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　　在7月14日召開的集團月度工作例會上，集團董事長、總經(jīng)理王義芳強調(diào)，集團上下要把思想和行動統(tǒng)一到胡錦濤總書記“七一”重要講話上來，結(jié)合貫徹省委書記張云川來集團調(diào)研時重要講話精神，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營，保持企業(yè)正常運行和持續(xù)健康發(fā)展;一手抓好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，徹底轉(zhuǎn)變觀念，堅決打贏這場硬仗。

　　王義芳針對當(dāng)前抓好資金管理工作強調(diào)，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，在當(dāng)前嚴峻形勢下，這一點越來越重要。我們這么大的集團，需要很大的資金流，缺乏流動資金，企業(yè)就不能正常運轉(zhuǎn)，何況現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)處在微利時代，資金流更加重要。同時，雖然我們能夠融資，但是融資成本過高，同樣影響企業(yè)的生存發(fā)展。所以，當(dāng)前我們既要全力以赴確保資金鏈安全，又要千方百計控制好資金成本。具體地講，一是做好降低原燃材料、產(chǎn)成品庫存工作。要充分認識到，降庫存還有很大潛力。不僅思想認識要到位，更要抓好具體操作，堅定不移做好降庫存工作。二是科學(xué)做好資本運作。資本運作十分重要，也很有學(xué)問，在當(dāng)前形勢下一定要做好這項工作。這不單單是財務(wù)部門的事情，各子公司和三大經(jīng)營公司都有很重的任務(wù)，要共同關(guān)注，全力做好。三是必須明確子公司是資金控制的責(zé)任主體，各子公司一定要根據(jù)自身情況安排好資金的使用，不能完全依賴集團。

　　王義芳針對做好對標挖潛工作強調(diào)，對標挖潛要靠精細化管理，把精細化管理落到實處，包括期間費用、技術(shù)指標、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、能源消耗等，都要系統(tǒng)優(yōu)化。對標就要找準差距，找準差距就要快速趕超。系統(tǒng)優(yōu)化就是要全面考慮，最終把成本降下來，把效益提上去。目前我們精細化管理做得還遠遠不夠，潛力還很大，各家要高度重視，通過持續(xù)推進全員全方位全過程的精細化管理，挖掘出更大的潛力。

　　王義芳針對做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式強調(diào)，要結(jié)合貫徹落實胡錦濤總書記“七一”重要講話和省委書記張云川三次來集團調(diào)研時重要講話精神，堅決打贏調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式這場硬仗。調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式關(guān)鍵是思想認識必須到位，觀念要徹底轉(zhuǎn)變過來。全國鋼鐵產(chǎn)能已達到7億噸水平，而且鋼鐵企業(yè)的利潤水平都很低，片面追求產(chǎn)量沒有出路，再上項目、擴規(guī)模，就是雪上加霜。我們必須把發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到依靠品種質(zhì)量增效益上來，多生產(chǎn)那些市場效益好、有競爭力、附加值高的產(chǎn)品，堅持以鋼為主、多元發(fā)展，做強做優(yōu)。作為河北省的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵轉(zhuǎn)型發(fā)展做好了，就可以帶動其他行業(yè)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此要站在全省經(jīng)濟發(fā)展大局的高度做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式這篇大文章。

　　王義芳強調(diào)，做好各項工作，廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。?dāng)前我們生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的任務(wù)十分繁重，形勢十分嚴峻，需要一大批敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。一是要加大抓落實的力度，主動抓、真心抓、抓實效。?dāng)前一些干部缺乏的就是抓落實精神，措施再好，方法再多，落實不下去，就會成為一句空話。我們通過各項工作會議，查找問題，制定措施，布置工作，目的是推動工作，關(guān)鍵就在加大力度、狠抓落實。二是要把精細化管理落到實處。方方面面工作都涉及到精細化，精細化就是把工作做細做實做到最好。對每項工作、每個環(huán)節(jié)，都要問一問，我們認真抓了沒有，細化優(yōu)化了沒有。要做到不斷優(yōu)化，不斷創(chuàng)新，不斷完善，追求最好。三是集團總部各部門要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，真正做到管控到位、指導(dǎo)有方。要增強工作的積極性主動性，增強創(chuàng)新意識，既要抓好當(dāng)前，又要立足長遠，超前謀劃、齊心協(xié)力推動各項工作創(chuàng)出新水平。

　　集團黨委書記劉如軍傳達了河北省上半年經(jīng)濟運行分析會情況，要求各單位認真貫徹落實省委、省政府決策部署，加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式步伐，大力推進技術(shù)進步，千方百計降低成本，確保全年目標任務(wù)完成，在推動河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強中充分發(fā)揮作用。

　　劉如軍就做好當(dāng)前黨群工作提出五點要求。一是各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要認真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話，在廣大黨員干部和群眾中迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。胡錦濤總書記“七一”重要講話是一篇馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好講話精神，是當(dāng)前一項重要政治任務(wù)。學(xué)習(xí)貫徹講話精神，要緊密結(jié)合本單位實際，增強推動科學(xué)發(fā)展、加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的自覺性主動性，全面提升集團核心競爭力和整體盈利水平;加強黨的先進性建設(shè)，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，切實經(jīng)受住"四種考驗"，增強應(yīng)對"四個危險"的能力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在攻堅克難中不斷開創(chuàng)新局面。二是進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。當(dāng)前集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動轉(zhuǎn)入"全面提升、晉檔升級"階段，各單位、各部門要結(jié)合實際，融入中心，扎實推進，不斷創(chuàng)新方式方法，使集團創(chuàng)先爭優(yōu)工作繼續(xù)走在全省前列，成為集團調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、實現(xiàn)由大到強新跨越的動力和強大支撐。三是抓好干部考核講評中，廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議的反饋工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待職工群眾的批評意見，認真查找工作中存在的問題，不斷改進提高，更加自覺主動地承擔(dān)起建設(shè)好、發(fā)展好集團的歷史重任。四是繼續(xù)抓好各單位中層干部及不同層次人員的培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對廣大干部職工能力素質(zhì)提升的新要求。五是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和權(quán)力公開運行，保證黨員干部始終保持良好精神狀態(tài)，在職工中具有較高公信力，形成上下一致、同心協(xié)力推動集團科學(xué)發(fā)展的良好局面。