7月1日，2011年英國《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)排行榜(FT Global 500)出爐，三一重工以215.84億美元的市值首次入圍全球500強(qiáng)，位列431位，成為中國機(jī)械行業(yè)首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。這不僅標(biāo)志著中國機(jī)械行業(yè)在國際社會(huì)的騰飛，更標(biāo)志著“中國制造”將隨著三一重工的發(fā)展而進(jìn)入黃金時(shí)代。
刊登在冊的“世界500強(qiáng)”，這是世界對三一重工的肯定，是一種全球矚目的榮耀，然而，三一重工并沒有因?yàn)檫@份榮耀而止步，三一重工執(zhí)行總裁易小剛博士表示：“如果說三一重工進(jìn)入世界500強(qiáng)之后，我們就止步，就退休，那么，這是一種罪過，一種失責(zé)。我們還很年輕，三一重工還有很多成長空間，即使我們進(jìn)入世界500強(qiáng)以后，梁總、三一集團(tuán)的董事們、三一集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)，仍然會(huì)不斷地去努力，將我們?nèi)患瘓F(tuán)推向一個(gè)又一個(gè)業(yè)績的高峰，創(chuàng)造出更加適合市場、滿足客戶需求的產(chǎn)品?！?/P>
前蘇聯(lián)作家尼·奧斯特洛夫斯基所著《鋼鐵是怎樣煉成的》中的主人公保爾·柯察金說了這么一段話：人最寶貴的東西是生命。生命對于我們只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，也不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧——這樣，在臨死的時(shí)候，它能夠說：“我整個(gè)的生命和全部精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭?！北池?fù)著“世界500強(qiáng)”榮譽(yù)光環(huán)的三一重工，懷揣的就是保爾·柯察金那不懈奮斗，勇往直前的“鋼鐵精神”。
1989年，梁穩(wěn)根、唐修國、毛中吾和袁金華四個(gè)年輕人籌資創(chuàng)立了三一集團(tuán)的前身，湖南省漣源市焊接材料廠——這算是第一次創(chuàng)業(yè)，三一“移師”長沙被看做是第二次創(chuàng)業(yè)。而今，打開國門，邁向國際市場，是三一重工未來的計(jì)劃和目標(biāo)，三一重工董事長梁穩(wěn)根曾說：“如果不走出國門、不國際化，三一充其量只不過是一個(gè)大一點(diǎn)的‘個(gè)體戶’而已?！?/P>
與其他中國企業(yè)走出去的路徑不同，三一重工的國際化并不是簡單地多出口、多創(chuàng)匯，“這是一種狹隘的國家化?！比恢毓さ膰H化不完全是產(chǎn)品出口，其本質(zhì)是用國際化的資源來提升國際化的三一。具體說就是用三一重工在品牌、制造力、服務(wù)、研發(fā)上的優(yōu)勢資源到異國他鄉(xiāng)去整合本土的優(yōu)勢資源為三一所用，用品質(zhì)來改變自己、改變世界。
“研發(fā)、制造、服務(wù)，三者相輔相成，共同組成三一重工的全部內(nèi)容。三一重工積極研發(fā)產(chǎn)品，努力創(chuàng)造價(jià)值，動(dòng)力和目標(biāo)只有一個(gè)，那就是一切為了客戶?！?/STRONG>
【易小剛執(zhí)行總裁：研發(fā)的源泉來自客戶?！?/STRONG>
曾經(jīng)是三一重工研發(fā)部技術(shù)人員的易小剛博士在接受中國工程機(jī)械信息網(wǎng)的記者采訪中表示，目前三一重工具備10000多名研發(fā)人員，其所有的目標(biāo)都是為了能夠研發(fā)出客戶期望的產(chǎn)品。
歷經(jīng)時(shí)代發(fā)展，混凝土機(jī)械行業(yè)從手工機(jī)械到自動(dòng)化機(jī)械，再到現(xiàn)在的智能化機(jī)械，隨著時(shí)間的變化而不斷出現(xiàn)新的需求，這不僅是機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步，也是不斷鞭策三一研發(fā)新品的動(dòng)力。
【王志強(qiáng)副總經(jīng)理：工程師總要到客戶中走動(dòng)，了解客戶需求。】
十多年前中國機(jī)械行業(yè)零部件是依靠進(jìn)口的，而現(xiàn)在三一重工所生產(chǎn)產(chǎn)品不僅有自己的主機(jī)，還有自己配套的零部件。
從機(jī)械自動(dòng)手臂泵車到機(jī)械長臂泵送，從25米到72米，從普通平凡到“E”代天驕，三一重工一直致力于為客戶制造出更舒適、更節(jié)能、更高效、更安全、更可靠、更智能的機(jī)械產(chǎn)品。
【梁穩(wěn)根集團(tuán)董事：我們要用偏執(zhí)的態(tài)度，窮盡一切手段，將服務(wù)做到無以復(fù)加的地步?！?/STRONG>
三一重工自1994年創(chuàng)業(yè)以來，便確定一切為了客戶的服務(wù)目標(biāo)，從最初保姆式服務(wù)開始，走過了金牌管家服務(wù)階段、一站式服務(wù)階段，到如今的“一生無憂”服務(wù)承諾發(fā)布會(huì)，不斷完善服務(wù)體系建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)信息化平臺(tái)，目的就是為了讓客戶通過三一重工獲得創(chuàng)造更大價(jià)值，獲得更大利益。
之所以能夠向客戶做出服務(wù)承諾，是三一重工對目前企業(yè)、產(chǎn)品有足夠的自信和實(shí)力，而的提出，將標(biāo)志著三一的產(chǎn)品、質(zhì)量、性能等各方面達(dá)到新高度、新水平;也標(biāo)志著首次在工程機(jī)械行業(yè)將服務(wù)量化，這就是說三一服務(wù)平臺(tái)、配件供應(yīng)體系平臺(tái)將達(dá)到另一高度!
現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒曾經(jīng)提及客戶對企業(yè)的三個(gè)層面，產(chǎn)品功能需求滿足、情感功能需求滿足、客戶度企業(yè)的精神皈依與信仰。他認(rèn)為，前二者的目標(biāo)都是為了獲取更大的利潤。這個(gè)利潤卻是通過各種營銷方式去爭取顧客，銷售產(chǎn)品，建立品牌來實(shí)現(xiàn)的。然而這個(gè)世界也因此正在遭受人類的蠶食。人類也在品嘗著大自然的懲罰，如：溫室效應(yīng)，泥石流，原油污染等。越來越多的企業(yè)家體會(huì)到做到有社會(huì)責(zé)任才能真正完成企業(yè)生存和盈利的雙贏模式。
從智利礦難救援到日本福島核電站泄漏事故救援，從參加中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)對話到德國產(chǎn)業(yè)園開業(yè)，種種這些都是三一重工作為全球布局發(fā)展的中國企業(yè)偉大的眼光和和高度社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，因?yàn)槿幻靼?，?dāng)其發(fā)展到足以壯大的時(shí)候，它追求的，不僅僅只是經(jīng)濟(jì)層面上的盈利，更多的是為社會(huì)、為民族、為人類貢獻(xiàn)自己的一份力，一份情，一顆心。
2011年，是十二五開局的一年，也是中國工程機(jī)械行業(yè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，而在市場競爭日趨激烈、企業(yè)競爭內(nèi)容日漸多樣化的今天，全球制造業(yè)也正在從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變，中國工程機(jī)械行業(yè)與國際知名品牌正面交鋒的機(jī)會(huì)將越來越多。正如三一重工梁穩(wěn)根董事長給中國工程機(jī)械信息網(wǎng)發(fā)來的喜報(bào)所言，“我們將繼續(xù)保持疾慢如仇的作風(fēng)，秉承品質(zhì)改變世界的使命，為中華民族的偉大復(fù)興而不懈奮斗。”
我們相信，三一重工將以榮登FT全球500強(qiáng)為新的起點(diǎn)，充分利用“全球化、中國時(shí)代和新技術(shù)革命”的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“成為卓越的裝備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，全球受人尊敬的企業(yè)”的公司愿景，為中華民族的偉大復(fù)興做出重大貢獻(xiàn)。
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