盡管尚未有權(quán)威統(tǒng)計數(shù)字出爐,但據(jù)預(yù)測,2010年中國工程機械行業(yè)的全部收入將可能達到4000億元。按照行業(yè)人士的預(yù)測,到2015年我國工程機械的銷售收入有望達到9000億元。
5年內(nèi),再增加5000億元市場。這既是中國經(jīng)濟騰飛產(chǎn)生的效應(yīng),也與一大批實力型國有、民營企業(yè)崛起相關(guān)。以營業(yè)額計算,中國已有兩大企業(yè)擠入了2009年世界工程機械公司前十位。
但市場爆發(fā)的背后,各方也都看到,一系列困難仍然限制著企業(yè)的發(fā)展速度及空間,其中最重要的一點就是創(chuàng)新。
創(chuàng)新該如何做?
中國工程機械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2009年,徐工集團、中聯(lián)重科兩家企業(yè)闖進了全球營業(yè)額最大的機械企業(yè)十強。但是,中國企業(yè)與前幾位的銷售額差距依然不小。
第一至第三分別是來自美國的卡特彼勒、小松(日本)、日立建機(日本),銷售額為181億美元、137億美元和60億美元。徐工集團、中聯(lián)重科分列第九、第十,收入分別為35億美元和30億美元。
另一方面,中國2009年工程機械的總銷售額為3100億元。也就是說,卡特彼勒一家的全球銷售額,就占了中國當(dāng)年銷售額的39%。
“中國業(yè)內(nèi)要產(chǎn)生世界級的大型企業(yè),有機會,但依然面臨不少考驗。比如說,企業(yè)的管理模式和技術(shù)都需要創(chuàng)新?!敝新?lián)重科董事長詹純新向記者表示。
想要在研發(fā)上取得最好的效果,就要參與大型研究項目,站在更高的視野上看市場,從而掌握世界最先進的技術(shù)。比如,近10年來,公司已完成的70項研究中,有22項為中國政府的研發(fā)項目。
這家公司的創(chuàng)新理念在于:不僅要推出新品,而且要注重對產(chǎn)品線主要部件的標(biāo)準做研發(fā),盡量降低產(chǎn)品的復(fù)雜性優(yōu)化產(chǎn)品制造與組裝流程的效率。
三一重工總裁向文波則強調(diào),三一重工倡導(dǎo)的方式,是把創(chuàng)新當(dāng)做“工程”來看待?!翱繋讉€項目、幾個獨立的技術(shù)無法支撐企業(yè)長期發(fā)展。公司組建了一個‘工程機械技術(shù)創(chuàng)新平臺’,這種創(chuàng)新組織的管理行為,是企業(yè)從戰(zhàn)略層面,系統(tǒng)地謀劃技術(shù)創(chuàng)新?!?/P>
他說,三一重工每年會將至少5%的銷售收入用于研發(fā),對創(chuàng)新平臺的建設(shè)主要采取引入和培養(yǎng)相結(jié)合的方式,總計有1800位博士、50位資深專家作為公司創(chuàng)新隊伍的領(lǐng)軍者。
新品該怎樣開發(fā)?
除了戰(zhàn)略、思路上有創(chuàng)新,新品具體開發(fā)又該怎么做呢?
首先,核心零部件、核心技術(shù)一直掌握在海外個別企業(yè)手里,始終是各企業(yè)老總們無法忽視的問題之一。
目前,中國機械行業(yè)的大部分液壓件、傳動系統(tǒng)等,都需從國外進口。在國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)能迅速擴張的同時,海外零部件企業(yè)經(jīng)常會拖延供貨周期、供應(yīng)量不足。
記者從一家做液壓件的國外企業(yè)相關(guān)負責(zé)人那了解到,有部分產(chǎn)品的交貨周期甚至可以達到18個月之久。
對于中聯(lián)重科來說,如果期待在關(guān)鍵技術(shù)上掌握話語權(quán)、不被掣肘,必須要在標(biāo)準的制定上,占領(lǐng)高地。
廣西柳工集團有限公司、柳工機械有限公司董事長王曉華也對記者指出,目前中國企業(yè)與海外企業(yè)的差距,主要是在國際技術(shù)標(biāo)準上的差距?!拔覀兿Mㄟ^收購、引進和產(chǎn)品的自主研發(fā)來彌補(標(biāo)準差距),其中自主研發(fā)要占到60%以上。工程機械很多軟件是從日本采購的,我們也到日本公司參觀過,職業(yè)精神也值得我們學(xué)習(xí)?!?/P>
在王曉華看來,工程機械廠家數(shù)量已較多,也走向國際市場了,但并不代表強盛。“(公司的)具體工作是,圍繞基礎(chǔ)件的攻關(guān)做大力研發(fā);通過產(chǎn)學(xué)研,提高知識產(chǎn)權(quán)的含金量;此外,也準備在鑄件、毛坯件上增加研發(fā)能力及技術(shù)?!?/P>
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