一流的產(chǎn)品需要一流的技術(shù)工人來制造。再先進的科研成果,沒有技術(shù)工人純熟的手藝,也很難變成有競爭力的產(chǎn)品。三一作為一家大型制造企業(yè),從高瞻遠矚創(chuàng)辦三一工學(xué)院,到為技工量身定制晉升通道;從建立技工技能等級認證制到每年送讀優(yōu)秀班組長,三一從來沒有忽視過對技工的培養(yǎng)。目前,隨著打造“制造”核心競爭力的逐步深入,三一的技術(shù)工人在公司成熟的培養(yǎng)體系下,必將為“品質(zhì)改變世界”的宏大理想貢獻出自己的力量。
成熟的職業(yè)發(fā)展通道
2001年,當伍杰從長沙機械技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的時候,他正好21歲,學(xué)習(xí)鏜工的他,在快畢業(yè)的時候,給自己定下兩條路:要么進三一、要么去中聯(lián)。結(jié)果他選擇了三一,一干就是十年。
“有人問我,把自己最好的十年都留在了三一后不后悔,我說,在三一的十年里,我從一個寧鄉(xiāng)來的窮小子到現(xiàn)在在長沙有兩套房,有了一個家,還有了孩子。你說,會后悔嗎。”
在這十年中,伍杰由一名普通技工成長為班組長,并通過自己的努力考上了技師。在三一,公司為廣大技工鋪就了一條成熟的發(fā)展通道,一線工人可以通過努力成為班組長,而優(yōu)秀的班組長,可以一步一步地成為調(diào)度員、車間主任、制造部長,甚至總經(jīng)理。
“我是2008年3月當上班組長的。當班長,沒別的,就是要身正,技術(shù)過硬,其次還要有包容心?!睅啄臧嘟M長的歷練,伍杰坦言自己成長得很快。
就在最近,伍杰嘗試著在另一個舞臺上改變自己,他通過內(nèi)部競聘,干起了營銷,他說:“干營銷純粹是為了學(xué)習(xí),鍛煉自己,自己的性格相對內(nèi)向,與人溝通的能力欠缺,而營銷的崗位,最能鍛煉這點?!?/P>
說起轉(zhuǎn)崗,他主動向記者介紹了起來:“三一除了提供了一條從普通技工到調(diào)度員、車間主任、制造部長這一條發(fā)展通道。技工還可以通過內(nèi)部競聘,轉(zhuǎn)崗到其他崗位,謀求其他的發(fā)展平臺?!?/P>
專業(yè)的技能評定體系
2007年9月,三一重工創(chuàng)建了自己的職業(yè)技能鑒定所。該鑒定所有著成熟的質(zhì)量保障體系和良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并探索了技師、高級技師評價的新舉措,在技工技能的培養(yǎng)上摸索出了一條新路,走在了行業(yè)的前面。就在上個月,三一還被授予“湖南省2010年度職業(yè)技能鑒定工作十佳單位”的光榮稱號。在這十佳里,三一是唯一的企業(yè)。
鑒定所為三一廣大技工提供了一條專業(yè)的技能上升通道,一名普通技工,可以通過公司的培訓(xùn),一步步考上初級、中級、高級技工甚至更高等級的技師、高級技師。目前,三一共有高級技師8人,技師60余人,中、高級技工更是數(shù)量龐大。
同時,三一重工職業(yè)技能鑒定所根據(jù)不同專業(yè)工種的要求,制定適合不同專業(yè)工種培訓(xùn)計劃,安排相應(yīng)專業(yè)知識雄厚的講師進行授課和技能實踐操作指導(dǎo),使考生真正掌握較深的理論知識和較高的技能水平。光去年一年,鑒定所組織考前培訓(xùn)達23000人次之多,涉及工種18個。其中針對焊接專業(yè),鑒定所和日本焊接培訓(xùn)中心合作辦學(xué),為公司培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的焊接骨干員工。
2010年,三一重工職業(yè)技能鑒定所共選撥了58名技術(shù)工人參加了技師、高級技師鑒定培訓(xùn)與考試,最終有30人通過理論、實踐操作、論文答辯和綜合評審。
干了35年鏜工的雷東風是2009年考上高級技師的,在三一,他還帶出了4個技師,20多個高級技工。這些徒弟已成為公司的骨干員工。盡管自己的技術(shù)等級已經(jīng)“蓋了帽了”,但執(zhí)著于技術(shù)的老雷,還是想考上三一的首席技師,“這是我最大的愿望”,他說:“我愛好這個事,哪怕干一輩子鏜工,我也愿意?!?/P>
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