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　　為樹立各級干部正確的領(lǐng)導(dǎo)力觀念，促使各級干部由“任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”向“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)”、由“教訓(xùn)型領(lǐng)導(dǎo)”向“教練型領(lǐng)導(dǎo)”的轉(zhuǎn)變，近日，三一集團(tuán)人力資源總部全面啟動“員工素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力項目”。

　　公司的高速發(fā)展，對管理人員的數(shù)量和素質(zhì)的要求越來越高，但目前公司沒有對三一集團(tuán)各級干部所應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力特征予以明確的定義，對于各級干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、培養(yǎng)也沒有做到系統(tǒng)化。此次領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目，就是要從根本上解決面臨的這些問題。

　　三一集團(tuán)人力資源總部總監(jiān)張解認(rèn)為，公司部分崗位標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，尤其是管理類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配置率不高，部分員工還沒能熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，少部分員工對公司文化的理解和認(rèn)同須進(jìn)一步提升。因此，現(xiàn)階段將依據(jù)“建標(biāo)準(zhǔn)、抓培訓(xùn)”的思路推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

　　據(jù)介紹，人力資源總部將結(jié)合標(biāo)桿研究、高層訪談、問卷調(diào)查等方式，建立基于管理崗位應(yīng)知應(yīng)會的干部任職資格模型，將“責(zé)任型”“教練型”領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)融入三一領(lǐng)導(dǎo)力基因，為領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)提供依據(jù);同時，基于干部任職資格模型，分層次、有針對性地設(shè)計一套課程培訓(xùn)體系，開發(fā)專業(yè)教材和師資。綜合運(yùn)用課堂培訓(xùn)、導(dǎo)師帶崗、關(guān)鍵經(jīng)驗累積等多種方式不斷提升各層級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　目前，人力資源總部已對集團(tuán)科級及以上干部發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)力》一書，號召員工學(xué)習(xí)并擬定于6月上旬組織專門考試。

　　在員工素質(zhì)提升方面，人力資源總部今年將以滿足崗位要求為核心，重點提升員工專業(yè)技能、積極的職業(yè)心態(tài)和身體素質(zhì)。