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　　2011年3月2日下午彭浦召開中層干部大會。會議由黨委書記徐亞平主持。

　　第一項議程干部培訓(xùn)，圍繞企業(yè)今年經(jīng)濟(jì)工作，就“提高工作執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)”專題進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　針對今年工作重點，各個分管領(lǐng)導(dǎo)分別從各自的分管條線就市場銷售服務(wù)、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場安全、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、技術(shù)改進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)劃裝備、費用、成本、應(yīng)收款控制、內(nèi)控制度建設(shè)、“人人成為‘經(jīng)營者’”、人事管理等方面工作作了重點布置并向干部提出了要求。

　　最后，總經(jīng)理徐燕作重要講話。徐總首先對今年1至2月份公司各業(yè)務(wù)板塊運行情況作了通報和分析。圍繞公司三大任務(wù)：“兩個1000臺、主營業(yè)務(wù)增效、增產(chǎn)擴(kuò)能項目”向與會干部指明了工作重點。一是提高銷售能力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)商能力、工程整合能力，正確判斷國內(nèi)、國外形勢，確保一季度開門紅。二是積極應(yīng)對有利、不利因素，找瓶頸、提措施，縮短OTD(訂單到交貨)天數(shù)，快速響應(yīng)。三是抓住質(zhì)量、成本和費用等重點工作，提高質(zhì)量意識，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;通過精益生產(chǎn)管理、“人人成為‘經(jīng)營者’”活動，有效控制費用，切實做好降本增效工作，確保全年經(jīng)營增效。徐總最后要求全體干部要彈好鋼琴，緊急的、重要的工作重點抓，提高工作效率、改變工作作風(fēng)，做有意義的事情，做有效益的事情，把生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益導(dǎo)向型企業(yè)。確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。