4月16日,三一集團(tuán)2011年一季度經(jīng)營工作會議暨年度簽約儀式上,董事長梁穩(wěn)根在全面分析總結(jié)集團(tuán)一季度經(jīng)營業(yè)績后,就集團(tuán)未來發(fā)展發(fā)表了重要講話。他指出,在公司發(fā)展日益壯大、日益迅速的背景下,各位高管務(wù)必要緊緊抓住工作重點,特別是要對重點研發(fā)項目、核心人才、重點市場如數(shù)家珍,并要加強學(xué)習(xí),增強自身駕馭力,做到獨樹一幟。同時,董事長再次勉勵廣大員工,在伴隨三一共同成長的同時,要做到與大俱進(jìn)、與強俱進(jìn)、與時俱進(jìn),并樹立好誠實守信的價值觀,爭做無愧于社會、無愧于國家與民族,站在時代前沿的引領(lǐng)性人才。
■要對重點工作如數(shù)家珍
牽牛要牽牛鼻子,好鋼要用在刀刃上,工作項目多了,抓住重點就顯得尤為重要。會上,董事長勉勵各位高管一定要緊緊抓住重點,要對自己的重點工作做到心中有數(shù)、如數(shù)家珍。
哪些是重點?首先是重點研發(fā)項目。董事長說,三一是一個靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè),研發(fā)對三一來說,不管是現(xiàn)在還是將來,自始至終都至關(guān)重要,如何讓研發(fā)成為三一長期的核心競爭力是每一位高管都應(yīng)該思考的問題。
其次是重點人才,要加大對成熟高層次人才的引進(jìn)。針對這一點,董事長特別強調(diào)了引進(jìn)成熟人才的緊迫性,他說,并不是說不依靠成熟人才的力量,我們就到達(dá)不了目的地,關(guān)鍵是時不待人,如果能借助別人的力量,少走一點彎路,進(jìn)而實現(xiàn)我們的理想,又何樂而不為呢?
再次是重點市場、重要渠道的建設(shè)。董事長說道,在競爭中,大家要一個個市場去分析、去總結(jié)。特別是一些重要市場,在競爭中,哪些因素是我們的優(yōu)勢,哪些因素是我們的劣勢,要認(rèn)真分析,利用好一切有利因素為市場服務(wù)。
■進(jìn)一步理解“品質(zhì)改變世界”
“‘品質(zhì)改變世界’是當(dāng)代中國的前瞻思想,我們講愛國、愛我們這個民族,‘品質(zhì)改變世界’就是最鮮明的體現(xiàn)。比如我們在智利礦難大救援中的表現(xiàn),對日本福島第一核電站的幫助,就是‘品質(zhì)改變世界’最生動的案例。這既是一種社會責(zé)任,也是一種崇高理想?!?/P>
董事長繼續(xù)說道:“要實現(xiàn)‘品質(zhì)改變世界’的理想,就需要我們抓住重點,抓住重點研發(fā)項目、重點人才、重要市場,通過繼續(xù)加大對研發(fā)、對人才的投入,實現(xiàn)我們品質(zhì)改變世界的理想?!?/P>
董事長在會議上擲地有聲的話語,令人振奮:“這是一個激越的時代,改革開放為中國企業(yè)走向世界提供的是曠世良機(jī)。不同的企業(yè)特質(zhì)決定了看待這種機(jī)遇的不同態(tài)度——積極樂觀或者消極悲觀。這是一個積極的時代,三一是這個時代的產(chǎn)物,正是這種積極樂觀成就了三一的成功。我們堅信,在這樣一個偉大的時代,是可以誕生一個偉大的企業(yè)的!”(劉 慧)
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