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　　2009年，全球工程機械前六強占了銷售額的54%，未來參與競爭的企業(yè)必須通過規(guī)模的優(yōu)勢逐漸爭取靠前的席位，從而獲得穩(wěn)定的收入和利潤，而要成為最后的贏家――資本助力，工程機械企業(yè)方可勝出。

　　數(shù)據(jù)表明，資本的運作與全球經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)危機后，全球并購所涉及的金額呈現(xiàn)明顯下降，但是隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展，并購總金額又逐漸回升，直至次貸危機的發(fā)生，又使得這一趨勢呈現(xiàn)下降。但是可以預(yù)見，在全球經(jīng)濟緩慢回升的過程中，并購的步伐將重新加大。

　　雖然工業(yè)方面的并購一樣受到金融危機的影響，但是受經(jīng)濟的影響特征并不特別明顯，而且在2007年達(dá)到了一個高峰，總金額達(dá)到3500億美元，為歷史新高。在本次次貸危機發(fā)生后，工業(yè)方面的并購雖然金額出現(xiàn)下降，但是占所有并購的比例卻出現(xiàn)提升，接近12%，為歷史最高水平。

　　顯然，并購越來越受到工業(yè)企業(yè)的重視，而且企業(yè)開展并購的速度正在加快，這說明規(guī)?；呀?jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要方向。在進(jìn)行行業(yè)分析時，有一個很重要的維度是市場集中度，在成熟的行業(yè)和市場中，行業(yè)的前三名一般占有市場的70%~80%，2009年,全球工程機械前六強已經(jīng)占據(jù)了銷售額的54%。未來參與競爭的企業(yè)必須通過規(guī)模的優(yōu)勢逐漸爭取靠前的席位，從而獲得穩(wěn)定的收入和利潤，而要成為最后的贏家，并購已經(jīng)成為企業(yè)最后勝出的必然選擇。

　　國內(nèi)企業(yè)未以并購為主要手段

　　目前我國工程機械行業(yè)各產(chǎn)品的市場基本處于發(fā)展階段。裝載機、挖掘機、壓路機，這些產(chǎn)品領(lǐng)域雖然出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，但整個市場仍然處于不穩(wěn)定狀態(tài)，還有進(jìn)一步整合或者變化的趨勢。

　　縱觀國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展歷程，并購的頻率并不高，很多工程機械企業(yè)都是國有性質(zhì)，在身份置換和國退民進(jìn)的帶動下，出現(xiàn)了很多民營企業(yè)，也給予了很多外資企業(yè)進(jìn)入中國市場的機會。外資紛紛通過合資或者并購的方式進(jìn)入中國，在這樣的形勢下，國內(nèi)市場出現(xiàn)了更多的變化。

　　目前國內(nèi)企業(yè)在并購上還處于起步階段，這一點從三一和合力的發(fā)展上可見一斑。

　　三一幾乎不涉足并購。2003年，三一集團(tuán)收購邵陽汽車廠成立三一汽車公司，進(jìn)入大型客車行業(yè)，收購華源凱馬湖南汽車制造公司，并組建三一湖南汽車，產(chǎn)品涉及重卡、客車、汽車起重機，隨后對徐工和沈陽機床的收購均沒有實質(zhì)進(jìn)展。三一重工總裁向文波說：“三一集團(tuán)主要考慮自主發(fā)展，所以我們沒搞過并購，可以說是基本沒搞過?！?/P>

　　安徽合力作為國內(nèi)叉車行業(yè)的龍頭企業(yè)，僅在1996年上市前后開展了三項并購，收購了安慶車橋廠、蚌埠液力機械廠和寶雞叉車四廠，此后基本沒有開展過資本運作，2009年其年報顯示貨幣資金達(dá)到6億元，應(yīng)收賬款3.5億元，占其營業(yè)收入的1/3，顯然，其資本利用效率沒有得到充分發(fā)揮。

　　如果仔細(xì)看這兩家企業(yè)的并購年份，會發(fā)現(xiàn)都與其上市時間相當(dāng)，這是因為上市公司進(jìn)行IPO操作時，會進(jìn)行上市前重組，以創(chuàng)造一家在市場上有競爭力、管理良好和具有增長潛力的公司，其中一個重要的考慮因素就是消除同業(yè)競爭，這也就不難理解為什么這些收購都發(fā)生在該公司所在地附近了。

　　對全球上市公司的調(diào)查結(jié)果表明，那些只專注于一類產(chǎn)品的市場領(lǐng)先者，其生存率較低，這些企業(yè)或者拓寬了產(chǎn)品線稱為大型企業(yè)，或者被大型企業(yè)所兼并。如果國內(nèi)企業(yè)希望在行業(yè)有所建樹，那么規(guī)?；图瘓F(tuán)化則是必然之路。產(chǎn)品的多元化和產(chǎn)業(yè)鏈的擴展，不依靠資本的手段，很難有較大的突破。

　　應(yīng)該說，國內(nèi)企業(yè)在公司發(fā)展、行業(yè)競爭的層面將并購列為主要手段的還不多，即使當(dāng)年被稱為資本代表的德隆，也在定位時將自己列為產(chǎn)業(yè)發(fā)展型公司，而不是資本投資型公司。以發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為思路的運營模式固然是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是否是目前市場情況下最佳的發(fā)展模式呢?這一點值得思考。