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　　三一一向注重企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)，從專業(yè)培訓(xùn)到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，從全集團開展的大型培訓(xùn)項目到各部門組織的專業(yè)講座，逐步形成了一個多樣化的、全面覆蓋的培訓(xùn)體系。不論是新員工入司，還是后備干部培養(yǎng);不論是綜合素質(zhì)提升，還是專業(yè)能力拓展，三一人都能找到與之匹配的培訓(xùn)。以下是一名普通的三一員工參加培訓(xùn)后的感悟，讓我們一起來聆聽他的心聲吧！

     劉良：2010年3月，作為一名培訓(xùn)教師，我正式加入到集團的S1000工程中。一年過去了，我對S1000工程依舊充滿留戀。

　　S1000工程于2010年3月正式開班，實際上，在開班之前，人力資源總部為了保證該工程有最好的實施效果，在2009年底即已經(jīng)開始醞釀，并進行了大量的前期調(diào)研工作。他們一方面潛心從頂尖咨詢公司那里吸取經(jīng)驗;一方面為了讓S1000接得“地氣”，在公司內(nèi)部大量走訪，光走訪公司干部就花了一個季度的時間，從而掌握了潛在培訓(xùn)對象的第一手資料。

　　有了調(diào)研數(shù)據(jù)，S1000根據(jù)實際需求建立了“235”的培訓(xùn)模式：20%的時間是培訓(xùn);30%的時間為導(dǎo)師輔導(dǎo);50%的時間是項目實踐、掛職鍛煉。這樣一來，S1000就成為了一個真正理論聯(lián)系實際、并以實踐為主的培訓(xùn)工程，從而最大程度滿足了培訓(xùn)對象的實際需求。詳實的數(shù)據(jù)，具有針對性的培訓(xùn)模式，S1000工程在立項時就獲得了董事長的獎勵。這一切都為S1000作為三一第一個專門針對管理人才的培訓(xùn)工程，在后期取得豐碩成果埋下了伏筆。

　　項目完成立項后，便進入培訓(xùn)實施階段。這個階段包含大量的培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)工作，剛開始接觸這方面工作時，感覺事情很雜，不好統(tǒng)籌，但在一次次的鍛煉中，我意識到溝通工作也需要創(chuàng)新。

　　平常，我們培訓(xùn)實施的老師經(jīng)常跟學(xué)員進行一些非正式的溝通，了解學(xué)員在校學(xué)習(xí)情況的同時，也了解學(xué)員在校生活的情況。記得有一次去宿舍找學(xué)員聊天，想了解他們對培訓(xùn)的看法。一去發(fā)現(xiàn)，學(xué)員宿舍挺熱鬧的，見我過來，很熱情地邀請我加入他們的話題。學(xué)員討論到培訓(xùn)時間超過一個月，時間太長，一方面容易產(chǎn)生培訓(xùn)疲勞，影響培訓(xùn)效果;另一方面超過一個月時間不在工作崗位，可能會出現(xiàn)崗位脫節(jié)的情況。學(xué)員提出的話題很有針對性，于是我向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報了學(xué)員的想法，并鼓勵學(xué)員在培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)座談會中提出自己的看法。之后，領(lǐng)導(dǎo)接受了學(xué)員提出的建議，更多的班級將長時間培訓(xùn)改為了分段培訓(xùn)，一方面避免了長時間培訓(xùn)帶來的疲勞感，另一方面更有利于學(xué)員將所學(xué)帶到崗位上去實踐，進行吸收和運用。這讓我充分意識到S1000培訓(xùn)的主體是學(xué)員，關(guān)注學(xué)員關(guān)注的問題，重視培訓(xùn)對象提出的建議，才能提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)品質(zhì)。

　　S1000工程的目的是培養(yǎng)出一批既精通業(yè)務(wù)又懂管理的人才，使之成為公司發(fā)展和支撐“千億目標(biāo)”的源動力。2010年S1000工程培訓(xùn)了767位學(xué)員，其中獲提拔任命的就有105人，提拔比率23.97%，另有8人輸送至董辦、集團總裁辦。在S1000工程的推進中，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我自己也逐步成長為S1000培訓(xùn)實施小組的組長。