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　　姓名：向文波

　　出生地：湖南益陽(yáng)

　　年齡：1962年的虎

　　銜頭：三一重工創(chuàng)始股東之一、副董事長(zhǎng)兼總裁

　　身家：超過(guò)十億元人民幣

　　榮譽(yù)：中國(guó)財(cái)經(jīng)博客第一人，《福布斯》全球最佳CEO

三一重工總裁向文波

　　2011年5月29日，中午，昆山，三一重工總裁向文波接受了記者采訪。

　　2006年6月6日，向文波在自己的博客上正式向凱雷收購(gòu)徐工一事發(fā)難，并以連續(xù)發(fā)表篇幅不短的46篇博文的昂揚(yáng)姿態(tài)，最終讓這一樁幾乎沒(méi)有懸念的公案以大翻盤(pán)的結(jié)局收?qǐng)觥?/P>

　　徐工事件整整過(guò)去五年了。五年時(shí)間，向文波作為《福布斯》最新出爐的全球50佳CEO之一，不僅帶領(lǐng)三一重工從一個(gè)市值50億元的上市公司，變成一家市值超過(guò)千億元的企業(yè)，更重要的是，三一本身也開(kāi)始了國(guó)際化的戰(zhàn)略進(jìn)程。曾經(jīng)強(qiáng)烈反對(duì)凱雷收購(gòu)徐工集團(tuán)的向文波，如今在國(guó)外四處安營(yíng)扎寨已經(jīng)五年了。

　　五年后的今天，向文波對(duì)企業(yè)走向國(guó)際化是否有了更深刻的認(rèn)識(shí)呢?羊城晚報(bào)記者在昆山專(zhuān)訪了向文波。

　　三年前，羊城晚報(bào)記者采訪過(guò)向文波，三年后的今天，向文波一開(kāi)口，還是那濃郁的湖南口音，還是那種高速的吐字頻率，不管你喜歡還是不喜歡，還是那么的犀利，旗幟鮮明。

　　湘音未改，初衷未變

　　五年來(lái)，因?yàn)椴┛统晒Φ卣{(diào)動(dòng)起億萬(wàn)網(wǎng)民對(duì)外資收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的警惕，從而夭折了一系列外資收購(gòu)中資企業(yè)的大事件，向文波在一戰(zhàn)成名的同時(shí)，也背負(fù)著煽動(dòng)民族主義情緒的大帽子。

　　“民族主義這個(gè)帽子我是不能戴的，如果要給我戴帽子，那我認(rèn)為我是國(guó)家主義。我不是籠統(tǒng)地反對(duì)外資收購(gòu)中資，我是反對(duì)賤賣(mài)!反對(duì)把重要的產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)賣(mài)掉!你看，現(xiàn)在徐工不是發(fā)展得很好嗎?每年都有兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，去年產(chǎn)值都有600多億元。中國(guó)市場(chǎng)那么好，為什么要賣(mài)給凱雷呢?”向文波很為自己當(dāng)初的成功發(fā)難感到高興。

　　Facebook網(wǎng)站創(chuàng)始人馬克·扎克伯格最欣賞的一句名言是：命運(yùn)眷顧大膽的人。五年前，向文波一頭扎進(jìn)凱雷收購(gòu)徐工事件的是非之中，他沒(méi)有料到兩年后會(huì)發(fā)生百年不遇的金融風(fēng)暴，沒(méi)有預(yù)料到國(guó)家會(huì)出臺(tái)四萬(wàn)億的刺激計(jì)劃，更沒(méi)有預(yù)料到中國(guó)的工程機(jī)械行業(yè)會(huì)面臨像今天這樣一個(gè)爆炸性的增長(zhǎng)局面。

　　回首往事，若以成敗論英雄，向文波無(wú)疑是成功了。

　　不知是基因里已經(jīng)固化了中國(guó)傳統(tǒng)文化的烙印，還是唯恐兼并收購(gòu)激起當(dāng)?shù)氐摹跋蛭牟ā笔降姆纯?，五年?lái)，三一在國(guó)際化的進(jìn)程中，奉行的正是祖訓(xùn)：己所不欲，勿施于人，在國(guó)外，三一一直堅(jiān)持自己投資建新廠、組建新的研究中心，從未進(jìn)行過(guò)任何兼并收購(gòu)。向文波說(shuō)：“就國(guó)際化發(fā)展路徑而言，我個(gè)人認(rèn)為通過(guò)兼并和重組的方式不能說(shuō)不行,但我們?nèi)蛔陨淼陌l(fā)展歷史就不是靠大規(guī)模兼并和重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的?！?/P>

　　漂洋過(guò)海，羊遇上狼

　　在海外市場(chǎng)經(jīng)受了五年的歷練，向文波也感受到了企業(yè)在海外發(fā)展過(guò)程中的諸多無(wú)奈。他告訴羊城晚報(bào)記者，以挖掘機(jī)為例，2010年，全球(不含中國(guó))挖掘機(jī)的銷(xiāo)售量才11萬(wàn)臺(tái)，而中國(guó)一個(gè)國(guó)家就銷(xiāo)售了16萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了全球的大半江山。這些市場(chǎng)，歷史上全是外資品牌的天下，但近年來(lái)隨著中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的興起，外資品牌的全球市場(chǎng)份額尤其是中國(guó)的市場(chǎng)份額正在迅速下降，一些企業(yè)的市場(chǎng)份額劇降了將近50%。

　　“三一這幾年一直在謀求海外發(fā)展，我把它稱(chēng)之為是三一的第三次創(chuàng)業(yè)。洋文化的實(shí)質(zhì)就是狼文化，利益要爭(zhēng)、要搶?zhuān)敛谎陲椀乩靡磺锌梢岳玫臇|西，包括文化、法律。相比之下，中國(guó)文化一直講的都是謙讓?zhuān)棠?，我們的文化?shí)質(zhì)上是羊文化。”說(shuō)到這里，向文波頓了一頓，突然茅塞頓開(kāi)般地笑起來(lái)說(shuō)：“嗯，最好就是一頭披著羊皮的狼。”他邊說(shuō)邊舉起雙手，興奮地做出一個(gè)披著羊皮的動(dòng)作。

　　“我現(xiàn)在真實(shí)的感受是，國(guó)際化并不僅僅是一個(gè)企業(yè)的行為，就算在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，也并不完全是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律在起作用，外國(guó)的企業(yè)在打壓中國(guó)企業(yè)的時(shí)候，往往都會(huì)借助政府的力量?！?/P>

　　海外擴(kuò)張，難度不小

　　百年不遇的金融風(fēng)暴令海外不少資產(chǎn)價(jià)格暴跌，而中國(guó)不少企業(yè)則進(jìn)入了世界500強(qiáng)，那么現(xiàn)在是否是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張，抄底的好時(shí)機(jī)呢?向文波并不認(rèn)同這一點(diǎn)，他說(shuō)：“中國(guó)企業(yè)千萬(wàn)不要低估海外擴(kuò)張的難度。企業(yè)走出去必須有國(guó)家外交、軍事、文化、經(jīng)濟(jì)、法律等各個(gè)方面的支持，目前我們的企業(yè)走出去還是散兵游勇，單打獨(dú)斗，缺乏國(guó)家層面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)?！?/P>

　　向文波用一個(gè)非常淺顯的比喻，向羊城晚報(bào)記者解釋中國(guó)企業(yè)單打獨(dú)斗走向國(guó)際化的歷程：“就像是一個(gè)兒童進(jìn)入一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地，但是這個(gè)兒童很勇敢，也很聰明，他戰(zhàn)勝困境取得了成功。但是，他畢竟未成年，他需要家長(zhǎng)的保護(hù)，所以我們不能因?yàn)樗晒α司凸膭?lì)所有的兒童去見(jiàn)義勇為，因?yàn)閮和?jiàn)義勇為取得成功不是一個(gè)大概率事件。國(guó)家就是企業(yè)的家長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)要走出一條成功的國(guó)際化道路，需要國(guó)家在它的身后做堅(jiān)強(qiáng)的后盾?！?/P>