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　　從三一重工長沙總部到石燕湖拓展基地，驅(qū)車不過一個(gè)小時(shí)。三一的大巴車，幾乎以每周兩次的頻率將員工送到這個(gè)青山綠水的山莊。在這里等待他們的是野外拓展、感恩體驗(yàn)、封閉式訓(xùn)練等開放式、體驗(yàn)式的培訓(xùn)。

　　2007年7月，三一首次將培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)拉到了石燕湖，將這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)納入自身的培訓(xùn)體系。當(dāng)時(shí)啟動的是三一重工第一期后備營銷經(jīng)理培訓(xùn)，參加此次培訓(xùn)的為25名營銷戰(zhàn)線的精英。習(xí)慣了在市場奔忙的營銷人員，首次在銷售高峰期離開自己的工作參加培訓(xùn)，一想著要坐著不動上課，有些人表示難以適應(yīng)。然而這次培訓(xùn)卻顛覆了他們的想象。

　　卸下浮躁，學(xué)員們每天早上整隊(duì)跑步、喊著口號開動一日三餐;參加各種高空、陸地、水上等拓展項(xiàng)目，面對挑戰(zhàn)，平時(shí)的大老爺們也積極跑跳了起來;三一還特意請了復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中南大學(xué)的資深教授，帶來MBA、EMBA課程，涵括管理學(xué)概論、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)談判等內(nèi)容的課程及案例分析，讓眾人驚呼，這是“新鮮而有營養(yǎng)的大餐”。為期一個(gè)月的培訓(xùn)結(jié)束后，他們紛紛表示，學(xué)習(xí)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于賣出一臺產(chǎn)品的價(jià)值。從營銷人員向營銷經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色，由管理自己走向管理團(tuán)隊(duì)，大家豁然開朗，心里有了譜。

拓展訓(xùn)練放飛快樂

　　石燕湖培訓(xùn)基地的潘猛一直負(fù)責(zé)與三一有關(guān)的戶外培訓(xùn)，他對這些被稱為三一“黃埔一期”的學(xué)員印象深刻。他不無羨慕地說，現(xiàn)在這些人都已經(jīng)是三一的老總。記者了解到，當(dāng)年參加培訓(xùn)的營銷狀元朱陳昱已是三一集團(tuán)副總監(jiān)、孫秋生則成為了泵送國際營銷公司子公司總經(jīng)理。而潘猛也由當(dāng)年與三一接觸的業(yè)務(wù)員變成了石燕湖培訓(xùn)基地的經(jīng)理。

　　相較于課堂授課，體驗(yàn)式培訓(xùn)是鮮活的，團(tuán)隊(duì)在“玩樂”中潛移默化接受了知識，深化感受。據(jù)潘猛介紹，在石燕湖三一的體驗(yàn)培訓(xùn)包拓團(tuán)隊(duì)的戶外拓展、感恩體驗(yàn)，同時(shí)，根據(jù)需要三一還結(jié)合拓展開設(shè)了一些封閉式的培訓(xùn)，請來各領(lǐng)域的專家授課。將培訓(xùn)從喧鬧的城區(qū)搬至山清水秀的培訓(xùn)基地，這對學(xué)員來說，本身就是一種釋放。當(dāng)然這種培訓(xùn)的成本也相對較高，一般企業(yè)只會偶爾選擇。難得的是，三一已將這種人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的生動方式制度化、并且頻率極高。

　　三一的S1000培訓(xùn)、科級干部培訓(xùn)就設(shè)計(jì)了拓展的必修課程。不少人表示，在這樣的活動中，原本不熟悉的人很快建立團(tuán)隊(duì)感情，與機(jī)械打交道的研發(fā)人員學(xué)著跟人打交道，溝通和指揮協(xié)調(diào)能力也得到提升。現(xiàn)在潘猛每周大概要接兩批三一的學(xué)員。初步統(tǒng)計(jì)，從2007年截至目前，三一共有近7000人參與這種體驗(yàn)式的培訓(xùn)。

　　與三一合作已有五年時(shí)間，潘猛儼然成了一個(gè)“三一通”，對三一的人才培養(yǎng)尤其有著很深的感觸。他說，作為局外人，能深刻感受到三一高層對人才培養(yǎng)的重視。2007年與三一接觸時(shí)，做培訓(xùn)的地方較小，如今耗資巨大、配套完善的“三一學(xué)校”已成為一個(gè)人才的孵化器。這在湖南甚至整個(gè)行業(yè)內(nèi)是絕無僅有的。三一培訓(xùn)體系的完善、針對不同人才細(xì)分的培訓(xùn)體系，注重實(shí)用性，對石燕湖拓展培訓(xùn)課程的設(shè)置有著很好的啟發(fā)和借鑒意義。

　　在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，潘猛時(shí)常被三一人感動。他說，三一人充滿活力，積極而謙遜，他們認(rèn)真，注重細(xì)節(jié)，做人做事的方式影響著自己。(柏 巖)