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　　只要沒有出差，65歲的湖南山河智能機(jī)械股份有限公司(下稱山河智能)董事長(zhǎng)何清華幾乎每天都會(huì)把公司的生產(chǎn)車間巡視一遍。

　　這位大器晚成的企業(yè)家在工程機(jī)械行業(yè)摸爬滾打近30年，是國(guó)內(nèi)最早接觸工程機(jī)械的專家之一，從早年在中南大學(xué)就與業(yè)內(nèi)的客戶建立起密切關(guān)系，到53歲水到渠成下海創(chuàng)辦公司，再到上市，何清華帶領(lǐng)山河智能走過的是一條產(chǎn)學(xué)研一體化的獨(dú)特路徑。

　　出身中南大學(xué)的何清華，至今還兼任中南大學(xué)工程裝備設(shè)計(jì)與控制系主任和博導(dǎo)，他親自帶研究生，且其學(xué)生中不少優(yōu)秀分子加盟公司，研發(fā)優(yōu)勢(shì)也就成為公司最核心優(yōu)勢(shì)。

　　有賴產(chǎn)學(xué)研一體化的強(qiáng)大后勁，山河智能營(yíng)業(yè)收入從2006年上市時(shí)的6.38億元，增長(zhǎng)到2010年的28.38億元，凈利潤(rùn)也從2006年的8155萬(wàn)元增加到2010年的2.03億元，營(yíng)收和凈利潤(rùn)年均增幅分別高達(dá)45.23%和25.61%。

　　“在全行業(yè)，在工程機(jī)械之都長(zhǎng)沙，山河智能都是一家高速成長(zhǎng)的公司，但是比起同城的中聯(lián)重科、三一重工，山河智能略有遜色，這兩家公司發(fā)展速度更快，而且已經(jīng)成長(zhǎng)為工程機(jī)械行業(yè)全系列產(chǎn)品的巨無(wú)霸?！焙弦晃粯I(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。

　　按自己風(fēng)格行事的何清華表示，山河智能目前主營(yíng)小型挖機(jī)和樁工機(jī)械，接下來將向工程機(jī)械其它產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。而在工程機(jī)械之外，山河智能還涉足通用航空和游艇制造領(lǐng)域。用他的歸納，自己此前在預(yù)見式市場(chǎng)導(dǎo)向方面獲得了成功，今后實(shí)現(xiàn)“大裝備制造”夢(mèng)想則需要在追隨式市場(chǎng)導(dǎo)向方面發(fā)力，但無(wú)論如何，根基還是基于產(chǎn)學(xué)研一體化的核心優(yōu)勢(shì)。

　　核心：自主研發(fā)與差異化

　　記者：從1999年創(chuàng)立之初的50萬(wàn)元借款，發(fā)展到2010年?duì)I收28億元、凈利潤(rùn)過2億元、公司市值達(dá)55億元。高速成長(zhǎng)背后是哪些戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)在支持推動(dòng)?

　　何清華：我們最大的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，就是自主研發(fā)。公司依靠我自己發(fā)明的壓樁機(jī)技術(shù)起家，而不是靠克隆別人的產(chǎn)品，即便是像挖掘機(jī)這樣成熟的產(chǎn)品，走的也是與眾不同的道路。

　　目前我們的產(chǎn)品涉及從0.8噸到47噸的數(shù)十種挖掘機(jī)、滑移式裝載機(jī)等。這些產(chǎn)品無(wú)論從外觀，還是液壓元件與回路、電控元件等關(guān)鍵部件，都留下了自主研發(fā)的烙印。

　　這些做法當(dāng)然也不可避免的影響了發(fā)展速度、付出了更多的艱辛，但這一方面是我自己的喜好，另一方面將使公司的技術(shù)沉淀和功底更好一些。

　　記者：目前工程機(jī)械龍頭企業(yè)，都以混凝土機(jī)械、起重機(jī)械等重型機(jī)械為主，為何你卻選擇小挖等毛利率相對(duì)較低的小型機(jī)械為主攻方向?

　　何清華：這就是我們的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。我不諱言，小型挖機(jī)目前并非行業(yè)主流，毛利率也較低，而且由于我們做得早，很多技術(shù)被后來者現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，為它們做了鋪路石。

　　但我們應(yīng)看到未來的趨勢(shì)，目前國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍處于“炸山取道”、“大拆大建”的粗放時(shí)期，國(guó)內(nèi)重型機(jī)械和小型機(jī)械的銷售比是97：3，而這一數(shù)字在歐洲是2：1。

　　不同發(fā)展階段有不同的設(shè)備需要，中國(guó)城市化建設(shè)經(jīng)歷粗放階段后，將要進(jìn)入“精雕細(xì)刻”的階段，對(duì)小型設(shè)備的需求會(huì)很快升溫，未來市場(chǎng)增長(zhǎng)空間很大。

　　戰(zhàn)略：多產(chǎn)品、大裝備

　　記者：除了基礎(chǔ)裝備、小型挖機(jī)等產(chǎn)品，公司還切入了叉車、路面機(jī)械、煤炭機(jī)械、起重機(jī)械和特種機(jī)械領(lǐng)域，并開展小飛機(jī)和游艇業(yè)務(wù)。同時(shí)進(jìn)入這么多領(lǐng)域是基于何種考慮?會(huì)不會(huì)分散你們的精力和核心優(yōu)勢(shì)?

　　何清華：多產(chǎn)品戰(zhàn)略基于山河智能的深厚技術(shù)積累，我在1984年至1999年間，一直與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，在裝備制造行業(yè)積累了很多經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新技術(shù)，只要經(jīng)過轉(zhuǎn)化，都可以變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　我個(gè)人從小就喜歡動(dòng)手制造東西，從這一點(diǎn)來說算是圓了夢(mèng)。今后將發(fā)揮自己和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，逐步在裝備制造領(lǐng)域把公司打造成一個(gè)以工程機(jī)械為主體，涉及礦山機(jī)械、通用航空以及相關(guān)配套行業(yè)的大型裝備制造集團(tuán)。

　　記者：這么多的產(chǎn)品線，你們?nèi)绾瓮苿?dòng)，并實(shí)現(xiàn)之間的協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)會(huì)放在哪幾塊?

　　何清華：首要的是鞏固擴(kuò)大公司在小型工程機(jī)械和樁工機(jī)械領(lǐng)域的地位，公司的IPO募資以及2008年的增發(fā)募資大部分都投向了小型工程機(jī)械，這是公司的拳頭產(chǎn)品，肯定不能丟。

　　除了小挖，公司也開始做毛利率較高的中大型挖機(jī)，現(xiàn)在公司的挖機(jī)產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋0.8噸到47噸的全系列產(chǎn)品。此外，安徽、天津?yàn)槲覀兙徑饬送恋氐闹萍s，我們?cè)谀抢锏拿旱V裝備、起重機(jī)械也會(huì)大力發(fā)展和加強(qiáng)。

　　至于進(jìn)軍輕型飛機(jī)和游艇業(yè)務(wù)，主要是看中行業(yè)方興未艾的前景。不過這兩塊業(yè)務(wù)投資周期長(zhǎng)、回報(bào)慢，因此目前主要由我個(gè)人與其他自然人的投資，上市公司不占控股地位。我們研發(fā)的國(guó)內(nèi)首款以碳纖維為主的全復(fù)合材料輕型飛機(jī)，即將通過相關(guān)部門的適航認(rèn)證。

　　底氣：產(chǎn)學(xué)研一體化

　　記者：長(zhǎng)沙作為中國(guó)工程機(jī)械之都，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降娜恢毓?，與科研院所改制模式的中聯(lián)重科，同樣聲名在外，那么山河智能賴以成功的模式是什么?

　　何清華：每個(gè)企業(yè)發(fā)展都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)只能根據(jù)自己的長(zhǎng)處來選擇發(fā)展戰(zhàn)略。三一和中聯(lián)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們則是以研發(fā)為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展模式。

　　產(chǎn)學(xué)研一體化核心內(nèi)涵是研發(fā)上自覺創(chuàng)新，管理上追求和諧理性發(fā)展，是科教興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)出科教，將科研、教育和產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合。

　　公司草創(chuàng)之初，科研人員大多是中南大學(xué)的師生，教學(xué)相長(zhǎng)，產(chǎn)學(xué)研成就了公司的過去，發(fā)展到現(xiàn)在，公司開始全國(guó)收攬科研人才，企業(yè)的發(fā)展促使產(chǎn)學(xué)研向更高層次發(fā)展。

　　記者：這種模式是否與你曾在中南大學(xué)的任教經(jīng)歷有關(guān)?還是出于市場(chǎng)發(fā)展的需求?

　　何清華：應(yīng)該說兩者兼而有之。我1984年留校任教后，一直到1999年，都是在向國(guó)有企業(yè)提供技術(shù)圖紙，進(jìn)行技術(shù)合作，而很多企業(yè)圖眼前利益，對(duì)技術(shù)的吸收轉(zhuǎn)化并不徹底。我當(dāng)時(shí)有個(gè)想法，既然有這么多技術(shù)積累，何不按自己的意愿辦一個(gè)企業(yè)，做自己意愿做的產(chǎn)品，于是在1999年創(chuàng)辦了山河智能。

　　外界認(rèn)為山河智能注重研發(fā)，而不注重市場(chǎng)的導(dǎo)向，我認(rèn)為市場(chǎng)導(dǎo)向有預(yù)見式和跟隨式兩種，預(yù)見式是在產(chǎn)品還處于不明朗時(shí)期就根據(jù)自身對(duì)未來市場(chǎng)的判斷開始研發(fā)，跟隨式就是看到該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)已很明朗，快速整合資源推出。我們的壓樁機(jī)、小型挖掘機(jī)、潛孔鉆機(jī)、旋挖鉆機(jī)應(yīng)當(dāng)都屬于預(yù)見式的市場(chǎng)導(dǎo)向。

　　這兩種導(dǎo)向從市場(chǎng)效果的角度來說難分優(yōu)劣，預(yù)見式的前期由于技術(shù)的成熟度、市場(chǎng)的發(fā)育度差可能風(fēng)險(xiǎn)更大些;而跟隨式一般在技術(shù)成熟度高、市場(chǎng)發(fā)育比較明朗時(shí)進(jìn)入，如果能采用超常規(guī)手段整合資源可能市場(chǎng)效果會(huì)更好。

　　目前公司土地資源瓶頸已得到明顯改善，中大型挖掘機(jī)、起重裝備等幾個(gè)體量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品門類已進(jìn)入市場(chǎng)，已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件。