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梁穩(wěn)根:草根企業(yè)家尋找財富與文化的交融點
dgxdyq.com.cn   2011-05-11  中國工程機械信息網(wǎng)
導讀:  你如果是個股民,一定知道三一重工這只被稱為“中國股改第一股”的牛股;你如果是個企業(yè)家,一定聽聞了許多坊間有關三一重工董事長梁穩(wěn)根的傳奇故事,他在20年中,讓三一所制造的混凝土泵車全面取代進口,躍 ...

  一個企業(yè)家的“道”與“術”

  梁穩(wěn)根的工程機械夢想已經(jīng)部分實現(xiàn),他目前更想追求的是求仁得仁,探求“創(chuàng)造財富只為世界”的價值觀。在企業(yè)內部,他先后創(chuàng)造了“三一董事降薪90%”、“5000員工提降薪申請、公司稱未被接受”、“推出千億回報獎、到時員工可獲10倍回報”等一系列常人有些難以理解的故事,他總是說:“我夢想,在中國市場經(jīng)濟的大潮中,在世界經(jīng)濟的舞臺上,由于我們三一人積極地實現(xiàn)我們的夢想,中國人得到世界的認同和尊敬?!薄拔覊粝?,三一成為世界上備受推崇和尊重的公司,成為世界工程機械先進技術的領導者。”“我夢想,三一員工過上富足而有尊嚴的生活,成為令無數(shù)人羨慕的人”……他將個人創(chuàng)業(yè)激情與帶來三一員工創(chuàng)造奇跡的能量激發(fā)結合在一起,構成了自己夢想的全部。

  梁穩(wěn)根顯然是有睿智的。中國某些企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)軌跡乃至炫耀的生活方式之所以遭受爭議,不在于民眾“仇富”,而在于現(xiàn)代社會文明中,一種權利是否合理正當?shù)呐袛嗷鶞适遣灰該p害他人權利為前提,無論是自顧自身擁有天文財富卻把企業(yè)員工當成廉價勞動力,還是過度追求慈善美名卻忽視了企業(yè)發(fā)展,都是對企業(yè)家身份的誤讀,是企業(yè)家自身一種所謂的“崇富情結”在作怪,這些企業(yè)家的價值觀與民意相背,違反了民眾共同遵循的社會規(guī)則。

  當企業(yè)家模式中的條件預設成為某種集體有意識行為時,本身就已超出了道德范疇。這其中隱含著復雜的社會心態(tài)。將市場經(jīng)濟簡化為物化交易,將經(jīng)濟人理性理解為損人利己天經(jīng)地義,將企業(yè)壯大扭曲為逃稅漏稅、產(chǎn)品造假,成為某些企業(yè)家的可悲剪影。如果沒有對顧客的誠信以待,梁穩(wěn)根能夠從特種焊接材料中掏到第一桶金么?如果沒有對產(chǎn)品質量、價格及綜合服務的精益求精,梁穩(wěn)根能從工程機械行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出么?如果沒有對社會公益慷慨解囊持之以恒的至善追求,沒有在企業(yè)發(fā)展同時慷慨回饋廣大股東及企業(yè)員工,梁穩(wěn)根能被民間心悅誠服地尊稱為2010年度十大財智領袖人物?可以說,梁穩(wěn)根不僅在經(jīng)營一家企業(yè),而且在經(jīng)營自我人生、經(jīng)營為社會奉獻之路上,創(chuàng)造了普通企業(yè)家難以企及的人文境界。

  中國哲學有“道”與“術”之辨。內地企業(yè)家近年來一陣風似地熱學比爾·蓋茨、李嘉誠、王永慶等叱咤人物的經(jīng)營書籍,鉆研所謂的發(fā)財之“術”。可他們更應當沉下心來,認真思索比爾·蓋茨、李嘉誠、王永慶的為人之道。企業(yè)發(fā)展到一定階段,必然從單一產(chǎn)出物質財富走向推動員工共同創(chuàng)富、參與慈善及其他社會公益事業(yè)、為消費者提供更優(yōu)質化產(chǎn)品及服務的人格化體現(xiàn)。如此,才不會辜負振興民族產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)“中國制造”及“中國創(chuàng)造”宏偉藍圖的時代重任。

  梁穩(wěn)根:“百年老店”在路上

  西方經(jīng)濟學鼻祖亞當·斯密在《國富論》和《道德情操論》中闡述的觀點看似矛盾,其實卻存在一種邏輯遞進關系。《國富論》中,亞當·斯密歌頌人們出于自利考慮的創(chuàng)富本能,指出市場中的人們?yōu)榻o自己帶來更多的收益,可以激發(fā)所有潛能,去發(fā)掘各種“發(fā)現(xiàn)財富的途徑”,市場經(jīng)濟因此而繁榮,人們因此而擁有比以往多數(shù)十倍的物質、科技乃至文化財富。而《道德情操論》中的亞當·斯密,則提出富裕之后的人們,應當自覺追求道德的豐盈,通過關懷他人、救濟弱者以及政府創(chuàng)立公正合理的二次分配制度,來達成由后來者提出的“帕累托改善”——無論何種改革,都要有相應的弱者補償機制,保證一部分人不會成為另一部分人獲益的犧牲者。

  亞當·斯密向“先富群體”提出一個命題,即作為中國市場經(jīng)濟的先富群體,衡量“先富群體”的成功不僅僅來自財富數(shù)據(jù),也涵蓋了其社會聲望、財富正向運用度、投身慈善事業(yè)的積極程度。梁穩(wěn)根顯然已經(jīng)敏銳地感受到了這一點,他宣示了一種更高層次的社會公共道德感召,不再單一注重唯物化的經(jīng)濟收益,不是通過從初級的產(chǎn)品質量把關、銷售流程控制、售后服務管理,以及中級的缺陷產(chǎn)品召回、危機公關完善、管理制度改進,來完成一家企業(yè)或一個企業(yè)集團的成功。而是以更高級的社會責任踐諾、企業(yè)倫理優(yōu)化,達到所宣稱的“百年老店”品牌塑造。顯然,梁穩(wěn)根與他的三一集團,正走在這條路上。

來源:第一財經(jīng)日報    打 印    關 閉
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