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　　周智：80后的“質(zhì)”慧人生

　　三一從來不缺乏新聞故事，更不缺乏故事的主角。

　　在今年“三一節(jié)”頒獎晚會上，一位年僅27歲的小伙子，從4萬名三一員工中脫穎而出，最終站在領獎臺，從董事長梁穩(wěn)根手中接過“三一人物”榮譽證書，不禁讓人領略到三一“80后”新生代的后生可畏。他，就是三一重裝質(zhì)量總監(jiān)周智。

　　小荷才露尖尖角

　　“年輕”、“高位”、“三一人物”，這幾個關鍵詞足以引起記者的濃厚興趣，到底是什么原因，促使他成為年輕一代成長、成功的佼佼者?下班時間，記者在一號廠房入口處的辦公區(qū)找到了周智。

　　已升為質(zhì)量總監(jiān)的周智，辦公室仍與基層員工擠在一個不大的空間里。沒有額外的單間，沒有奢華的辦公條件，卻創(chuàng)造了讓人矚目的業(yè)績。出生于1984年的周智是典型的80后，他沉靜、智慧，更富有朝氣，在入司5年時間里，從普通員工做起，迅速升遷為公司總監(jiān)級領導，負責著一個一百多號人的一級部門;在他上任三一重裝質(zhì)量總監(jiān)一年時間里，讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的飛躍。

　　早在大學畢業(yè)前，周智就有幸與三一簽署了定向培養(yǎng)協(xié)議。2005年8月大學畢業(yè)后，他進入三一重機，在度過一年的實習期后，被分配到裝配線從事生產(chǎn)工作;在一次競聘檢驗班長的偶然機會中，他從20多名競聘者中脫穎而出，成為最后四名幸運者之一，當上了一名整機檢驗班的班長，這也是他正式踏入質(zhì)量改善的大門。

　　此后，周智在質(zhì)量工作中如魚得水、屢創(chuàng)佳績，一路上榮譽燦若繁星：2007年，他所分管的部件班和車檢班分別獲得“優(yōu)秀班組”;2008年，他所分管的采購件檢查科和質(zhì)管科獲公司“優(yōu)秀二級部門”，質(zhì)保部獲公司“優(yōu)秀一級部門”;個人榮獲公司年度“崗位標兵”稱號，同時在集團組織的“精益制造變革競賽”中獲得一等獎……優(yōu)異的成績也使他很快得到升遷：2006年9月?lián)钨|(zhì)保部部檢班長，2008年升任三一重機質(zhì)保本部部長助理，2009年升任小挖質(zhì)保部部長助理，主持小挖質(zhì)保部工作。2010年3月，升任三一重裝質(zhì)量總監(jiān)。

　　榮譽路上再出發(fā)

　　2010年3月，對周智來說是一個至關重要的節(jié)點，他升任三一重裝質(zhì)保部質(zhì)量總監(jiān)，開始對三一重裝產(chǎn)品質(zhì)量進行全面把控。

　　上任以來，周智繼續(xù)創(chuàng)造佳績：三一重裝各項質(zhì)量指標均達到集團考核要求，上半年各項故障指標、重大故障指標排名集團第一，客戶滿意度指標排名集團前三名。

　　周智告訴記者，以“工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量”、“創(chuàng)新性工作”是他上任前的主要思路，也是他取得質(zhì)量改善成功的主要秘訣;其次，“我的優(yōu)勢還在于我很年輕，推動力和執(zhí)行力比較強?？梢哉f，到目前為止，我想做的事情還沒有做不成的?！庇幸淮?，掘進機某部件出現(xiàn)了質(zhì)量問題，為了挖掘問題的深層次原因，他召集研發(fā)、工藝、制造等工作人員形成突擊小組，開會、研究、試驗，連續(xù)一個多禮拜加班加點，在檢驗現(xiàn)場他更是一呆就是半天，仔細比對試驗數(shù)據(jù)，核實檢驗成效，最終使問題得到了徹底解決。

　　周智的成功，是三一年輕一代成功的縮影。“我在事業(yè)上取得的任何一點成績，都得益于三一給我的廣闊的事業(yè)平臺和暢通的職業(yè)通道，公司‘幫助員工成功’理念激發(fā)了我年輕的潛能?！敝苤翘寡?。