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　　2007年4月26日,小松公司制定了一項(xiàng)最新的3年中期管理計(jì)劃-----‘全員致力于15’,提出到2009財(cái)年,(截止到2010年3月31日)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到或超過(guò)15%.銷(xiāo)售額達(dá)到24000億日元的目標(biāo),(2006財(cái)年小松營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為12.9%.銷(xiāo)售額為18933億日元)。

　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),小松將充分發(fā)揮整個(gè)公司,分銷(xiāo)商,供應(yīng)商以及其他合作或盤(pán)的協(xié)同效應(yīng),為全球用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù).并將采取一系列措施,重點(diǎn)推進(jìn)工程和礦山機(jī)械,產(chǎn)業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

　　根據(jù)此項(xiàng)3年中期管理計(jì)劃,小松的戰(zhàn)略重點(diǎn)將繼續(xù)大力推廣高品質(zhì)的DANTOTSU產(chǎn)品,進(jìn)一步提高公司在大亞洲區(qū)市場(chǎng)中的地位,并通過(guò)將工程與礦山機(jī)械,產(chǎn)業(yè)機(jī)械,車(chē)輛及其他業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù),進(jìn)一步改善2001年以來(lái)實(shí)施的第一階段業(yè)務(wù)重組固定成本,同時(shí),通過(guò)2006年啟動(dòng)的第二階段業(yè)務(wù)重組舉措,推進(jìn)全球價(jià)值鏈提升與完善,人力資源發(fā)展。

　　DANTOTSU產(chǎn)品市場(chǎng)推廣

　　小松在產(chǎn)品方面,將繼續(xù)兼承環(huán)保.安全與IT應(yīng)用理念;推廣DANTOTSU產(chǎn)品.在工程與礦山機(jī)械業(yè)務(wù)領(lǐng)域,小松將通過(guò)降低客戶的運(yùn)營(yíng)成本和二氧化碳排放,加速推進(jìn)滿足Tier 4(2011年生效)排放要求的產(chǎn)品研發(fā)。

　　進(jìn)一步提升在大亞洲區(qū)市場(chǎng)地位

　　過(guò)去6年中,小松建筑和礦山設(shè)備業(yè)務(wù)在大亞洲區(qū)(包括中國(guó),印度,東南亞,獨(dú)聯(lián)體和中東)市場(chǎng)增長(zhǎng)了近4倍,由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)ㄖ?礦山和多功能設(shè)備需求的強(qiáng)力支撐,小松預(yù)計(jì)這一區(qū)域市場(chǎng)仍將快速發(fā)展.因而,小松將加強(qiáng)對(duì)這一區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售與支持力度.積極拓展新市場(chǎng).并擴(kuò)張?jiān)谠搮^(qū)域的本地化生產(chǎn)產(chǎn)能,使其DANTOTSU產(chǎn)品銷(xiāo)售量位居第一。

　　建立柔性生產(chǎn)

　　小松將充分利用其他全球銷(xiāo)售,生產(chǎn)和采購(gòu)體統(tǒng),以進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的靈活性,從而適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

　　截止到2007年4月,在日本,北美歐洲和中國(guó),配有KOMTRAX(小松GPS系統(tǒng),Komatsu Machine Tracking System)的建筑機(jī)械產(chǎn)品數(shù)量已超過(guò)6萬(wàn)臺(tái).以次為基礎(chǔ),小松能夠直接快速掌握市場(chǎng)變化信息.與分銷(xiāo)商,生產(chǎn)廠,供應(yīng)商的市場(chǎng)信息共享,便于小松更準(zhǔn)確地制定短期生產(chǎn),銷(xiāo)售和庫(kù)存計(jì)劃,同時(shí),也便于小松制定中期資本投資計(jì)劃,從而確保適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能。

　　拓展配件業(yè)務(wù)

　　小松將繼續(xù)推進(jìn)地面齒合工具如斗,齒和底盤(pán)等業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售增長(zhǎng),增加配件庫(kù),支持與培訓(xùn)中心數(shù)量,并通過(guò)全球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)更多產(chǎn)品支持人員.此外,小松將利用通過(guò)KOMTRAX等實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)獲得的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息,優(yōu)化配件庫(kù)存,并加快配件交付速度,這些舉措將促進(jìn)配件銷(xiāo)售,并給該公司帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

　　加強(qiáng)工業(yè)機(jī)械業(yè)務(wù)

　　隨著大型壓力機(jī)定單的不斷增長(zhǎng),小松正在加緊拓展該產(chǎn)品的產(chǎn)能,利用其新的Kanazawa工廠,在優(yōu)化質(zhì)量,成本和交付速度的同時(shí),提升生產(chǎn)效率。

　　此外,由于參股了NIPPEI TOYAMA公司,小松將在采購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)上得到進(jìn)一步優(yōu)化。

　　不斷改善固定成本

　　在3年中期管理計(jì)劃中,小松將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)單獨(dú)提出來(lái),以期不斷改善固定成本管理。

　　全球人力資源發(fā)展

　　公司的可持續(xù)發(fā)展最終還需通過(guò)每個(gè)人來(lái)實(shí)現(xiàn),人力資源發(fā)展和員工活力是推動(dòng)小松前進(jìn)的力量,因而,小松不斷加強(qiáng)全球人力資源發(fā)展與管理。