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　　克服技術(shù)裝備嚴(yán)重超負荷、新產(chǎn)品開發(fā)跨度大、出口產(chǎn)品難度高等困難，完成設(shè)計產(chǎn)值62.97億元，完成產(chǎn)品開發(fā)42項;申報專利103項，授權(quán)專利45項;先后榮獲省科技創(chuàng)新示范單位、科技創(chuàng)新杰出項目獎等多項榮譽……2010年，太重技術(shù)中心黨委以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為主線，廣大黨員充分發(fā)揮思想覺悟高于群眾、工作質(zhì)量高于群眾、業(yè)績指標(biāo)高于群眾、奉獻多于群眾的優(yōu)良作風(fēng)，為中心實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮了政治核心作用和先鋒模范作用。

　　推進創(chuàng)先爭優(yōu)，切實提高黨建工作水平

　　按照 “把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的組織優(yōu)勢，把黨建工作的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)黨建工作與中心工作的高度有機融合”的目標(biāo)要求，太重技術(shù)中心黨委將黨建工作統(tǒng)一到集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主線上來，充分發(fā)揮黨員的主觀能動性，真正做到將黨建工作的開展與中心產(chǎn)品開發(fā)和人才開發(fā)緊密結(jié)合。2010年，中心新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到50%以上，大批優(yōu)秀年輕員工快速成長為領(lǐng)軍人物，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　中心黨委堅持按時召開班子成員民主生活會和檢討會，形成 “集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的運行機制。并以創(chuàng)建紅旗黨支部為目標(biāo)，加強黨支部建設(shè)，在“大戰(zhàn)四季度、全面完成年度目標(biāo)”立功競賽活動中全體黨員做出了公開承諾。

　　同時，中心黨委嚴(yán)格遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的組織建設(shè)方針，高質(zhì)量地做好組織發(fā)展工作。對黨員加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立黨員平時能看出來、關(guān)鍵時刻能站出來、危險時刻能豁出來的“三個形象”;認真組織實施雙向培養(yǎng)制度，把黨員培養(yǎng)成專家、把專家培養(yǎng)成黨員，在產(chǎn)品開發(fā)中涌現(xiàn)出以顧翠云、吳俊偉、樊海蓮為代表的一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　創(chuàng)新多種形式，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

　　中心黨委按照學(xué)習(xí)型黨組織活動要求，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，通過在深化上做文章、在提升上求探索、在創(chuàng)新上做工作、在求實效上下功夫，不斷營造以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的氛圍，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的長效機制。

　　中心黨委不斷探索學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的方法和途徑，通過個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)、主題教育、崗位培訓(xùn)等多種途徑，開展多層次的培訓(xùn)教育，對管理干部定期進行管理知識培訓(xùn)，聘請中心內(nèi)外專家走上講臺，分享技術(shù)和管理經(jīng)驗，并邀請省內(nèi)外專家進行多層次技術(shù)講座;與太原時代光華管理培訓(xùn)機構(gòu)合作，為管理干部提供“自助餐式”管理課程。2010年，中心舉行培訓(xùn)超過600學(xué)時、1800人次。

　　同時，中心黨委利用內(nèi)部黨建網(wǎng)頁，開辟了“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”黨建專題，做到“網(wǎng)上發(fā)布信息、網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流、網(wǎng)上互動溝通”，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，為加強學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的宣傳和交流搭建了快捷平臺，確保活動取得實效。

　　凝聚人才智力，提高四種能力，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

　　中心黨委進一步完善科學(xué)發(fā)展的思路與措施，凝聚科學(xué)發(fā)展的人才智力，形成全體干部職工共謀“提高四種能力、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的良好氛圍，中心黨員真正做到“黨員人人有重點、重點項目有黨員”，在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主戰(zhàn)場上建功立業(yè)。

　　在日常工作中，中心黨委著力以大型化為特色，以高端化為目標(biāo)，以國際化為追求，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快創(chuàng)新步伐，切實將“提高四種能力，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”即提高“自主創(chuàng)新、精細管理、風(fēng)險控制、和諧建設(shè)”四種能力;實現(xiàn)“以傳統(tǒng)領(lǐng)域為主向傳統(tǒng)領(lǐng)域與新領(lǐng)域并重轉(zhuǎn)變，以國內(nèi)市場為主向國際國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型制造商向新型服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變，由規(guī)模拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)變”四個轉(zhuǎn)變作為工作主線，大力提高自主創(chuàng)新能力。

　　中心先后完成世界最大的75m3挖掘機設(shè)計開發(fā);積極開辟新領(lǐng)域，開發(fā)成功15m3液壓挖掘機、660t桁架臂起重機、盾構(gòu)機等多項新產(chǎn)品，努力實現(xiàn)多元化發(fā)展;在軋鍛產(chǎn)品基礎(chǔ)上，積極發(fā)展成套技術(shù)，進一步提升技術(shù)附加值，努力向新型服務(wù)型制造商轉(zhuǎn)變;大力開辟國外新興市場，挖掘機成功出口俄羅斯，起重機成功打入印度、伊朗等國家，實現(xiàn)國內(nèi)市場為主向國際國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變。同時，進一步注重產(chǎn)品改進，致力于樹品牌、出精品，努力向質(zhì)量效益型、創(chuàng)新驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)變。

　　科技是第一生產(chǎn)力，科技資源是第一資源。站在新的歷史起點上，作為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的排頭兵，太重技術(shù)中心黨委將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，以科技的率先發(fā)展支撐太重集團的持續(xù)快速發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越做出新的業(yè)績。