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山工機(jī)械
方圓集團(tuán)實(shí)施卓越績(jī)效管理成效顯著喜獲殊榮
dgxdyq.com.cn   2011-04-14  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  卓越績(jī)效模式作為一種體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的管理理念,已成為世界成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,方圓集團(tuán)勇于探索、著力轉(zhuǎn)變、開拓創(chuàng)新,不斷提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ...

  卓越績(jī)效模式作為一種體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的管理理念,已成為世界成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,方圓集團(tuán)勇于探索、著力轉(zhuǎn)變、開拓創(chuàng)新,不斷提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,取得顯著成效。日前,中國質(zhì)量協(xié)會(huì)建設(shè)機(jī)械行業(yè)分會(huì)根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580-2004)國家標(biāo)準(zhǔn)和《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》(GB/Z19579-2004)及《全國建設(shè)機(jī)械、電梯行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》,對(duì)實(shí)施卓越績(jī)效模式優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行隆重表彰。方圓集團(tuán)被授予“全國建設(shè)機(jī)械與電梯行業(yè)2010年度實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào),同時(shí),因連續(xù)三年(2008、2009、2010年)榮獲“實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)而被授予“實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)”。

  幾年來,方圓集團(tuán)通過大力實(shí)施卓越績(jī)效管理,積極采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)企業(yè)管理制度化、科學(xué)化和規(guī)范化,提高了企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  與供方構(gòu)建同盟。在物資采購環(huán)節(jié),始終堅(jiān)持“精誠團(tuán)結(jié),合作雙贏,誠信共進(jìn)”的原則,著力與供應(yīng)單位建立戰(zhàn)略同盟。本著“平等、友誼、合作”的準(zhǔn)則,在全面考察市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上,選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)信譽(yù)高、品牌形象優(yōu)、經(jīng)營規(guī)模大的企業(yè)建立合作關(guān)系,雙方依法簽訂供求合同。在履行合同方面,堅(jiān)持協(xié)作協(xié)調(diào)的原則,及時(shí)組織產(chǎn)品入庫,及時(shí)支付貨款,達(dá)到雙方滿意。在每年年初,都要組織召開方圓集團(tuán)產(chǎn)品合作工作會(huì)議,邀請(qǐng)配套合作單位齊聚方圓,征詢意見,開展交流,聯(lián)絡(luò)感情,增進(jìn)友誼,加強(qiáng)合作,鞏固和建立長期友好合作的良好關(guān)系,達(dá)到共同發(fā)展的目的。

  與用戶共贏發(fā)展。多次組織用戶走訪團(tuán),由銷售總經(jīng)理及核心企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì),進(jìn)行用戶走訪活動(dòng),對(duì)方圓產(chǎn)品的使用情況、售后服務(wù)情況、配件供應(yīng)情況及市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行廣泛深入調(diào)研,聽取用戶意見,及時(shí)解決用戶在產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問題,延伸產(chǎn)品質(zhì)量安全管理范圍和層次。組織策劃顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)。由質(zhì)量管理處負(fù)責(zé),每季度采取下發(fā)《顧客滿意度調(diào)查問卷》及“方圓網(wǎng)站投票”的形式進(jìn)行,調(diào)查內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品性價(jià)比、供貨及時(shí)性的滿意情況調(diào)查,對(duì)收回的問卷運(yùn)用科學(xué)的方法加以分析,有針對(duì)性地調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展策略,加深集團(tuán)與用戶的密切聯(lián)系,構(gòu)架雙方長期友好合作的“連心橋”。

  實(shí)施名牌戰(zhàn)略。圍繞技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè),集團(tuán)提出“創(chuàng)新才能發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)才有活力”,“創(chuàng)名牌,爭(zhēng)第一”,“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我變,人變我新”,“科技創(chuàng)新,與世界同步”,“精工細(xì)作,創(chuàng)方圓品牌”的經(jīng)營思想,通過一系列的創(chuàng)新活動(dòng),建立新的機(jī)制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式,催生發(fā)展的動(dòng)力,夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。集團(tuán)還提出“當(dāng)好企業(yè)的主人,人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營理念,每一位員工都是企業(yè)的主人,每一位員工都是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者、經(jīng)營成果的受益者,把職工的人生追求與企業(yè)的前途命運(yùn)聯(lián)系在一起,激發(fā)全體員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性,形成了全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好局面,廣大職工都以前所未有的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感投身崗位工作、嚴(yán)抓質(zhì)量、保證安全。

來源:方圓集團(tuán)宣傳部    打 印    關(guān) 閉
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