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　　“格局決定結局!”談及參加完S1000培訓后的感受，剛剛晉升為三一科技IT本部副部長的王俊如是說：“必須有一定的格局，才會有好的結局。”

　　2010年，三一集團正式啟動S1000工程，即在研發(fā)、營銷服務、制造質量、商務、財務等十大體系中，選取1000名優(yōu)秀人才作為儲備干部培養(yǎng)。他們在三一學校統(tǒng)一接受幾個月不等的脫產(chǎn)培訓，除了精修專業(yè)外，更要兼修管理課程。

　　2010年10月，時任三一重機IT本部應用開發(fā)部MES工程師的王俊，被選中參加第二期IT類S1000培訓?！笆紫仁莵淼介L沙總部，進行了兩個月的脫產(chǎn)集中學習，接著回到原工作崗位進行項目實踐?！蓖蹩「嬖V記者。

　　“這次培訓是以培養(yǎng)集團未來的CIO為目標，定位非常高，這也給我們提出了高要求。公司在兩個月的時間里對我們進行了一次IT體系的專業(yè)培訓，從最基礎的理論知識，逐步提升到戰(zhàn)略層面的IT管理知識，以及團隊建設等內容，這對我們的提升非常大?！蓖蹩”硎?。

　　據(jù)悉，與只重視個人學習和個人智力的開發(fā)不同，專門針對“儲備干部”培養(yǎng)的S1000工程，更強調學員的管理能力和團隊凝聚力的提升。王俊告訴記者，培訓采取“小組授課”的形式，每次上課都有一個積分規(guī)則，最高分會獲得一定的獎勵，形成了一個PK的氛圍，學員們參與和接受程度大大提升。更值得一提的是，區(qū)別于傳統(tǒng)的“填鴨式”培訓方式，S1000培訓的課程設計十分科學，培訓導師一般采取案例式教學，十分注重方案分解，還會與學員分享很多實踐中的經(jīng)驗?！斑@是一種更深層次的學習，我們都很喜歡?！蓖蹩≌f。

　　此外，作為班長的王俊，還定期組織學員活動，最遠去到了湘西古城——鳳凰?！笆聦嵣?，學習專業(yè)知識只是一部分，更重要的是認識了集團IT體系的一群同事，這對以后的工作幫助很大。”王俊告訴記者，印象最深的是最后去石燕湖進行拓展訓練。當時培訓師要求所有學員圍成內外兩個圈，前面的人坐在后面人的腿上?！芭嘤枎煾嬖V了我們之前學員創(chuàng)造的最長時間紀錄，而我們班經(jīng)過多次嘗試，終于以極大的優(yōu)勢破了之前的紀錄?！薄敖Y束后我們很多學員都腿軟到站不起來了，可以說是超過了個人承受極限，但是大家都克服了，完成了。這就是團隊的力量?！蓖蹩≌J為，一系列的培訓和拓展，極大地激發(fā)了學員們的潛能，提升了團隊凝聚力。

　　2011年5月，結束了3個月的項目實踐培訓后，王俊從副科級被提拔為副部級，任三一科技IT本部副部長。很多人羨慕王俊，從2008年入司，不到三年時間，像乘坐直升機一般成為公司的副部級干部。王俊很慶幸自己參加了S1000培訓，“這次培訓不僅讓我認識了很多同事、精英，積累了工作人脈;更重要的是提升了我的視野，提升了我在處理問題時的大局觀，使我在極短的時間內迅速提升了自身的業(yè)務能力、管理能力。”王俊以前只從事項目工作，現(xiàn)在同時兼顧硬件、ERP應用開發(fā)，以及大量管理職能，并且做得游刃有余。

　　采訪中，王俊提得最多的詞就是“大局觀”、“高度”，細細想來，這也就是他所說的“格局決定結局”的細化吧?！靶聧徫恍绿魬?zhàn)，我會繼續(xù)提升自己，做到更好?！睂ν蹩碚f，這也許還只是一個開始。(周 娜)