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　　7月13日上午，集團(tuán)公司上半年總結(jié)表彰會第二天，重工天津移山公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會，會議就下半年的重點(diǎn)工作和“十二五”期間的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研討并提出明確要求，這是移山公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉明忠董事長和沙鳴副總經(jīng)理在集團(tuán)上半年總結(jié)表彰會的講話，確保完成年度預(yù)算目標(biāo)，貫徹落實(shí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的重要會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人等30余人參加會議。黨委書記張友平主持會議。

　　董事長郭福軍在總結(jié)講話中圍繞上半年部署的八項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展進(jìn)行了點(diǎn)評，并明確提出下一步工作要求和目標(biāo)。一是融資工作繼續(xù)和相關(guān)業(yè)務(wù)單位溝通，擴(kuò)寬融資渠道。二是市場工作從多方面強(qiáng)攻：國內(nèi)市場做好調(diào)整，銷售全員跑市場、抓訂單。出口工作引進(jìn)人才，如海外總監(jiān)等主抓海外市場。集團(tuán)批量訂貨要擴(kuò)展視野。產(chǎn)品品質(zhì)繼續(xù)提升。三是新產(chǎn)品開發(fā)，加快進(jìn)度。四是天津工業(yè)園建設(shè)“十一”期間總裝線建成投入使用。五是老廠區(qū)土地開發(fā)的規(guī)劃進(jìn)一步與市政府相關(guān)部門協(xié)商。六是農(nóng)機(jī)項(xiàng)目盡快構(gòu)建合作框架協(xié)議、拿出合作方案。七是人力資源工作進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，以業(yè)績考核打破大鍋飯，實(shí)行能者上、庸者下機(jī)制。八是海外建廠工作抓緊做好市場調(diào)研、市場分析，“十一”前拿出明確方案。

　　郭董事長強(qiáng)調(diào)要以“敢擔(dān)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”的精神做好各項(xiàng)工作：一是要堅(jiān)定信心。移山公司兩年多來，觀念發(fā)生了翻天覆地的變化，當(dāng)前正是檢驗(yàn)移山兩級領(lǐng)導(dǎo)定力和信念的時(shí)候，思想上一定堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。二是二季度的工作遇到暫時(shí)困難，但我們保持了穩(wěn)定，經(jīng)受了檢驗(yàn)，體現(xiàn)了我們工作的成效。三是在集團(tuán)“十二五”規(guī)劃評審會上對我們的工作給予肯定，我們在活化土地資源上開了好頭，需繼續(xù)奮進(jìn)。四是繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)人才的引進(jìn)，做好市場開拓。

　　總經(jīng)理王林強(qiáng)調(diào)：觀念的轉(zhuǎn)變是落實(shí)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵，要結(jié)合《海底撈》一書的學(xué)習(xí)，結(jié)合移山發(fā)展的實(shí)際去思考。下一步，公司將結(jié)合移山的“十二五”規(guī)劃做一宣講和封閉式培訓(xùn)，并開展“如何提高落實(shí)的有效性”大討論等活動(dòng)，讓移山的員工都明確發(fā)展思路、發(fā)展內(nèi)容，特別是五大戰(zhàn)略之間的相互聯(lián)系，做到思路清晰、目標(biāo)明確、抓好落實(shí)。

　　黨委書記張友平強(qiáng)調(diào)：移山發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，兩級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，以《海底撈》的創(chuàng)新思維、管理理念搶抓機(jī)遇，用好機(jī)遇，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的激情、闖勁兒，以飽滿的熱情對待工作，把工作的標(biāo)準(zhǔn)制定到最高，把精神狀態(tài)發(fā)揮到最好，以敢為人先的創(chuàng)新精神，完成好年度預(yù)目標(biāo)，落實(shí)好“十二五”發(fā)展規(guī)劃。