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　　說到挑戰(zhàn)，金融危機給水泥行業(yè)帶來的最大挑戰(zhàn)，在于局部地區(qū)的產能過剩。這和水泥產品的特質——運輸半徑短(200km范圍以內)、生產具有很大的區(qū)域性有關。這就容易因為某些地方產業(yè)布局不合理，或者投資力度在某段時期過大，造成該區(qū)域產能過剩。其次，由于中國水泥的總量已經占據(jù)了世界市場的50%以上，那么能源消耗和原料消耗的問題就不容忽視，同時也包括減少溫室氣體排放的問題。

　　為此，十一五期間，政府為指導水泥行業(yè)健康發(fā)展，出臺了一系列調控文件和法規(guī)，包括通過發(fā)展新型干法水泥、提高新型干法水泥的比重，淘汰落后產能，調整行業(yè)結構;同時提高市場集中度，通過兼并重組，培育大企業(yè)成長。這些工作將延續(xù)到十二五，并視為工作重點。

　　在節(jié)能減排方面，余熱發(fā)電起到了很好的效果，即利用窯尾廢氣的低溫余熱發(fā)電，可以提供水泥生產用電的1/3，而且通過此做成的CDM(清潔發(fā)展機制)項目，參與國際碳交易，既減少了排放，又使企業(yè)的生產成本降低，還增加了效益。同時水泥行業(yè)在節(jié)能粉末方面也做了大量工作，使單位產品能源消耗下降了近20%，提高了企業(yè)競爭力。

　　建筑機械：2010年水泥行業(yè)上半年對之前的4萬億投資是否透支未來充滿擔憂，而下半年限電則導致水泥價格大幅上漲，帶來了行業(yè)久違的熱鬧和精彩。作為“十一五”的收官之年，您如何看待2010年的水泥市場?

　　孔祥忠：2010年水泥市場的不景氣，主要是由于地區(qū)發(fā)展不平衡。許多區(qū)域里大企業(yè)成長的同時，需要注意加強行業(yè)自律，加強企業(yè)的溝通，維護市場供需平衡。一個區(qū)域內的企業(yè)聯(lián)合起來把市場穩(wěn)定下來，似乎給人感覺像是在壟斷市場價格，但是壟斷有兩個方面，謀取暴利是壟斷，惡性競爭也是壟斷，惡性競爭的結果是浪費資源，企業(yè)沒有效益。一個健康的市場就是這個行業(yè)的產品，在市場上能取得一個合理的價格，在這個價格范圍之內，企業(yè)才能有一個良性的成長，反壟斷也好，行業(yè)自律也好都要以達到這樣一個目的為準。

　　下半年政府的節(jié)能減排拉閘限電也是一個導火索。限電的時候，庫存有限生產受限，而工程建設不能停，供需不平衡的情況下，有限的水泥存量就只能價高者得。對于生產企業(yè)來說，一年內的指標任務完不成，產值利潤要達標，就只能拉高銷售價格。所以，2010年底價格的持續(xù)高溫帶給我們的教訓就是利潤并不取決于某一家企業(yè)的生產情況，而是需要通過合作，讓市場的供需處于平衡狀態(tài)，才能取得合理的收益。在市場經營的模式和經營理念上，對我們企業(yè)來說是一個很好的教育和洗腦的過程。

　　水泥消費量完全取決于市場的需求，如果說2010年是一個轉折點的話，那么只要中國經濟發(fā)展還是以投資拉動不變的話，水泥消費量的需求將隨著投資的力度逐步增長。水泥是一個傳統(tǒng)的基礎材料，目前沒有任何產品能夠取代。中國的經濟建設與國外不同，國內的土地供應緊張，人口密度較大，森林覆蓋密度小，木材主要靠進口，水泥、混凝土的用量非常大，交通修路居住蓋樓都要用。但是中國的建筑標準跟國際標準還有一定距離，質量不能有十足的保證，建筑物的壽命遠不如預期，甚至還有偷工減料。關鍵在于建筑標準的制定還不完善，各種建筑用水泥混凝土沒有嚴格的標號規(guī)定，比如香港的樓房，全都用C70高質號混凝土，但是大陸沒有推廣，房子的使用年限大打折扣，利用率也降低了。上海外灘的萬國建筑是上個世紀的產物，當時使用的水泥是用鐵桶從國外運來的，直到現(xiàn)在還巍然不動，但是現(xiàn)在新建成的樓房能堅持多久，我們就不得而知了。