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　　在本屆2008上海寶馬展上，三一重工總裁向文波就注資、一千億目標和金融危機的影響等問題回答了媒體的提問。

　　備受關注的三一重工“注資20億元”議案不久前剛剛獲得通過，在回答6300網(wǎng)(dgxdyq.com.cn)記者就此話題的提問時，向總說，注資是三一重工對投資人的承諾，今年內必須完成這個工作。三一重工在挖掘機上投入了很多努力，直至去年才開始成熟。去年的銷售不到10個億，今年20億，明年可能要達到40億，三一正處在一個快速成長的軌道上。而當挖掘機進入了一個高盈利行列的時候，三一重工卻從一個低點把資本注入到上市公司，都是為了兌現(xiàn)他們對市場的承諾。向總說，作為上市公司，三一所有的工程機械項目都將注入三一重工這個上市公司，三一重工將成為一個非常專業(yè)的工程機械公司，其他產(chǎn)業(yè)都將被剝離出去。當6300記者提到三一重機之前曾經(jīng)說過的盈利目標時，向總充滿信心公開承諾到2010年要實現(xiàn)4.5億的利潤。

　　關于三一的一千億目標，向總說不應該僅僅從數(shù)字的角度來看，實際上它是一個規(guī)劃的目標，是一個希望達到的愿景，而要成為國際知名的工程機械產(chǎn)品供應商，就應該接近這個水平。

　　說到具體的規(guī)劃，向總說，第一是不斷的加大創(chuàng)新，三一就是一個靠創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。三一鼓勵工程技術人員大膽創(chuàng)新。“三一所有的工程技術人員，沒有一個是因為創(chuàng)新而受到批評和處罰的。”向總說，因為敢于創(chuàng)新，三一推出了很多在中國甚至是世界都沒有的新產(chǎn)品，這既鼓舞了士氣，又打破了中國的技術恐懼的局面。對于三一曾經(jīng)提出并購某大型工程機械企業(yè)的消息，向總予以了否定。他說三一沒有搞過并購，三一的發(fā)展完全是靠產(chǎn)品和創(chuàng)新來實現(xiàn)的。他認為實踐證明這種發(fā)展方式是有效的。

　　第二就是加大國際市場的開發(fā)的力度。向總說，雖然有國內同行過去曾經(jīng)批評三一國際化的步子邁得太大了，但現(xiàn)在國際化已成行業(yè)共識。三一在國際化上的探索是有價值的，而且將來的步子還會邁得更大。從2004年開始，三一大規(guī)模進入國際市場，今年有5億美元的出口，向總預計明年將達到近10億的出口。再加上在海外的基地，向總認為，三一具備了進軍國際市場的能力和經(jīng)驗。此外，他還希望2012年三一能有40%-50%的銷售份額是來自國際市場，實現(xiàn)經(jīng)營和產(chǎn)品研發(fā)的國際化。

　　規(guī)劃的第三個措施，就是不斷提升服務質量和服務水平。向總說，三一的服務一直是他們的核心競爭力，以后他們還將不斷地強化服務，為客戶創(chuàng)造價值。

　　金融危機對三一重工的影響也是記者關注的焦點。向總說，三一和整個行業(yè)一樣，都在金融危機中受到較大的影響，今年的第四季度和明年的第一季度都還會處于一個低迷的狀況?！懊髂晔袌龅幕謴?，樂觀點講是在第二季度，悲觀點講，要在下半年?！?/P>

　　盡管如此，三一做好了過冬的準備。一是做好產(chǎn)品的準備，也是為下一次經(jīng)濟增長做準備。二是人才的準備?！艾F(xiàn)在很多公司裁員，但我們是不裁員的，不僅如此，我們還加大人才的招聘?！比羌哟笤诟鞯氐谋匾顿Y，如在美國、印度、德國等地。向總說，這時的投資成本是最低的，很有利于投資，而這種必要的投資，他們一直都在做。四是加強管理，提升管理水平。他還充滿信心地說，這個行業(yè)幾乎還沒有過冬天，頂多是秋天，然而現(xiàn)在還是春天，雖有寒意但馬上就會熱起來了。

　　關于以后的發(fā)展方向，向總說三一還是會在裝備制造領域繼續(xù)發(fā)展，不會偏離這一方向。