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　　2011年4月29日，在市聲遠舞臺隆重召開的濟寧市慶祝“五一”國際勞動節(jié)大會上，山推股份公司履帶底盤事業(yè)部輪系工廠裝配一班班長王建設懷著難以言表的喜悅，接過了由中華全國總工會授予的“全國工人先鋒號”獎牌，這是王建設帶領的裝配一班在榮獲山東省國防機械電子工業(yè)系統(tǒng)“五一勞動獎狀”之后的又一殊榮。領獎臺上，班長王建設自豪地捧起這金燦燦的獎牌，此時此刻，他心潮澎湃，激動之情難抑……

　　山推股份有限公司履帶底盤事業(yè)部輪系工廠裝配一班是一支平均年齡只有22歲的年輕隊伍，“為他人，為自己，全力以赴服務市場，以安全為前提，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務!”這是輪系工廠裝配一班的小伙子們做出的莊嚴承諾。“小處是細節(jié)，大處是質(zhì)量”是他們工作的一貫宗旨;不怕吃苦、不怕勞累、打造一支敢打硬仗的“先鋒”團隊，是他們堅守的精神和信念，裝配現(xiàn)場，八位年輕的小伙子們用永不落后的干勁兒和穩(wěn)扎穩(wěn)打的行動書寫著輪系工廠裝配一班的驕人業(yè)績。

山推履帶底盤事業(yè)部輪系工廠裝配一班

　　一、創(chuàng)新班組制度，體現(xiàn)自我管理。

　　“要想做成大事，先從一點一滴的小事做起，廣采百家蜜，釀一己之長。”為完善班組建設，強化班組管理，班長王建設帶領裝配一班按照“不走形式化、切合班組實際”的原則創(chuàng)新完善班組制度。在工作現(xiàn)場，他們設定5S管理區(qū)，劃分了零部件待處理區(qū)，并對待處理件按類區(qū)分放置;制作手套定置放置點、安全帽懸掛區(qū)和作業(yè)標準擔當示板。其中作業(yè)標準擔當示板的內(nèi)容定期進行更新，包括5S擔當內(nèi)容、作業(yè)指導書、作業(yè)順序表、設備維護保養(yǎng)、安全注意事項及質(zhì)量控制方法等，真正體現(xiàn)了一板多能化的管理。特別是他們制作的地標升級管理，獲得了優(yōu)秀改善成果獎，并在公司內(nèi)得到了大力推廣。

　　他們在抓生產(chǎn)任務的同時，注意用學習提升班組建設水平，不斷創(chuàng)新，強化對管理文件、技術要求的執(zhí)行力度。為了強化班組每個人的質(zhì)量責任意識，他們專門劃定了質(zhì)量反省區(qū)，如果有人違反操作規(guī)程，就站在質(zhì)量反省區(qū)內(nèi)進行5分鐘反省，這項獨具一格的做法，有效防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使裝配故障率達到了“〇”的好成績。針對班組成員的不良行為，全體員工開會討論，對其進行指正并鼓勵他們努力向好的方面轉(zhuǎn)化。裝配現(xiàn)場，管理示板上一份個人檢討深深吸引了我，“因為我昨天有急事，沒有按規(guī)定的時間來上班，讓大家在工作中多承擔了一份勞力，讓大家受累了，對此，我在這鞠躬，給大家說聲對不起……我接受批評!”真實的文字、質(zhì)樸的語言讓我感受到裝配一班全體人員的自檢覺悟和責任意識。人們常說，制度是無形的，而裝配一班的制度卻恰恰相反，它是看得見、摸得著、更能體會得到的。

　　二、質(zhì)量提高要改善，全員參與最關鍵。

　　“一切為了質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈!”裝配一班不僅是這樣說的，也是這樣做的。為了提高勞動生產(chǎn)效率、降低成本、滿足市場需求，班長王建設鼓勵班組全體成員參與QC質(zhì)量改善活動，如PC130托輪返修工裝的改善、地標基礎管理的設計、地下庫重新改造利用等等，可謂碩果累累。起初的裝配線進行輪體返修時，需要班組人員將一件75斤的不合格輪體搬到地面鋼板上，來回搬三次，勞動強度相當大，又因磨合機工序能力不足，易造成大量輪體積壓，嚴重影響了裝配效率。見此情形，班組成員集思廣益，設計了具備360度旋轉(zhuǎn)吊架的提升驗漏設備，新增了磨合機和流通線，善于動腦的班長還從現(xiàn)場垃圾堆里撿來廢棄的“圓形轉(zhuǎn)盤”，設計了手搖絲杠，經(jīng)過一番努力，裝配線煥然一新，由原來的人工搬運改為自動升降系統(tǒng)、由地面操作改為建立返修平臺，由原始的純手工操作改為借用便捷輔助工具，由低流通量改為高流通量，這一系列的改善，使得輪體由原來的每6分鐘返修一個,提升到每3分鐘返修一個;輪體在裝配線上的流通量增大20%，由60個/h提高到72個/h;完成總量由450件提升到550件。談到裝配線效率的提高，班組最年輕的小伙子驕傲地說：“現(xiàn)在干活比以前輕松多了?！边@一近乎完美的改善舉措，榮獲了全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動一等獎。

　　據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，王建設帶領的班組積極參與QC質(zhì)量改善以及小改小革活動達到100余項，創(chuàng)造價值近千萬元，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　三、成績凝結(jié)著汗水，榮譽激勵著團隊。

　　輪系工廠裝配一班不僅擔負著小松山推20T支重輪的全部裝配任務，還負責國內(nèi)多個主機廠家配套產(chǎn)品的裝配工作，平均日產(chǎn)800-900件總成，高產(chǎn)時達到了1200件以上。為了滿足主機用戶的緊急需求，他們必須采取拖班工作，每天工作達到14小時以上，晚上兩三點進家門是常有的事。因為工作性質(zhì)屬于早出晚歸，小伙子們都自備電動車，每天騎電動車下班，沒有的則自費打的士，而他們從來沒有埋怨過?！拔覀冞@支鐵打的隊伍干起活來沒黑沒白，就像一部機器，不按關閉鍵，就永不停歇地轉(zhuǎn)動著……”說這話時，班長王建設流下了辛酸的眼淚。這么多年來，他們行動始終如一，加班時一個都不會少，因為他們明白，如果一個人請假休息，別人承擔的工作將會更多!就是這種“擰成一股繩”的精神，使得該班組連續(xù)7年被評為山推股份公司先進班組，連續(xù)四屆獲得輪系工廠5S紅旗團隊金獎及全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果一等獎，班長王建設還榮獲了山推推土機月產(chǎn)突破千臺“明星員工”的榮譽稱號。在這些榮譽光環(huán)的籠罩下，裝配一班的小伙子們更不堪落后，干起活來一個比一個有勁頭，用他們的話說，“不學喜鵲一張嘴，要學蜜蜂采百花!榜樣不是喊出來的，而是干出來的!”

　　四、桃李不言，下自成蹊。

　　裝配一班是一支飽含激情、銳意進取的團隊，是公司響當當?shù)摹懊餍前嘟M”。鑒于有效的團隊管理和出色的成績，其他班組都慕名而來，紛紛效仿。他們自制的工裝臺賬、整改提醒單、問題點推進表等檔案管理方法，都得到了有力推廣，尤其是驗證輪體是否注油的“面帶微笑、錘擊試驗”法，已推廣到全公司各個班組?！肮び破涫?，必先利其器?！痹O備是一切工作的基礎和保障，其他班組仿照裝配一班的方法，張貼責任擔當表及安全操作規(guī)程，及時填寫設備自檢記錄表和設備保修單，注意設備安全隱患點，有效做到了安全規(guī)范操作。

　　面對取得的各項突出成績，裝配一班從不驕傲自滿，對待工作他們總是從零開始，從細節(jié)做起，遇事不遲疑、不推諉，豪情滿懷地續(xù)寫著裝配一班的新篇章?！拔覀冄b配一班在2010年度共完成輪體數(shù)量30余萬件，圓滿超額完成了公司下達的各項指標?！辈稍L結(jié)束，班長王建設堅定地表示，“2011年我們將會以‘滿足每個客戶，確保每個訂單’作為班組的主線，為實現(xiàn)山推今年200億的奮斗目標貢獻智慧和力量?！?/P>