活動，三個月來共采納、獎勵優(yōu)秀建議20多條。在質量攻關年活動中，制定了質量控制“全過程包保、雙項責任追究”責任制，對研發(fā)質量系統(tǒng)、生產保障系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、售后服務系統(tǒng)和有關的行政系統(tǒng)的工作要求，確定了10項公司級包保課題，系統(tǒng)級包保課題82項。公司“三大任務”正在扎實有序推進。(本文來自宣工)