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1956年出生的梁穩(wěn)根畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)中南大學(xué))材料學(xué)專業(yè)。他的第一份工作是分配的，在老家的一家國營機械廠。不過僅僅干了2年，他便決定辭職“下?！薄Ｄ且荒?，是1985年，梁穩(wěn)根29歲。

　　關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。剛辭職時，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元，于是便和好友袁金華、毛中吾、唐修國一起，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方。但等他們買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。

　　后來，他做過酒，做過玻璃纖維，但都是失敗。直到1986年下半年，他們用東拼西湊來的6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠，梁穩(wěn)根和伙伴們的創(chuàng)業(yè)夢才算真正走上軌道。

　　18年后，這家當(dāng)年的區(qū)域性民營企業(yè)不僅成為全球最大的混凝土機械制造商，更是成了中國重工制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，梁穩(wěn)根也成為了中國民營企業(yè)家的代表人物。

　　要做一家有夢想的公司

　　梁穩(wěn)根的焊接材料廠的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料，也是屢敗屢試的產(chǎn)物。它從開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)歷了100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，甚至曾經(jīng)因質(zhì)量不過關(guān)而被退貨。但在一次次失敗，和一次次改進之后，梁穩(wěn)根和他的伙伴們正是靠它掘到了第一桶金——8000元貨款。

　　僅僅6年，漣源茅塘焊料廠便成長為婁底地區(qū)最大的民營企業(yè)，產(chǎn)值過億。但這與梁穩(wěn)根的夢想仍然相去甚遠。經(jīng)過一番考察和調(diào)研，他制定了革命性的“雙進”戰(zhàn)略：進入中心城市——長沙;進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)，首先進入工程機械制造業(yè)。

　　1993年，梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團”，將漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了長沙。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

　　對于梁穩(wěn)根的團隊而言，“三一”是他們理想的體現(xiàn)：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這是梁穩(wěn)根在創(chuàng)業(yè)之初就寫在墻上的理念，“三一”也正是由此得名。

　　這些年的發(fā)展歷程，三一經(jīng)常被媒體關(guān)注，屢屢成為輿論焦點。無論是2005年的股改，還是2006年質(zhì)疑美國凱雷集團收購徐工，乃至此后的高管零年薪，三一都會被質(zhì)疑過于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災(zāi)，都有人質(zhì)疑，三一有“打廣告”之嫌。

　　而梁穩(wěn)根說，一切都是外界的誤會，三一之所以屢屢站上潮頭，因為它是一家有產(chǎn)業(yè)夢想的公司。三一的產(chǎn)業(yè)夢想，就是當(dāng)年“梁袁毛唐”的滴血盟誓：振興民族工業(yè)。

　　梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國四人辭職創(chuàng)業(yè)那年，曾在一個山頭上焚香、磕頭，刺破中指寫下誓書：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗……”

　　如今，三一正在實現(xiàn)他們的夢想。

　　在機械與電氣設(shè)備行業(yè)景氣度高企的2010年，三一重工凈利潤暴增186%。去年以來，“國際化”更是成為了三一重工的關(guān)鍵詞。從智利礦難救援到福島核事故搶險，三一重工的國際形象不斷提升。今年2月底，三一重工美國公司一期工程在美國亞特蘭大完工，5月即將投產(chǎn)。

　　今年1月28日，歐洲最負盛名的管理大師之一、德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在英國《金融時報》上撰文稱，與絕大多數(shù)靠低成本取勝的中國制造企業(yè)截然不同，他在三一身上發(fā)現(xiàn)了一種“相反方向的變化”：憑著一流的抱負、一流的設(shè)備與技術(shù)，成為全球市場上的有力競爭者。

　　九兄弟共同決策共享成果

　　眾所周知，三一集團的成功離不開整個核心團隊18年來的共同打拼，與其他民營企業(yè)主不同，梁穩(wěn)根并沒有緊緊攥著股權(quán)，他懂得將企業(yè)成果與“功臣”共享，將股權(quán)分給能為公司帶來更多收益的人才，這也是這些年來公司核心團隊得以壯大、公司規(guī)模不斷擴張的原因。

　　九人董事會是現(xiàn)在三一集團的最高決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合，在三一后來的發(fā)展過程中，又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。今年45歲的唐修國因為注重細節(jié)、柔和內(nèi)斂，不論是在三一發(fā)家地漣源還是在后來三一總部長沙都扮演“內(nèi)當(dāng)家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿，性格互補，分列三一集團的二號、三號人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽找到了新戰(zhàn)場，從集團里分管一攤的董事成長為能帶兵打硬仗的將軍。

　　早餐會是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場所。梁穩(wěn)根在岳麓山腳下的愛晚亭附近租了一幢白色的房子，里面既是他的書房，也是他和董事商量重大事情的地方，比如三一要做中國股權(quán)分置改革的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬融投資公司董事長趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過這樣的會議，梁穩(wěn)根說趙去了之后很震驚，說從來沒見過哪家企業(yè)這么開會的，董事們以各種方式爭吵、質(zhì)疑，每個人都冒汗，誰都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。

　　對于錢財，梁穩(wěn)根很慷慨。1994年，梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長沙兩處的兄弟在長沙的瀟湘城賓館開了個會，明晰兩個公司的產(chǎn)權(quán)，這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來第一次討論“分家產(chǎn)”的問題。當(dāng)時易小剛、趙想章還沒有加盟，據(jù)向文波、唐修國、王佐春回憶，從梁穩(wěn)根宣布方案到通過，10分鐘都沒用。梁穩(wěn)根的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%;長沙三一當(dāng)時還是負資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%。“沒人提出異議，大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計較漣源廠的利益，長沙這塊就更沒人計較了?！碧菩迖?、王佐春均如此說道。后來，易小剛加盟，梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年，負責(zé)財務(wù)與投資的三一集團副總裁趙想章，通過一系列資本運作，為三一集團貢獻了近20個億的利潤，被提拔為董事，也握有集團的部分股權(quán)。

　　在《福布斯》上月發(fā)布的2011全球億萬富豪榜上，三一集團除了梁穩(wěn)根，核心團隊中，唐修國、向文波、毛中吾也都成為了新上榜的中國富豪。