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　　3月1日，中共中央政治局常委、國家副主席習近平在中共中央黨校春季學期開學典禮上作了題為《關鍵在于落實》的講話，著重強調(diào)了做好領導工作關鍵在于狠抓落實善抓落實。工廠在收到集團公司《關于認真學習習近平同志在中共中央黨校春季學期開學典禮上的講話的通知》的文件后，黨政主要領導高度重視，就如何學習和貫徹落實進行了部署安排，并將《關鍵在于落實》一文印發(fā)給了公司總經(jīng)理助理以上領導，要求認真學習和領會，并要求將該文在全廠范圍展開學習。3月24日，公司黨委中心組再一次進一步組織專題學習，認真分析了目前工廠工作中存在的不抓落實的種種現(xiàn)象和問題，緊密結合集團公司總經(jīng)理張國清、副總經(jīng)理楊卓在質(zhì)量、安全和節(jié)能環(huán)保工作會議上的講話精神，圍繞如何以實際行動抓好質(zhì)量、安全和節(jié)能環(huán)保以及年度生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的落實，提升發(fā)展質(zhì)量，以確保工廠2011年經(jīng)營生產(chǎn)工作取得新突破，為“十二五”開好局、起好步等進行了深入討論。會后，工廠黨委宣傳部、黨委辦迅速下發(fā)了學習通知，要求工廠總助以上領導、全體中層領導干部在認真學習習副主席《關鍵在于落實》的講話精神的基礎上，緊密結合自身工作分工和所承擔的職責，寫一篇高質(zhì)量的學習心得。

　　通過學習和討論，我們認為，習副主席的講話具有很強的針對性，找準了當前各行各業(yè)存在的一個普遍問題，對我們今后更好的做好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作具有很強的指導意義。會上，大家對今后如何狠抓各項工作落實開展了熱烈的討論,統(tǒng)一了思想，形成了共識，明確了工廠當前及今后一段時期內(nèi)狠抓工作落實方面的具體措施。

　　一是要堅決貫徹落實好集團公司總經(jīng)理張國清、副總經(jīng)理楊卓在質(zhì)量、安全和節(jié)能環(huán)保工作會議上的講話精神。

　　全廠上下要對目前工廠質(zhì)量、安全和節(jié)能環(huán)保工作的嚴峻形勢有更加清醒的認識，切實增強工作責任感和緊迫感，牢固樹立“質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保無小事”的思想觀念，以更加主動的姿態(tài)，更加有力的措施，促進工廠質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。要繼續(xù)抓好班組管理建設各項工作，認真分解落實好基層班組在質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保方面的各項職責，縮短管理鏈條，提升基層執(zhí)行力，讓工廠各項工作舉措嚴格落實到每位員工。要將工廠質(zhì)量、安全、節(jié)能環(huán)保方面的規(guī)章制度視為全體干部員工不可逾越的“紅線”，將“違規(guī)行為視同違規(guī)結果予以處罰”真正落到實處，加大獎懲力度。

　　二是要抓好工廠“十二五”規(guī)劃的落實。工廠“十二五”發(fā)展規(guī)劃藍圖已經(jīng)制定，通過五年創(chuàng)新發(fā)展，軍品要突破一批關鍵核心技術，新開發(fā)2～3種基型平臺，在進一步鞏固“三大平臺”的基礎上，努力建設數(shù)字化新型軍工;民品要實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，打造具有國際競爭力的重型裝備與工程機械、傳動機械產(chǎn)業(yè);資本運營取得重大突破，力爭“十二五”中后期有1～2個民品子公司實現(xiàn)上市;積極履行政治、經(jīng)濟、社會責任，企業(yè)地位進一步提高。到“十二五”末，江麓(含參股公司)主營業(yè)務收入突破100億元，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模效益實現(xiàn)倍增，員工收入水平位居地方和集團公司前列，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場地位取得雙突破。要實現(xiàn)這個宏偉的目標，我們必須按照“十二五”規(guī)劃的各項部署和要求，采取超常規(guī)的舉措和手段抓執(zhí)行、抓落實，辦法要硬，措施要實，責任要明，激勵要顯著，檢查考核要到位，確保一年跨上一個新臺階。要抓好“十二五”規(guī)劃目標任務的分解和落實，明確每項任務、每項措施的牽頭單位和協(xié)辦單位。要抓好子規(guī)劃、三年滾動計劃的編制和實施，各主要綜合管理部門、分公司、子公司負責編制完成。

　　三是要抓好創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作的落實。創(chuàng)先爭優(yōu)是當前和今后一段時期內(nèi)工廠黨建工作的中心工作，要按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的根本要求，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務中去，將創(chuàng)先爭優(yōu)作為各項工作開展的“發(fā)動機”和“加油站”，將各項任務完成好壞作為檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要標準。要結合工廠實際，找準活動開展的切入點和著力點，把創(chuàng)先爭優(yōu)目標細化到具體崗位上，引導大家立足本職崗位，在認真履行崗位職責、優(yōu)質(zhì)高效完成本職工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　四是要切實抓好當前各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。受元旦、春節(jié)長假的影響，今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況與計劃目標相比有一定差距。工廠上下要進一步增強發(fā)展的緊迫感和危機感，認真對照存在的差距和全年必須完成的任務，以務實認真的態(tài)度抓好各項工作落實。特別是各級領導干部，要切實改變抓落實不嚴、抓落實不細的工作作風，變“我安排了”、“我布置了”、“我要求了”為“我檢查了”、“我落實了”、“我解決了”，深入基層，貼近實際，形成一級抓一級、層層抓落實的良好風氣，促進當前生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成，為軍品的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和民品的跨越發(fā)展奠定基礎。要不斷健全完善領導干部的考核評價機制，對干與不干、干多干少、干好干壞要有明確的區(qū)分。對那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，要給予大張旗鼓的表揚和提拔任用;對那些只尚空談、不干實事、不抓落實的干部，要堅決予以問責和懲處。