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　　北方重工集團(tuán)有限公司是在沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司和沈陽礦山機(jī)械(集團(tuán))有限責(zé)任公司合并重組基礎(chǔ)上組建的國有獨(dú)資公司。2007年并購法國NFM公司后，成為跨國經(jīng)營企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機(jī)械、港口裝備、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機(jī)械以及傳動機(jī)械等共計500多個品種、7000余種規(guī)格。在電站、建材、冶金、煤炭機(jī)械等產(chǎn)品領(lǐng)域占市場主導(dǎo)地位。

　　北方重工的目標(biāo)是到2012年企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)入中國重機(jī)行業(yè)前三名;再利用5年左右的時間打造成世界級裝備制造業(yè)企業(yè)。

　　一、特征描述———在兩大老牌國企的融合中發(fā)展壯大

　　北方重工的前身———沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司(沈重)與沈陽礦山機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司(沈礦)，曾是中國機(jī)械行業(yè)走向工業(yè)化的標(biāo)志性企業(yè)，都具有七八十年的悠久歷史。但是，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，老國企活力不足，社會負(fù)擔(dān)重，沈重多年虧損，沈礦只有微弱的盈利。正是在這種情況下，2006年12月18日沈重、沈礦合并重組為北方重工集團(tuán)有限公司。

　　將兩個有歷史包袱的企業(yè)整合起來，實(shí)現(xiàn)資源1+1大于2的效果，絕非易事。合并后，北方重工進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、經(jīng)營模式和理念的根本變革，實(shí)施了內(nèi)部工藝流程、結(jié)算體系的深層次變革和市場與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雙調(diào)整。重組聯(lián)合使兩家企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。6年前沈重與沈礦的產(chǎn)值均不超過10億元，而合并后兩家都達(dá)到了60億元，2009年北方重工的產(chǎn)值達(dá)到130億元。2007年沈礦與沈重剛合并時，兩家企業(yè)自營出口創(chuàng)匯總和1500萬元，而北方重工2010年實(shí)現(xiàn)自營創(chuàng)匯1.4億美元。

　　以盾構(gòu)機(jī)為代表的高端裝備定位

　　盾構(gòu)機(jī)是北方重工近幾年內(nèi)引領(lǐng)市場的主導(dǎo)產(chǎn)品。早在2003年，當(dāng)時的沈重就開始涉足盾構(gòu)機(jī)研發(fā)制造領(lǐng)域，對國內(nèi)盾構(gòu)機(jī)市場進(jìn)行了全方位考察。2004年，沈重與德國維爾特集團(tuán)控股公司及其子公司法國NFM公司簽署了技術(shù)合作協(xié)議，通過采取“國際合作引進(jìn)技術(shù)—聯(lián)合開發(fā)設(shè)計和制造—創(chuàng)新開發(fā)”的三步走戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)、產(chǎn)品到市場的突破。2005年3月，沈重與德國維爾特控股公司及法國NFM公司成立了合資企業(yè)，共同開發(fā)盾構(gòu)機(jī)系列成套設(shè)備。2007年7月27日，北方重工與法國NFM公司原股東方正式簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以絕對控股的方式實(shí)現(xiàn)了對NFM的并購，這也使北方重工擁有了世界上最先進(jìn)的全系列隧道盾構(gòu)機(jī)的核心技術(shù)和知名品牌。

　　此后，北方重工確立了打造世界最大盾構(gòu)機(jī)制造基地的目標(biāo)。北方重工對盾構(gòu)機(jī)現(xiàn)有資源進(jìn)行了一系列優(yōu)化整合，分別在法國里昂和我國沈陽建立兩個全系列盾構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)中心和高端人才培養(yǎng)實(shí)習(xí)基地，整合組建全球營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與11所大學(xué)和研究所合作實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展模式，研究開發(fā)出一批我國重大基礎(chǔ)裝備的關(guān)鍵核心技術(shù)。目前，北方重工不僅能夠設(shè)計制造土壓平衡盾構(gòu)機(jī)、泥水平衡盾構(gòu)機(jī)和硬巖盾構(gòu)機(jī)3種主要形式的盾構(gòu)機(jī)，而且盾構(gòu)機(jī)的11項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)有6項(xiàng)國產(chǎn)化率超過90%，還有3項(xiàng)達(dá)到50%，整機(jī)國產(chǎn)化率達(dá)到46%。

　　二、獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)———“重大裝備、高端成套”的企業(yè)戰(zhàn)略

　　近年來，北方重工確立了以“重大裝備、高端成套”為目標(biāo)的市場戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新主攻方向。董事長耿洪臣表示，北方重工僅擁有單元先進(jìn)技術(shù)還不夠，還需要順應(yīng)國際工業(yè)發(fā)展大趨勢，在高端成套技術(shù)的不斷創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破，形成核心優(yōu)勢，才能在國際市場的競爭中立于不敗之地。

　　以此為指導(dǎo)，北方重工改變了以單機(jī)出口為主的局面，開始向成套技術(shù)裝備出口和系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變，向大規(guī)模承擔(dān)國外工程項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，用成套項(xiàng)目去拓展新領(lǐng)域，開發(fā)新市場。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)也從低端向高端調(diào)整，從單機(jī)向整機(jī)調(diào)整，從傻大黑粗向精細(xì)精密調(diào)整，從國家標(biāo)準(zhǔn)向國際標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，從國內(nèi)市場向國際市場調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整，目前，高端成套設(shè)備已開始取代零部件和單機(jī)，成為北方重工出口主打產(chǎn)品。

　　在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，北方重工對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了梳理，集中到10類主導(dǎo)產(chǎn)品，包括隧道工程裝備、電力裝備、建材裝備、冶金裝備、礦山裝備、煤炭機(jī)械、港口裝備、環(huán)保裝備、鍛造裝備、工程機(jī)械以及傳動機(jī)械。目前，北方重工已在盾構(gòu)、水泥、軋鋼、人造板、礦山、脫硫等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了一系列突破，實(shí)現(xiàn)成套設(shè)備和重大裝備訂貨額100多億元;軋鋼滾切成套設(shè)備出口美國，1725精整剪切成套設(shè)備出口摩洛哥，盾構(gòu)機(jī)出口中東地區(qū)，大型水泥裝備出口哈薩克斯坦和印度及埃賽俄比亞，年產(chǎn)18萬立方米木材綜合加工生產(chǎn)線成套設(shè)備出口印度尼西亞等。