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試看:工程機械三五年內(nèi)的生死岔路口
dgxdyq.com.cn   2011-08-03  中國工程機械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  工程機械行業(yè)自從4月份產(chǎn)品銷量出現(xiàn)大幅下滑后,5月份又出現(xiàn)下滑態(tài)勢。種種跡象表明,工程機械前幾年的高增長勢態(tài)已經(jīng)結(jié)束,“拐點”逐漸顯現(xiàn)。  新的市場形勢下,國內(nèi)很多工程機械企業(yè)都更多地考慮起如 ...

  “不用比老虎跑得快”

  中國社會很有趣。不知具體在什么時候,詩人但丁說過的一句話出現(xiàn)了中國版本——“走別人的路,讓別人無路可走?!边@句話,在一定程度上道出了中國某些企業(yè)決策層的心聲。同時,還有一個理論在中國也很有市場:當(dāng)老虎追來時,你不需要比老虎跑得更快,只要你比別人跑得快就可以。

  如今,中國工程機械市場的“拐點”已經(jīng)出現(xiàn),老虎就要追來。這里說的老虎,包括放緩的宏觀經(jīng)濟、緊縮的銀根、嚴(yán)峻的信貸環(huán)境,包括市場透支、產(chǎn)能過剩的不利局面,也包括日漸上漲的原材料價格、用工成本,還包括剪不斷、理還亂的不良市場秩序。在這些老虎的追趕之下,中國工程機械行業(yè)一千多家主機廠和零部件制造商們展開了一場超規(guī)模長跑比賽。比的就是企業(yè)實力,包括資金、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷渠道、服務(wù)水平、研發(fā)能力等等諸多要素。

  怎樣才能消除不正當(dāng)競爭、提高行業(yè)集中度?站在長期的角度考慮,產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)均是上上之選;但在短期內(nèi),有不少企業(yè)的真實想法是這樣的:既然你通過零首付搶了我的用戶,那么我就用同樣的方法奪回來,看看誰撐的時間更久。

  蘇杰董事長測算了一下,如果按照現(xiàn)在的銷售手段來計算,很多企業(yè)哪怕是上市公司,最多也只能支撐十年。既然如此,恐怕很多企業(yè)就只能自求多福了。

  “我們的產(chǎn)品應(yīng)該加價賣”

  本次論壇上,中國工程機械工業(yè)協(xié)會蘇子孟秘書長說了一句話,“我們的產(chǎn)品應(yīng)該加價銷售”,贏得了在場人士的一片喝彩。原因很簡單,我們的成本增加了。

  然而,這只是一種理想的狀況;現(xiàn)實則是,在無序競爭的市場環(huán)境里,各個企業(yè)只能咬緊牙關(guān)自行消化增加的成本。降價銷售、零首付,都是急于搶占市場份額的一種短視行為,對企業(yè)和行業(yè)都不是一種可持續(xù)的發(fā)展手段。如果不加強企業(yè)自律,即便是有幸能夠笑到最后的企業(yè),想必也會笑得十分慘烈。

  不久前,山東力士德工程機械股份有限公司身陷“投訴門”。這家民營企業(yè)最近幾年在挖掘機市場的銷售額逐年成倍增長,曾被業(yè)界驚為奇跡。雖然其總經(jīng)理代永海一再強調(diào)“我們的產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題”,但是來自全國各地40多名用戶的集中投訴,已經(jīng)造成了較大的負面影響。

  不管力士德通過何種方式創(chuàng)造了奇跡,其現(xiàn)今處境已然給業(yè)界敲響了警鐘。

  

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