今年1—3月,裝載機(jī)市場繼續(xù)維持2010年火爆的市場銷售形勢,總量增長明顯,部分企業(yè)裝載機(jī)銷售增長更是呈現(xiàn)出“井噴”態(tài)勢。而在眾多裝載機(jī)品牌中,最受關(guān)注的應(yīng)屬工程機(jī)械龍頭企業(yè)——徐工裝載機(jī)。一季度,徐工裝載機(jī)銷量增長明顯高于行業(yè)平均水平,尤其是5噸級(jí)裝載機(jī)銷量實(shí)現(xiàn)了跨越式增長,大大超過行業(yè)平均增長水平,成為推動(dòng)徐工裝載機(jī)高速發(fā)展的最直接動(dòng)力。
以用戶為關(guān)注焦點(diǎn),拳頭產(chǎn)品定位顯成效
2011年,徐工科技定位為高速發(fā)展年,全年確定了80億的經(jīng)營指標(biāo),該公司以用戶為關(guān)注焦點(diǎn),并以此確立了“聚焦市場、差異競爭,全力推廣拳頭產(chǎn)品”的市場營銷戰(zhàn)略方針,從市場推廣、促銷、備件及銷售、服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面,制定了明確的措施。在這樣的指導(dǎo)思想下,2011年,徐工科技拳頭產(chǎn)品亮點(diǎn)頻頻:徐工LW500KL節(jié)能型裝載機(jī)銷售迅速增長,引領(lǐng)了裝載機(jī)重載、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)發(fā)展新潮流,該產(chǎn)品推向市場后,也是備受市場和用戶青睞,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的銷售形勢。徐工LW600K裝載機(jī)、徐工LW800K裝載機(jī)銷售更是給人驚喜,2011年,徐工大噸位裝載機(jī)國內(nèi)市場銷售持續(xù)強(qiáng)勁,被全國大型港口、煤礦批量采購,工作效率比其他品牌裝載機(jī)高20%以上,被操作手親切稱為“港口暴龍”、“明星機(jī)”。
發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,繼續(xù)扮演行業(yè)標(biāo)桿
作為國內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè),徐工集團(tuán)一貫堅(jiān)持高端精品思路和技術(shù)領(lǐng)先路線,一直持續(xù)引領(lǐng)中國裝載機(jī)技術(shù)發(fā)展,不斷推出超越裝載機(jī)終極應(yīng)用技術(shù)的高技術(shù)含量產(chǎn)品。正是基于這種思路,徐工總是能給人驚喜。1998年,徐工成功開發(fā)ZL50G裝載機(jī),推向市場后,便引起巨大轟動(dòng),銷量節(jié)節(jié)攀升,供不應(yīng)求,并連續(xù)多年蟬聯(lián)出口第一。徐工ZL50G裝載機(jī)也被視為國產(chǎn)第三代裝載機(jī)的典型代表。實(shí)際上,在高端機(jī)型上,從2000年以后,一直是徐工引領(lǐng)行業(yè)潮流。徐工以民族工業(yè)的發(fā)展為己任,延續(xù)走高端路線的一貫做法,持續(xù)推出了G系列、K系列裝載機(jī),款款經(jīng)典。尤其是徐工K系列裝載機(jī),高度關(guān)注市場和用戶需求,在原“設(shè)計(jì)”、“制造”和“檢測”三大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,每臺(tái)產(chǎn)品都針對(duì)市場和用戶需求強(qiáng)化了其特殊優(yōu)勢。2010年,首推國內(nèi)最大噸位裝載機(jī)——LW1200K裝載機(jī),并實(shí)現(xiàn)銷售,其主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到當(dāng)今世界同類產(chǎn)品先進(jìn)水平,在國內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位,縮小我國輪式裝載機(jī)在產(chǎn)品品種、技術(shù)水平、質(zhì)量與可靠性上與發(fā)達(dá)國家的差距,以推動(dòng)我國裝載機(jī)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),強(qiáng)推“123”質(zhì)量工程,樹立崇尚品牌質(zhì)量文化
在高度重視技術(shù)研發(fā)的同時(shí),徐工科技高度重視產(chǎn)品質(zhì)提升, 以六西格瑪、ISO9001為質(zhì)量管理的科學(xué)手段,緊緊圍繞“樹立崇尚品牌的質(zhì)量文化”一個(gè)中心,保障“分廠質(zhì)量體系和供應(yīng)商管理體系”兩個(gè)基礎(chǔ)體系有效運(yùn)行,做實(shí)“質(zhì)量信息管理、六西格瑪管理、質(zhì)量績效管理”三項(xiàng)措施,持續(xù)提升產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量穩(wěn)定性。繼續(xù)加大設(shè)備升級(jí)、工裝工位器具投入、檢測設(shè)備投入,全面落實(shí)“質(zhì)量重在預(yù)防、質(zhì)量重在基礎(chǔ)構(gòu)建”措施;實(shí)施研發(fā)工藝技術(shù)主管、分廠技術(shù)廠長與質(zhì)量主管定期輪崗交流,開展分廠質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量誠信活動(dòng);充分利用SAP和MES信息化系統(tǒng),以數(shù)據(jù)化的質(zhì)量信息為基礎(chǔ),提升關(guān)鍵核心零部件質(zhì)量和能力;深化質(zhì)量績效管理,全面落實(shí)質(zhì)量業(yè)績工資制,強(qiáng)化工作質(zhì)量,強(qiáng)化品牌意識(shí),全力打造崇尚品牌的質(zhì)量文化。
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