關(guān)于最初的下海故事,梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。剛辭職時(shí),他得到消息,市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元,于是便和好友袁金華、毛中吾、唐修國(guó)一起,直奔湘西、常德,甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方。但等他們買(mǎi)回了一大批羊才得知,看漲的行情是由于外貿(mào)部門(mén)取消了一個(gè)大合同,過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì)跌。于是,他趕緊收兵,創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
后來(lái),他做過(guò)酒,做過(guò)玻璃纖維,但都是失敗。直到1986年下半年,他們用東拼西湊來(lái)的6萬(wàn)元錢(qián),成立了漣源茅塘焊接材料廠,梁穩(wěn)根和伙伴們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)才算真正走上軌道。
18年后,這家當(dāng)年的區(qū)域性民營(yíng)企業(yè)不僅成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商,更是成了中國(guó)重工制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),梁穩(wěn)根也成為了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的代表人物。
要做一家有夢(mèng)想的公司
梁穩(wěn)根的焊接材料廠的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料,也是屢敗屢試的產(chǎn)物。它從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)歷了100多次調(diào)整配方,幾十次改變工藝,甚至曾經(jīng)因質(zhì)量不過(guò)關(guān)而被退貨。但在一次次失敗,和一次次改進(jìn)之后,梁穩(wěn)根和他的伙伴們正是靠它掘到了第一桶金——8000元貨款。
僅僅6年,漣源茅塘焊料廠便成長(zhǎng)為婁底地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè),產(chǎn)值過(guò)億。但這與梁穩(wěn)根的夢(mèng)想仍然相去甚遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)一番考察和調(diào)研,他制定了革命性的“雙進(jìn)”戰(zhàn)略:進(jìn)入中心城市——長(zhǎng)沙;進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè),首先進(jìn)入工程機(jī)械制造業(yè)。
1993年,梁穩(wěn)根將企業(yè)更名為“三一集團(tuán)”,將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”,并將總部搬到了長(zhǎng)沙。這一年是梁穩(wěn)根個(gè)人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年,也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
對(duì)于梁穩(wěn)根的團(tuán)隊(duì)而言,“三一”是他們理想的體現(xiàn):“創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才,做出一流貢獻(xiàn)”,這是梁穩(wěn)根在創(chuàng)業(yè)之初就寫(xiě)在墻上的理念,“三一”也正是由此得名。
這些年的發(fā)展歷程,三一經(jīng)常被媒體關(guān)注,屢屢成為輿論焦點(diǎn)。無(wú)論是2005年的股改,還是2006年質(zhì)疑美國(guó)凱雷集團(tuán)收購(gòu)徐工,乃至此后的高管零年薪,三一都會(huì)被質(zhì)疑過(guò)于“鋒芒畢露”。就算是最近兩次的參與智利和日本救災(zāi),都有人質(zhì)疑,三一有“打廣告”之嫌。
而梁穩(wěn)根說(shuō),一切都是外界的誤會(huì),三一之所以屢屢站上潮頭,因?yàn)樗且患矣挟a(chǎn)業(yè)夢(mèng)想的公司。三一的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想,就是當(dāng)年“梁袁毛唐”的滴血盟誓:振興民族工業(yè)。
梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國(guó)四人辭職創(chuàng)業(yè)那年,曾在一個(gè)山頭上焚香、磕頭,刺破中指寫(xiě)下誓書(shū):“今生今世,肝膽相照,患難與共,誓為民族工業(yè)的振興而奮斗……”
如今,三一正在實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。
在機(jī)械與電氣設(shè)備行業(yè)景氣度高企的2010年,三一重工凈利潤(rùn)暴增186%。去年以來(lái),“國(guó)際化”更是成為了三一重工的關(guān)鍵詞。從智利礦難救援到福島核事故搶險(xiǎn),三一重工的國(guó)際形象不斷提升。今年2月底,三一重工美國(guó)公司一期工程在美國(guó)亞特蘭大完工,5月即將投產(chǎn)。
今年1月28日,歐洲最負(fù)盛名的管理大師之一、德國(guó)管理學(xué)家赫爾曼·西蒙在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》上撰文稱,與絕大多數(shù)靠低成本取勝的中國(guó)制造企業(yè)截然不同,他在三一身上發(fā)現(xiàn)了一種“相反方向的變化”:憑著一流的抱負(fù)、一流的設(shè)備與技術(shù),成為全球市場(chǎng)上的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
九兄弟共同決策共享成果
眾所周知,三一集團(tuán)的成功離不開(kāi)整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)18年來(lái)的共同打拼,與其他民營(yíng)企業(yè)主不同,梁穩(wěn)根并沒(méi)有緊緊攥著股權(quán),他懂得將企業(yè)成果與“功臣”共享,將股權(quán)分給能為公司帶來(lái)更多收益的人才,這也是這些年來(lái)公司核心團(tuán)隊(duì)得以壯大、公司規(guī)模不斷擴(kuò)張的原因。
九人董事會(huì)是現(xiàn)在三一集團(tuán)的最高決策層。除了最早的“梁袁毛唐”組合,在三一后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,又陸續(xù)加入了王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人。今年45歲的唐修國(guó)因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)、柔和內(nèi)斂,不論是在三一發(fā)家地漣源還是在后來(lái)三一總部長(zhǎng)沙都扮演“內(nèi)當(dāng)家”的角色。他與有著大氣魄、大思路的向文波年齡相仿,性格互補(bǔ),分列三一集團(tuán)的二號(hào)、三號(hào)人物。王佐春、毛中吾、袁金華則逐漸在上海、昆山、沈陽(yáng)找到了新戰(zhàn)場(chǎng),從集團(tuán)里分管一攤的董事成長(zhǎng)為能帶兵打硬仗的將軍。
早餐會(huì)是頗有水泊梁山聚義堂氛圍的議事場(chǎng)所。梁穩(wěn)根在岳麓山腳下的愛(ài)晚亭附近租了一幢白色的房子,里面既是他的書(shū)房,也是他和董事商量重大事情的地方,比如三一要做中國(guó)股權(quán)分置改革的第一家就是在那兒拍板決定的。中證萬(wàn)融投資公司董事長(zhǎng)趙炳賢曾經(jīng)受邀參加過(guò)這樣的會(huì)議,梁穩(wěn)根說(shuō)趙去了之后很震驚,說(shuō)從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪家企業(yè)這么開(kāi)會(huì)的,董事們以各種方式爭(zhēng)吵、質(zhì)疑,每個(gè)人都冒汗,誰(shuí)都可以打斷梁穩(wěn)根的講話。
對(duì)于錢(qián)財(cái),梁穩(wěn)根很慷慨。1994年,梁穩(wěn)根召集駐守在漣源和長(zhǎng)沙兩處的兄弟在長(zhǎng)沙的瀟湘城賓館開(kāi)了個(gè)會(huì),明晰兩個(gè)公司的產(chǎn)權(quán),這也是他們創(chuàng)業(yè)近十年來(lái)第一次討論“分家產(chǎn)”的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)易小剛、趙想章還沒(méi)有加盟,據(jù)向文波、唐修國(guó)、王佐春回憶,從梁穩(wěn)根宣布方案到通過(guò),10分鐘都沒(méi)用。梁穩(wěn)根的方案是,漣源材料廠的股權(quán),梁、唐各21%,毛、袁各20%,翟登科11%,王佐春5%,向文波、周福貴各1%;長(zhǎng)沙三一當(dāng)時(shí)還是負(fù)資產(chǎn),梁穩(wěn)根占56%,唐、袁、毛分別占8%,向文波7%,周福貴12%,王佐春1%。“沒(méi)人提出異議,大家覺(jué)得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過(guò)。他不計(jì)較漣源廠的利益,長(zhǎng)沙這塊就更沒(méi)人計(jì)較了。”唐修國(guó)、王佐春均如此說(shuō)道。后來(lái),易小剛加盟,梁穩(wěn)根從自己的股份中拿出了2%給易。2007年,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)與投資的三一集團(tuán)副總裁趙想章,通過(guò)一系列資本運(yùn)作,為三一集團(tuán)貢獻(xiàn)了近20個(gè)億的利潤(rùn),被提拔為董事,也握有集團(tuán)的部分股權(quán)。
在《福布斯》上月發(fā)布的2011全球億萬(wàn)富豪榜上,三一集團(tuán)除了梁穩(wěn)根,核心團(tuán)隊(duì)中,唐修國(guó)、向文波、毛中吾也都成為了新上榜的中國(guó)富豪。
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