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　　作為一名長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)本土企業(yè)家的財(cái)經(jīng)作家，在內(nèi)心深處，我一直以來(lái)都有一個(gè)遺憾：我的家鄉(xiāng)湖南，政治家、軍事家等人才輩涌，唯獨(dú)很少出著名的企業(yè)家。

　　這恐怕跟獨(dú)特的湖湘文化有關(guān)。起源于明清之際著名思想家顧炎武、王夫之等人的學(xué)說(shuō)的“經(jīng)世致用”，是湖湘文化的核心：“經(jīng)世”的內(nèi)涵是“經(jīng)國(guó)濟(jì)世”，強(qiáng)調(diào)要有遠(yuǎn)大理想抱負(fù)，志存高遠(yuǎn)，胸懷天下，側(cè)重“形而上”;“致用”的內(nèi)涵是“學(xué)用結(jié)合”，強(qiáng)調(diào)要理論聯(lián)系實(shí)際，腳踏實(shí)地，注重實(shí)效，側(cè)重“形而下”。

　　湖南人有句俗語(yǔ)：這輩子不做點(diǎn)事情，即使活得再好，活10年和50年沒(méi)有任何區(qū)別。但是，湖南人“經(jīng)世致用”的心思大多用在政治或軍事上，卻不是很崇尚做生意、干企業(yè)，他們認(rèn)為：掙多只是雕蟲(chóng)小技而已，治國(guó)平天下才是大英雄。正因?yàn)槿绱?，所以湖南文、政、軍人才輩出，但企業(yè)界多年以來(lái)卻頗為寥落。

　　就在幾天前，我看到一則新聞：傅成玉、馬蔚華、詹純新、王永健、王會(huì)生等人剛剛獲得了“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”。尤其讓我高興的是，其中有一位湖南人，他就是詹純新。這個(gè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)管理最高獎(jiǎng)的殊榮，是第一次頒給湖南企業(yè)家。

　　與傅軍、張躍、梁穩(wěn)根等在全國(guó)知名的湖南省企業(yè)家相比，詹純新的知名度可以說(shuō)小得多。但提起他管理的企業(yè)，卻在業(yè)界甚至公眾界都是大名鼎鼎，那就是中聯(lián)重科——中國(guó)工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值337億元，利稅超過(guò)42.52億元。詹純新的這種低調(diào)，其實(shí)是他有意為之——只要我管理的企業(yè)比你們的企業(yè)更大更強(qiáng)就行!

　　湘軍霸蠻，素出儒將。投筆從戎，建功立業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，其中最有名者，當(dāng)數(shù)曾國(guó)藩和毛澤東。如曾國(guó)藩，本是一介書(shū)生，長(zhǎng)于文韜、疏于武略，居然敢親自操練湘軍，甚至身先士卒、親赴沙場(chǎng)，其功勛成就之大，盡體現(xiàn)于后人“為師為將為相一完人”之評(píng)了。

　　詹純新得其衣缽，傳承了湖南人“不信邪、不怕壓、不怕辣”的氣質(zhì)。18年前，還只是工程師的詹純新帶領(lǐng)8名研究院技術(shù)人員，借款50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了一個(gè)從事工程機(jī)械研發(fā)制造的企業(yè)。這個(gè)原本每天與設(shè)計(jì)圖紙打交道，根本就不懂辦企業(yè)、甚至都看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表的人，居然就從“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”走向了“企業(yè)設(shè)計(jì)”之路。18年時(shí)間，詹純新成功了，他領(lǐng)導(dǎo)的中聯(lián)重科以60%的復(fù)合增長(zhǎng)率，已躋身于全球工程機(jī)械前十強(qiáng)。

　　學(xué)者出身的詹純新卻異常低調(diào)——在2006年，他就謝絕了相關(guān)單位的推薦，退出了當(dāng)年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物的評(píng)選。盡管業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為中聯(lián)重科在推動(dòng)中國(guó)重工機(jī)械的整體進(jìn)步上居功至偉，可詹維新依然認(rèn)為自己“離經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)還有差距，希望用更大的進(jìn)步和努力回報(bào)社會(huì)關(guān)注的目光”。對(duì)于已收入囊中的“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”，詹純新甚至都表示意外：“這個(gè)獎(jiǎng)來(lái)得早了些。對(duì)中聯(lián)重科而言，更精彩的還在后面。”在中國(guó)企業(yè)家中，取得如此成就卻保持如此低調(diào)姿態(tài)的，可堪比擬的怕也只有任正非等少數(shù)幾人了。

　　怯于虛名之人，往往成就非凡之事。他們不受俗名之類，故而能夠把更多的精力放在實(shí)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)管理上。他們背后所做的探索也更深入，也更為有益。

　　詹純新把自己的管理才歸功于自學(xué)習(xí)。每年，無(wú)論多忙，他都會(huì)擠出時(shí)間，到一個(gè)幽靜的地方把自己封閉起來(lái)，靜靜地讀一段時(shí)間書(shū)。書(shū)有很多種，一次帶一滿箱，到了就把自己鎖在房間里，也不出去，直到看完為止。他的這種行為讓酒店服務(wù)員都感到很奇怪：怎么會(huì)有人跑到這里不看風(fēng)景，卻看書(shū)?

　　在發(fā)展過(guò)程中，收購(gòu)曾是中聯(lián)重科擴(kuò)張的重要手段，而現(xiàn)在詹純新更關(guān)心是真正的自主創(chuàng)新。詹純新看到了了中國(guó)制造的模仿之路已經(jīng)走到了盡頭，并對(duì)自主創(chuàng)新的不足給一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)的屈辱感受到切膚之痛。

　　正是基于為國(guó)爭(zhēng)地位的思路，詹純新對(duì)所謂“國(guó)內(nèi)第一”沒(méi)有絲毫的興趣。他的目光早已超越了國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，他說(shuō)：“自主創(chuàng)新的全球視野，決定了我們企業(yè)的使命不是對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的仰望，而是要把中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)變成世界的標(biāo)準(zhǔn)。”

　　遙想150年前的曾文正公所寫(xiě)：“可以剿發(fā)捻、可以勤遠(yuǎn)略?！?50年后，湘人后輩，也可以像曾國(guó)藩一樣，在企業(yè)界如此低調(diào)而迅猛地抵抗國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)更多地?fù)P帆遠(yuǎn)征、謀求全球的行業(yè)地位。

　　讓人感慨的是，作為國(guó)企的中聯(lián)重科，保持了旺盛的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，以60%的復(fù)合增長(zhǎng)率持續(xù)快速發(fā)展。更讓人感懷的是，作為大型國(guó)企的負(fù)責(zé)人，詹純新創(chuàng)造價(jià)值與個(gè)人受益方面保持了難得的超越思維。他說(shuō)：“中聯(lián)是我的長(zhǎng)輩，我足以‘孝心’來(lái)對(duì)待中聯(lián)重科和建機(jī)院，如果僅憑激情去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，總布激情退去的時(shí)候，而‘孝心’不一樣，我又怎么敢不始終如一，敢有絲毫的懈怠?”作為一個(gè)“孝子”，你會(huì)對(duì)父母過(guò)多地計(jì)較個(gè)人得失與辛苦嗎?

　　公元前305年，屈原因反對(duì)楚國(guó)與秦國(guó)訂立“黃棘之盟”，最終被楚懷王逐出郢都開(kāi)始了流放生涯。在荒蠻瘴癘的楚地，屈原發(fā)出了“雖九死其猶未悔”的浩嘆。這幾乎成了這片土地上涌現(xiàn)的政治家、軍事家、文學(xué)家，也包括現(xiàn)在的企業(yè)家們，所擁有的共同氣質(zhì)。

　　在沉默是金的低調(diào)和九死未悔的執(zhí)著中，卻掩蓋不了詹純新對(duì)企業(yè)的一片“孝心”。以“孝”事企，企業(yè)與企業(yè)家都將日益彰顯。