文化:創(chuàng)新之本
從某種層面上說,創(chuàng)新本身就是一種文化,尤其是當自主創(chuàng)新成為一個行業(yè)的主推力時,這個行業(yè)的發(fā)展便擁有了持續(xù)不竭的動力。中國工程機械企業(yè)發(fā)展至今,整個行業(yè)已經(jīng)滲透著濃郁的創(chuàng)新文化,創(chuàng)新作為一種力量已經(jīng)在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中嶄露頭角。
在柳工,國家級技術(shù)中心已擁有8個產(chǎn)品研究所及4個與高校共同建立的聯(lián)合研發(fā)中心;2007年,三一重工的研發(fā)投入達到8億元,目前三一的研發(fā)力量可以支持每年200億元的銷售規(guī)模。在徐工集團,國內(nèi)首個先進的企業(yè)試驗研究中心,成為企業(yè)內(nèi)重要的試驗、研發(fā)平臺……在中國的工程機械企業(yè),這樣的例子不勝枚舉。
“目前,國內(nèi)很多企業(yè)都在提自主創(chuàng)新,但是自主創(chuàng)新有五個關(guān)鍵,”中國名牌戰(zhàn)略推進委員會副主任艾豐說:“一是領導是否親自抓自主創(chuàng)新;二是要有組織措施,企業(yè)要在可能的范圍建立研發(fā)機構(gòu);三是要有好的機制;四是要發(fā)揮我們國家的優(yōu)勢,把勞動力成本低廉的優(yōu)勢用于研發(fā);五是要對自主創(chuàng)新有準確的理解,它是自主創(chuàng)新,不是自我創(chuàng)新,我們可以站在巨人的肩膀上,很多國外已有的成果我們可以拿來用,把它消化、吸收、再創(chuàng)新?!?/P>
湖南山河智能機械股份有限公司董事長何清華把企業(yè)的自主創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新四個組成元素,他指出:“自主創(chuàng)新是一個長期的而不是立竿見影的過程,需要一批主要靠事業(yè)驅(qū)動、興趣驅(qū)動、能夠沉下心來干事的人才隊伍,特別對于裝備制造業(yè),中國還處于工業(yè)化的初中期階段,尤其需要適應這個時期的腳踏實地、埋頭苦干、從長計議、崇尚實業(yè)的人文精神和企業(yè)精神?!?/P>
“最終企業(yè)乃至行業(yè)的競爭就是文化的競爭,圍繞自主創(chuàng)新一個最關(guān)鍵的問題就是對于知識的尊重,對人才的尊重和對知識產(chǎn)品的尊重?!卑S強調(diào),“中國工程機械行業(yè)在自主創(chuàng)新的道路上作出了很多有益的探索,在堅持自主品牌的道路上做得十分出色,不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身的發(fā)展,也振奮了我們的民族精神,堅定了民族自信心,他們的探索應該成為我國很多行業(yè)的榜樣?!?/P>
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