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山工機(jī)械
追求卓越績效打造世界級(jí)徐工
dgxdyq.com.cn   2011-05-12  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  徐工集團(tuán)自2001年開始導(dǎo)入卓越績效模式,加大經(jīng)營質(zhì)量關(guān)注力度,持續(xù)追求卓越,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)營質(zhì)量,不斷挑戰(zhàn)、不斷超越,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持了行業(yè)排頭兵的地位。 ...
 四、努力構(gòu)建“大質(zhì)量”體系,不斷追求卓越品質(zhì)。

  公司積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理模式,以貫徹標(biāo)準(zhǔn)為龍頭,構(gòu)筑了企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和計(jì)量管理等規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,公司下屬核心企業(yè)全部通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系認(rèn)證,主導(dǎo)產(chǎn)品汽車起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)等20余種產(chǎn)品通過了歐盟ce認(rèn)證、美國sae標(biāo)準(zhǔn)和俄羅斯goast認(rèn)證。同時(shí),導(dǎo)入六西格瑪、qc、八小等質(zhì)量管理方法,尋找產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等管理方面的最佳解決方案。2001年公司引進(jìn)gb/t19580卓越績效模式,構(gòu)建“大質(zhì)量”體系,提高質(zhì)量管理和保證能力。2009年公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理,兩期培訓(xùn)綠帶人員528人,黑帶人員108人,完成項(xiàng)目357個(gè),預(yù)計(jì)取得財(cái)務(wù)收益2.2億元和較大的無形收益。實(shí)現(xiàn)了全流程品質(zhì)能力和成本能力的提升,形成了獨(dú)具徐工特色的持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新的質(zhì)量文化。

  五、不斷拓展國際市場(chǎng),打造“徐工”國際知名品牌。

  公司“以滿足顧客需求,追求顧客感動(dòng)”的服務(wù)理念,在國內(nèi),面向一線、二線、三線城市密織網(wǎng)絡(luò),完善營銷體系,建立形象統(tǒng)一、職責(zé)分明、精干高效的營銷大平臺(tái);與代理商組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,提升代理商核心競(jìng)爭(zhēng)能力;以融資租賃、再制造等手段創(chuàng)新營銷模式;用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化優(yōu)化提升服務(wù)品質(zhì)。加快在巴西、印度、伊朗、波蘭等地建設(shè)制造基地,購并國外大型租賃公司等,實(shí)現(xiàn)各海外市場(chǎng)資本、人才、制造、管理、備件、服務(wù)等當(dāng)?shù)鼗?/P>

  公司通過擴(kuò)大和加強(qiáng)國外代理商隊(duì)伍,加大對(duì)代理商在市場(chǎng)開拓、備件供應(yīng)、產(chǎn)品服務(wù)能力培訓(xùn)等的支持力度,扶持代理商建好組裝廠、備件中心、培訓(xùn)中心和維修中心,打造徐工全球營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源,建立全面的產(chǎn)品出口服務(wù)支持體系,更加及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地為全球用戶提供全方位營銷和售后服務(wù),長遠(yuǎn)地支撐起國際市場(chǎng)的拓展和可持續(xù)性增長。目前公司在國外擁有101家國際經(jīng)銷商,10個(gè)備件中心和500多家簽約服務(wù)商,產(chǎn)品銷往147個(gè)國家和地區(qū)。

  六、建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”綠色環(huán)保企業(yè)。

  公司努力讓質(zhì)量工作在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上求作為、在節(jié)能減排上求突破,向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。公司在節(jié)能型產(chǎn)品的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域都進(jìn)行了積極的探索,公司實(shí)施了起重機(jī)再制造項(xiàng)目,整合零散的起重機(jī)及零部件整修市場(chǎng),為客戶提供增值服務(wù),同時(shí)將解決其產(chǎn)能不足的瓶頸,為提升市場(chǎng)份額和鞏固第一地位奠定基石。2011年1月,被工業(yè)和信息化部批復(fù)為“再制造試點(diǎn)企業(yè)”。作為中國最大的工程機(jī)械制造企業(yè),和歷次引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)變革一樣,在開發(fā)低碳型工程機(jī)械方面又一次走到了行業(yè)最前沿。

  卓越績效模式是由優(yōu)秀到卓越的必然選擇。實(shí)施卓越績效管理,是一項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高境界的管理工程、效益工程,是沒有止境的自我完善、自我超越的過程。在新的五年里,公司將舉步全球,奮勇搏擊,加速公司的國際化進(jìn)程,繼續(xù)堅(jiān)持以工程機(jī)械為核心多元化發(fā)展的增長型戰(zhàn)略,按照永保國內(nèi)行業(yè)第一和成就世界頂級(jí)企業(yè)的目標(biāo)追求,緊貼市場(chǎng),銳意改革,創(chuàng)新開拓,快速發(fā)展,全力打造極具國際競(jìng)爭(zhēng)力、讓國人為之驕傲的世界頂級(jí)企業(yè),為中國裝備制造業(yè)的振興、為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn),讓世界工程機(jī)械迎來真正的中國時(shí)刻!

來源:中國徐州網(wǎng)-徐州日?qǐng)?bào)    打 印    關(guān) 閉
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