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　　2011年是十二五的開端之年，也是公司邁向十億板塊，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。在徐工千億元目標(biāo)、世界級夢想的號召下，公司提前進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，保持好贏的心態(tài)，制定好贏的戰(zhàn)略，做好贏的準(zhǔn)備，力爭在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新超越。

　　制定一個(gè)贏的戰(zhàn)略。2010年以來，為增強(qiáng)市場攻擊力，有效提升企業(yè)整體運(yùn)營質(zhì)量，公司提出了“提質(zhì)降本嚴(yán)管理"的經(jīng)營主線，并圍繞這一主線，扎實(shí)推進(jìn)"四項(xiàng)工程”，在產(chǎn)品質(zhì)量提升、降本增效、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理等方面開展了系列工作，取得了顯著的效果。特別是在平地機(jī)精品工程方面，公司督促質(zhì)量部門制定相應(yīng)提高平地機(jī)內(nèi)在及外觀質(zhì)量的措施，從控制零部件外觀質(zhì)量為切入點(diǎn)，推行平地機(jī)上車免噴涂，取得階段性成果。進(jìn)入2011年，為進(jìn)一步鞏固平地機(jī)國內(nèi)市場第一位置，重點(diǎn)提高銑刨機(jī)可靠性和市場占有率,鞏固路拌機(jī)和廠拌站市場份額，公司提出了內(nèi)抓質(zhì)量，實(shí)施產(chǎn)品精品工程，外抓服務(wù)，實(shí)施客戶滿意工程的經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造技術(shù)創(chuàng)新能力、精益制造能力和快速服務(wù)能力三種核心競爭能力，以開拓更為廣闊的發(fā)展空間。

　　做好一個(gè)贏的準(zhǔn)備。競爭取勝的重要一條就是不打無準(zhǔn)備之仗，一定要確保提前進(jìn)入陣地。為把握主動，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展，公司及時(shí)制定2011年?duì)I銷戰(zhàn)略思路及目標(biāo)，在2010年12月11日，召開2011年經(jīng)銷商年會，和近100名來自全國各地的經(jīng)銷商朋友相互溝通，共同籌劃徐工筑路及自身發(fā)展之未來。此次經(jīng)銷商年會，公司在全面介紹筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械系列產(chǎn)品的同時(shí)，將重點(diǎn)引入到公司新產(chǎn)品、特別是XM200D大型銑刨機(jī)、XLZ210路面冷再生機(jī)等大型、高附加值的養(yǎng)護(hù)機(jī)械產(chǎn)品新產(chǎn)品上，通過大型筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械及高新產(chǎn)品的快速切入，實(shí)現(xiàn)徐工筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械市場占有率的迅速提升和市場影響力的大幅增強(qiáng)。此外，公司在12月中旬召開生產(chǎn)管理表彰大會暨生產(chǎn)動員會，在對2010年現(xiàn)場管理工作中表現(xiàn)較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰的同時(shí)，根據(jù)2011年公司總體經(jīng)營目標(biāo)，公司從經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品服務(wù)等方面進(jìn)行了總結(jié)，對2010年公司經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)行了通報(bào)與分析，對2011年公司經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了部署，提出了2011年公司經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)安排、質(zhì)量目標(biāo)，為公司順利完成2011年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)作出了明確的方向。

　　目前，圍繞全年目標(biāo)而部署的各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行中，銷售一線的攻擊力，管理、生產(chǎn)、服務(wù)的支持力，技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新力，團(tuán)隊(duì)合作的互助力，必將迸發(fā)出最大的合力，鍛造出一個(gè)更強(qiáng)大、更健康、更高效的筑路公司，為徐工發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。