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　　80后進(jìn)入社會(huì)公眾視野，迄今已逾十年，這一代人素以鮮明的風(fēng)格，引發(fā)一輪又一輪的輿論風(fēng)暴。這一點(diǎn)，與以三一為代表的民營企業(yè)所引發(fā)的贊譽(yù)或爭(zhēng)議，有著諸多相似之處。

　　80后誕生于改革開放的頭一個(gè)十年，屬于“不知鐵飯碗為何物”的“體制外一代”。他們的價(jià)值觀和人生觀，歷經(jīng)傳統(tǒng)教育、現(xiàn)實(shí)社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)文化的多重洗禮，表現(xiàn)得豐富而多元，大多個(gè)性十足、敢想敢干、心態(tài)開放，同時(shí)也雄心勃勃、躁動(dòng)而不安分。

　　說三一是一家有著典型80后特征的企業(yè)，絕非應(yīng)景之語。如果納入創(chuàng)業(yè)史前史，三一的創(chuàng)業(yè)時(shí)間可以追溯至1986年。改革開放不僅將無數(shù)人推向體制外的洪流，也將無數(shù)創(chuàng)業(yè)者推向體制外的“蠻荒之野”?；仡?dāng)初，三一的幾位創(chuàng)始人，就是在體制外的艱難環(huán)境中，自立自強(qiáng)，發(fā)展壯大的。生于草莽江湖的民企三一，同樣塑造了自己完全異于傳統(tǒng)體制單位不一樣的個(gè)性。

　　同樣的背景，更容易產(chǎn)生共識(shí)。在三一工作出色的新人，往往都有著“初生牛犢不怕虎”的朝氣和勇氣。三一破除論資排輩、任人唯能的用人理念，也最容易獲得年輕人的認(rèn)同。如果他們不再愿意簡單地做一顆“螺絲釘”，也不再愿意被要求一味貢獻(xiàn)與付出，那么每個(gè)人都應(yīng)該可以通過努力升遷至更高職位，每個(gè)人也都應(yīng)有機(jī)會(huì)獲得比在傳統(tǒng)體制內(nèi)數(shù)倍時(shí)間才能獲得的職位。那么，在三一，從富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系到通暢的晉升發(fā)展通道，從全面的送讀到多元的培訓(xùn)平臺(tái)，三一愿意為每一位員工創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)和條件。在三一有句大家熟悉的話，那就是“培訓(xùn)是最大的福利”，那些表現(xiàn)優(yōu)秀的80后員工，得到的頭等大禮不是獎(jiǎng)金，而是被公司送進(jìn)高校帶薪深造。在這里，雙贏成為一個(gè)重要共識(shí)。“竭盡全力，實(shí)現(xiàn)三一;依托三一，實(shí)現(xiàn)自我”，“幫助員工成功”，就是最直觀的寫照。

　　三一之所以能在短短二十多年時(shí)間里成長為世界機(jī)械巨擘，也正是其基因里敢想敢干、“不安分”等因素，一個(gè)暮氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，是不可能白手起家，打破技術(shù)恐懼，且不斷沖擊世界紀(jì)錄的。未來，三一需要不斷壯大這樣一群年輕人。

　　當(dāng)然，有公司文化也就有職場(chǎng)生態(tài)圈，80后們進(jìn)入三一，免不了磨合與再選擇。有人選擇加入也就有人選擇離開，有人選擇離開也就有人選擇扎根。這種雙方相互之間的選擇與認(rèn)可，是兩個(gè)“80后”能形成契約、共謀價(jià)值的前提。

　　也許過分夸大“80后”的特殊性并無太多實(shí)際意義。每一代人的青春期都被長輩們批評(píng)指責(zé)和憂心忡忡過。“垮掉的一代”是一面流動(dòng)紅旗，不過是青澀的荷爾蒙一旦涌動(dòng)不安就會(huì)被強(qiáng)加的“原罪”，代際摩擦終將會(huì)在彼此認(rèn)可之后達(dá)成共識(shí)。如今80后洗凈鉛華，涉水上岸，這個(gè)群體自我價(jià)值的證明，是努力造就，也是時(shí)代規(guī)律使然。

　　同樣的，三十多年來，民營企業(yè)也遭遇了傳統(tǒng)體制、社會(huì)輿論所強(qiáng)加的種種不公與非議，雖命運(yùn)多舛卻愈行愈勇，終令非議者和觀望者刮目相看。一批批80后的新鮮血液，注定將與兄長和父輩一道，共同成為推動(dòng)它繼續(xù)前行的中堅(jiān)力量。

　　在這個(gè)社會(huì)潮流中，作為民企標(biāo)桿的三一，以及作為三一生力軍的80后，也必將相互助力，共生共榮?？梢韵胍?，在國際化擴(kuò)張的第三輪創(chuàng)業(yè)中，三一將重新出發(fā)續(xù)寫輝煌，而更多的80后，也將會(huì)有更廣闊的人生舞臺(tái)。