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　　芳菲五月，天地錦繡，春潮澎湃萬象新。5月18日，以“信息引領(lǐng)管理 平臺(tái)承載夢(mèng)想”為主題的山推ERP提升項(xiàng)目“1268”工程啟動(dòng)儀式在總部大樓109會(huì)議室隆重舉行。山東重工集團(tuán)信息化總監(jiān)龔峻，濟(jì)寧市經(jīng)信委副主任王佑兵，濟(jì)寧市高新區(qū)管委會(huì)副主任李征，甲骨文大中華區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，德勤項(xiàng)目總監(jiān)胡新春博士，濰柴動(dòng)力信息化部曹志月博士出席.公司高管、各部門(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人、實(shí)施單位主管以上人員、項(xiàng)目組成員200多人參加了啟動(dòng)儀式。

　　儀式上，公司總經(jīng)理王飛做了重要講話，并和德勤項(xiàng)目總監(jiān)胡新春，甲骨文大中華區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，及ERP項(xiàng)目代表為山推“1268工程”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。山推信息總監(jiān)、ERP項(xiàng)目總監(jiān)鄭鴻亮與德勤項(xiàng)目總監(jiān)胡新春博士、甲骨文大中華區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍就軟件、服務(wù)簽訂三方協(xié)議。山推ERP項(xiàng)目經(jīng)理王衛(wèi)亮見證了推土機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理孫甲利代表試點(diǎn)單位宣讀承諾書，試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人李正緒、鮑秀成、張立銀、李磊分別在承諾書上簽字。標(biāo)志著山推“1268”工程前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，建設(shè)工作正式啟動(dòng)。山推將與德勤公司、甲骨文公司等合作伙伴一同組建一個(gè)并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)入實(shí)施戰(zhàn)斗階段。

項(xiàng)目啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng)

　　王飛總經(jīng)理在啟動(dòng)儀式上表示，“1268”工程是山推在“十二五”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵工程，是山推檢視自我、創(chuàng)新求變、修煉內(nèi)功、提升管理的重大舉措。ERP建設(shè)是山推順應(yīng)時(shí)勢(shì)、未雨綢繆的戰(zhàn)略行動(dòng)，是山推應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、生存壯大的必備武器，是山推突破自我、創(chuàng)新求變的迫切需要。王總要求大家要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心;要領(lǐng)導(dǎo)到位，資源到位，責(zé)任到位;要激情干事，有效溝通，方法科學(xué);要強(qiáng)化培訓(xùn)，積極宣傳;要培養(yǎng)一批信息化人才，成為未來山推事業(yè)的中堅(jiān)力量!

啟動(dòng)1268工程

　　山推信息總監(jiān)、ERP項(xiàng)目總監(jiān)鄭鴻亮，德勤項(xiàng)目總監(jiān)胡新春，甲骨文大中華區(qū)汽車及重工行業(yè)銷售總監(jiān)彭文龍，山東重工集團(tuán)信息化總監(jiān)龔峻，濟(jì)寧市經(jīng)信委副主任王佑兵分別發(fā)表了熱情洋溢的講話，表達(dá)了他們對(duì)山推ERP提升項(xiàng)目“1268”工程啟動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)信息和的美好祝愿。

　　據(jù)悉，山推“1268”工程的總體目標(biāo)是通過ERP軟件平臺(tái)的實(shí)施，建立山推統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)、統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和精益生產(chǎn)制造平臺(tái)這五大信息化管理平臺(tái)，構(gòu)筑山推整機(jī)、零部件和項(xiàng)目型三種業(yè)務(wù)模式。“1268工程”第一期的主要目標(biāo)是全面梳理山推的主要業(yè)務(wù)流程，初步建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從職能化管理到流程化管理的轉(zhuǎn)變;規(guī)范整機(jī)生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的精細(xì)化;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程的可視化管理，初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化;建立有效財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，為經(jīng)營(yíng)決策提供分析和支持;與供應(yīng)商、經(jīng)銷商及物流廠商建立協(xié)同平臺(tái);建立山推的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系;掌握科學(xué)的項(xiàng)目管理方法;實(shí)現(xiàn)知識(shí)落地，培養(yǎng)一支山推自有的、IT與業(yè)務(wù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才隊(duì)伍。具體的實(shí)施范圍將包括推土機(jī)事業(yè)部、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)部、工程機(jī)械研究院、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部。

參觀項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)

　　公司成立了由張秀文董事長(zhǎng)任委員會(huì)主任，王飛總經(jīng)理任委員會(huì)副主任，王文超、徐剛、于澤武、王強(qiáng)任委員，鄭鴻亮任項(xiàng)目總監(jiān)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。數(shù)據(jù)管理委員會(huì)由王飛總經(jīng)理任主任，王文超、徐剛、鄭鴻亮、孫甲利、張立銀、李正緒、王偉、董松金、劉培海任委員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)ERP實(shí)施中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。專家委員會(huì)由楊昌平任主任。王衛(wèi)亮擔(dān)任“1268工程”項(xiàng)目經(jīng)理，主要成員有孫甲利、張立銀、李磊、趙國(guó)臣、李正緒、王偉、張廷峰、王玉寬、鮑秀成、董松金，該管理組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、督促項(xiàng)目進(jìn)度等項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理組下設(shè)數(shù)據(jù)組、財(cái)務(wù)組、制造組、營(yíng)銷組、質(zhì)量組、采購(gòu)組和技術(shù)開發(fā)組和宣傳后勤組八個(gè)工作小組。各工作小組的職責(zé)是全職或兼職參與項(xiàng)目具體實(shí)施，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行ERP方案研討和制定、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和導(dǎo)入、業(yè)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編碼的制定、ERP用戶培訓(xùn)等工作。

　　2011年是國(guó)家“十二五”的開局之年，也是山推跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)驅(qū)動(dòng)力已表現(xiàn)為創(chuàng)新能力、鏈合發(fā)展和國(guó)際化，“1268”工程作為山推信息化整體提升的核心項(xiàng)目，將建立一個(gè)科學(xué)、靈活、統(tǒng)一的信息管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從職能化管理到流程化管理的轉(zhuǎn)變。“1268”工程ERP提升項(xiàng)目的開展是全體山推人的追求與夢(mèng)想。需要在人員組織、流程、技術(shù)、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目等方面進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理，需要大家不折不扣、沒有借口地嚴(yán)格執(zhí)行，需要全體山推人激情干事的工作作風(fēng)，求新求變、不進(jìn)則退的工作韌勁，不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的山推精神。讓全體山推員工積極參與到“1268”工程”中來，讓信息化建設(shè)為山推插上了騰飛的翅膀，愿山推在工程機(jī)械行業(yè)這片廣闊的天空越飛越高。

　　注解：“1268”工程“1”是指一個(gè)平臺(tái); “2”是指兩個(gè)重點(diǎn)，以縱向業(yè)務(wù)管控和橫向產(chǎn)品集成為重點(diǎn);“6”是指六大業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制 、采購(gòu)物流、營(yíng)銷和財(cái)務(wù);“8”是指八大產(chǎn)品線，包括推土機(jī)、混凝土機(jī)械、道路機(jī)械、汽車起重機(jī)、履帶總成、傳動(dòng)、成型和液壓件。