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　　從門(mén)外漢到行業(yè)第一

　　聽(tīng)起來(lái)似乎有些不可思議，三一的四位創(chuàng)始人，包括后來(lái)加入的向文波都不是學(xué)機(jī)械出身，卻在十幾年的時(shí)間里，做到了世界第一。

　　1994年，梁穩(wěn)根等人創(chuàng)辦的企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)過(guò)億。但因?yàn)樗麄兊闹鳂I(yè)——有色金屬材料——市場(chǎng)狹小，經(jīng)過(guò)一番調(diào)研，現(xiàn)任三一重工董事長(zhǎng)的梁穩(wěn)根決定帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入市場(chǎng)巨大的工程機(jī)械制造業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)，在如火如荼的建設(shè)工地上，很難見(jiàn)到屬于中國(guó)自己品牌的工程機(jī)械。在這個(gè)領(lǐng)域，95%以上的產(chǎn)品是“洋貨”。十幾年后，這個(gè)領(lǐng)域的洋品牌已經(jīng)不超過(guò)5%，其他95%以上的市場(chǎng)由三一重工的中國(guó)企業(yè)占領(lǐng)，而三一重工占據(jù)了接近60%的市場(chǎng)份額。

　　剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，工程機(jī)械的所有核心技術(shù)都掌握在歐美巨頭手中。當(dāng)時(shí)，無(wú)論買(mǎi)技術(shù)還是與外資合作，對(duì)于三一而言，都是“此路不通”。因?yàn)槿话l(fā)現(xiàn)，西方的技術(shù)并不完全適合中國(guó)市場(chǎng)，而與外資合作，無(wú)論從規(guī)模還是名氣上，那時(shí)的三一都入不了外資巨頭的眼。沒(méi)有其他的路好走，除了自主研發(fā)。

　　“在過(guò)去十幾年時(shí)間，我們從工程機(jī)械的‘門(mén)外漢’到開(kāi)發(fā)出38個(gè)產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的數(shù)量上的開(kāi)發(fā)，是高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域我們已經(jīng)做到了中國(guó)市場(chǎng)第一，有些也是世界第一。”向文波告訴《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，公司每年都將銷(xiāo)售收入的5%～7%投入到研發(fā)中，而歐美同行通常投入的比例不會(huì)超過(guò)3%。同時(shí)，三一重工有超過(guò)5000人的研發(fā)隊(duì)伍。

　　“這樣龐大的研發(fā)隊(duì)伍在工程機(jī)械行業(yè)也是少有的，很簡(jiǎn)單，給5000多名研發(fā)人員開(kāi)工資的壓力是很大的，歐美這些企業(yè)根本沒(méi)有辦法承擔(dān)?！毕蛭牟ㄕf(shuō)。

　　而對(duì)待企業(yè)的“技術(shù)創(chuàng)新”，梁穩(wěn)根從沒(méi)有有過(guò)半點(diǎn)猶豫。他盡最大可能為研發(fā)人員提供的寬松條件不僅僅表現(xiàn)在研發(fā)費(fèi)用上，還體現(xiàn)在環(huán)境上。

　　在三一進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域初期，研發(fā)主帥易小剛為混凝土拖泵大膽設(shè)計(jì)了一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)90度的高低壓切換閥門(mén)，不料遭到從工人到車(chē)間主任的一致反對(duì)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)洋品牌都是用管子，大家想不明白，為什么要換呢?

　　而這件事卻得到了梁穩(wěn)根的拍板支持。最終，一個(gè)工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設(shè)計(jì)出來(lái)了。三一集團(tuán)的第一個(gè)專(zhuān)利也從此誕生。

　　這次參與日本救災(zāi)的泵車(chē)的臂架技術(shù)，原本也掌握在德國(guó)和美國(guó)企業(yè)手中。經(jīng)過(guò)艱苦的研發(fā)和創(chuàng)新，三一終于在1998年掌握了這項(xiàng)技術(shù)，研制出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的首臺(tái)國(guó)產(chǎn)臂架泵車(chē)。

　　在業(yè)內(nèi)，素有“臂長(zhǎng)增1米，難于上青天”之說(shuō)，而憑借著強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，三一泵車(chē)的臂架從37米增加到72米，三一重工的工廠成為全球最大的混凝土泵車(chē)制造基地。

　　有夢(mèng)想的公司

　　很多人都猜測(cè)“三一”名字的由來(lái)，最離譜的猜測(cè)是因?yàn)槿齻€(gè)男人和一個(gè)女人創(chuàng)辦了公司，所以叫“三一”。

　　而對(duì)于梁穩(wěn)根的團(tuán)隊(duì)而言，“三一”其實(shí)是他們理想的體現(xiàn)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，這是梁穩(wěn)根在創(chuàng)業(yè)之初就寫(xiě)在墻上的理念，“三一”也是由此得名。

　　這些年的發(fā)展歷程，三一經(jīng)常被媒體關(guān)注，屢屢成為輿論焦點(diǎn)。無(wú)論是2005年的股改，還是2006年質(zhì)疑凱雷收購(gòu)徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都會(huì)被質(zhì)疑過(guò)于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災(zāi)，都有人質(zhì)疑，三一有“打廣告”之嫌。

　　而梁穩(wěn)根認(rèn)為，一切都是外界的誤會(huì)，三一之所以屢屢站上潮頭，因?yàn)樗且患矣挟a(chǎn)業(yè)夢(mèng)想的公司。三一的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，就是當(dāng)年的滴血盟誓：振興民族工業(yè)。

　　2006年，凱雷要收購(gòu)徐工，時(shí)任三一重工執(zhí)行總裁向文波在自己的博客上連續(xù)撰文，文風(fēng)犀利，直指凱雷收購(gòu)徐工機(jī)械是一場(chǎng)“美麗的謊言”，核心觀點(diǎn)是徐工賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn);凱雷帶給徐工的價(jià)值除了錢(qián)無(wú)它;徐工作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)不能由外資控股……

　　因?yàn)橄蛭牟ㄟB續(xù)發(fā)表博客，收購(gòu)一事面對(duì)了巨大的輿論壓力，最終不了了之。

　　兩年后，梁穩(wěn)根在接受記者采訪時(shí)曾批露：“徐工這件事，即使給三一帶來(lái)任何損失，我們也不后悔，這是民族利益。當(dāng)時(shí)我和向總一起散步聊天，私下里說(shuō)的就是這個(gè)話(huà)?！?/P>

　　夢(mèng)想注定會(huì)成就不一樣的三一重工。

　　“大約一年前，當(dāng)我第一次參觀位于中國(guó)長(zhǎng)沙的三一重工混凝土泵工廠時(shí)，我被驚呆了?！苯衲?月28日，歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一、德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》上撰文稱(chēng)，與絕大多數(shù)靠低成本取勝的中國(guó)制造企業(yè)截然不同，他在三一身上發(fā)現(xiàn)了一種“相反方向的變化”：憑著一流的抱負(fù)、一流的設(shè)備與技術(shù)，成為全球市場(chǎng)上的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

　　美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者在參觀完三一的工廠后，也有類(lèi)似的感受：“位于長(zhǎng)沙機(jī)場(chǎng)附近的三一廠房可以用一塵不染來(lái)形容，任何來(lái)三一參觀的人，都可以感受到該企業(yè)強(qiáng)烈的自豪感。因?yàn)槿痪褪怯妙?lèi)似其送往日本的泵車(chē)這樣的設(shè)備帶動(dòng)了工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展?！?/P>

　　西蒙甚至將三一重工看作是一家“隱形冠軍”企業(yè)，這種企業(yè)盡管為數(shù)不多，卻將使中國(guó)真正成為“德國(guó)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。