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　　全球第三大施工設(shè)備制造商特雷克斯公司(TerexCorporation)正竭盡全力在中國展開大規(guī)模的兼并和獨(dú)資擴(kuò)張行動。3月10日，該公司董事長兼首席執(zhí)行官羅納德·笛福在接受專訪時透露，未來幾年間將在華新增投資1億美元，確保2015年之前能實現(xiàn)營收10億美元的目標(biāo)，公司同時希望中國市場的業(yè)務(wù)量最終占到全球業(yè)務(wù)總量的20%。

　　對此，特雷克斯中國區(qū)總裁肯·羅斯勃格還表示，公司在華業(yè)務(wù)已進(jìn)入密集增長期，只要有合適的時機(jī)，會繼續(xù)以兼并和獨(dú)資的方式擴(kuò)張。

　　大舉擴(kuò)張中國市場

　　笛福說，從2008年~2010年的3年間，公司在華投資額達(dá)到5000萬美元，是此前10年的2.5倍。這些投資主要用于投資建廠、收購成立合資企業(yè)以及人力資源的建設(shè)。

　　去年，特雷克斯出售了旗下采礦設(shè)備業(yè)務(wù)，從而獲得了充足的投資資本。在中國，特雷克斯成功收購了山東拓能重機(jī)65%的股權(quán)，與南方路機(jī)合資的物料處理設(shè)備公司也投入運(yùn)營，獨(dú)資的高空作業(yè)平臺工廠也已投產(chǎn)。

　　羅斯勃格表示，公司的投資進(jìn)入一個密集增長期，主要圍繞著高空作業(yè)平臺、建筑機(jī)械、物料處理與礦用設(shè)備3個業(yè)務(wù)，接下來會繼續(xù)擴(kuò)大收購行動。

　　“未來在華合適的并購將主要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)設(shè)備以及機(jī)械制造領(lǐng)域，既要戰(zhàn)略匹配，財務(wù)上也要可行，資本回報率至少要達(dá)到15%?！钡迅Ｍ瑫r透露，公司即將宣布另外一個50%對50%持股比例的起重機(jī)新工廠的合資事宜，該項合資最近得到中國政府相關(guān)許可，將在華開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。

　　據(jù)笛福透露，2010年，公司在中國市場的營收只有3億美元左右，而2008年卻是4億美元左右?！?006年~2008年，全球市場增長強(qiáng)勁，盡管中國市場極其重要，但我們卻沒有給予全部關(guān)注?！睘榇耍迅７Q公司在華投資已超過1億美元的基礎(chǔ)上，未來幾年間還將新增投資1億美元。

　　目前，中國市場業(yè)務(wù)量只占特雷克斯全球業(yè)務(wù)量的8%。笛福稱，他的目標(biāo)是希望中國市場占公司總業(yè)務(wù)量的20%。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這意味著特雷克斯將以中國市場為亞太中心，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移，構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡(luò)，形成海外市場規(guī)?；?jīng)濟(jì)并提升競爭力，而兼并是達(dá)成這一目標(biāo)最快捷有效的方式。

　　與本土企業(yè)差異化競爭

　　面對三一、徐工、中聯(lián)重科等本土企業(yè)，笛福坦言，作為一個外國公司在中國市場實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長并不是件容易的事，尤其與本土企業(yè)的競爭非常激烈，因此特雷克斯采取的是進(jìn)軍細(xì)分市場的策略，避開在“大路貨”上與本土企業(yè)的正面“沖突”。

　　笛福表示，特雷克斯不做壓路機(jī)、推土機(jī)，這塊蛋糕雖大，但與公司關(guān)注的高空作業(yè)平臺等特色市場相比，平均利潤率要低很多?！邦愃蒲b載機(jī)這樣的市場，現(xiàn)在中國90%的公司不賺錢，這好比其他公司做4個門的汽車，我們只做敞篷雙門跑車，市場不一樣?！彼J(rèn)為，在華并不關(guān)注市場份額多大，更看重利潤的多少。此外，公司未來還計劃把中國生產(chǎn)的產(chǎn)品出口到其他市場，在這方面會比本土企業(yè)有一定的優(yōu)勢。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，特雷克斯急需在高增長的中國市場獲得市場支撐動力，以抵消美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動對其市場的影響，并充分利用中國市場原料成本、勞動力成本等各項優(yōu)勢獲取利潤。