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　　“最近，英國BBC正在熱播《中國人來了》，那是平面的。今天我來了，是真人秀。”北京時間前日晚8時30分，被境外媒體譽(yù)為中國高端設(shè)備制造業(yè)前沿企業(yè)的中聯(lián)重科，掌門人詹純新以源于自信的幽默，登上哈佛大學(xué)講壇，向這所全世界最炙手可熱高校的學(xué)者、學(xué)子，以及慕名而來的美國金融業(yè)者和投資家，展示中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)。

　　據(jù)悉，詹純新是首位應(yīng)邀登壇哈佛演講的湖南企業(yè)家。當(dāng)日，在與之相關(guān)的金融學(xué)課堂上，哈佛教授專題解析了中聯(lián)重科成功并購世界第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA的案例，并分析了中聯(lián)重科H股在香港上市后的股價表現(xiàn)。演講贏得好評如潮。

　　中國“女婿”融入當(dāng)?shù)匚幕?/P>

　　中聯(lián)重科及其董事長詹純新素以平實著稱，這并不妨礙將全球商界風(fēng)云盡收眼底的哈佛大學(xué)對其聚焦，在哈佛商學(xué)院最新“版本”金融學(xué)課堂上，“中聯(lián)重科收購CIFA”已成為教授案頭最新的研究成果，以及學(xué)生期待一探其究的案例。

　　中聯(lián)重科并購CIFA兩年后，意大利總統(tǒng)為何以“萊昂納多國際獎”勛章，將詹純新定位于“對意大利經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的外籍人士”?原因是，曾為世界第三大混凝土機(jī)械制造商的CIFA，“嫁”入中國，不僅與中聯(lián)重科同享躍居世界第一的尊榮。而且，在歷史悠久的羅馬大道，中國“女婿”不是新建“唐人街”，而是融入當(dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)仄髽I(yè)，讓羅馬大道變得更加舒暢。

　　老板來視察下屬不管飯

　　中西方文化存在很大差異，這一差異往往成為中國企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙。中聯(lián)重科清除這一障礙的“撒手锏”，不是高深的管理技巧，而是屬于品格范疇的“包容”。詹純新以一個故事，闡述了企業(yè)并購要義——尊重、理解和主動適應(yīng)。

　　在中聯(lián)重科收購CIFA后的第二天，詹純新結(jié)束一天工作走出CIFA的大門，隨行人員告訴他，要自己找地方吃晚飯，CIFA沒安排，也沒派人陪同。這在西方是正常不過的事情，在中國卻顯得不近人情。詹純新認(rèn)為，如果以中國人的思維邏輯琢磨“不管飯”這件事，難免生出“對方是否尊重我”的不悅。但是，如果以包容的心態(tài)，提醒自己是“外來物種”，并通過改變自己而非改變對方，達(dá)成文化的交融，那么，即使文化差異產(chǎn)生了世界上最遙遠(yuǎn)的距離，人心也能做到天涯咫尺。

　　醫(yī)治“棄嬰綜合征”

　　人心之聚，還需放下顧慮，肝膽相照。詹純新領(lǐng)導(dǎo)中聯(lián)重科走上國際化之路的心得：在共同愿景下建立共同利益體，實現(xiàn)共同發(fā)展;不是經(jīng)濟(jì)殖民，不是誰征服誰。并購成功，詹純新解開CIFA員工心結(jié)的故事，頗顯中西合璧的智慧。

　　收購CIFA初期，CIFA公司員工和管理團(tuán)隊對于收購后即將到來的變革懷疑不安、心生抵觸。詹純新發(fā)現(xiàn)CIFA員工種種負(fù)面情緒后，對癥下藥，真誠地為他們勾畫出CIFA發(fā)展愿景，對骨干團(tuán)隊實施股權(quán)激勵。盡管并購遭遇全球金融危機(jī)考驗，中聯(lián)重科卻沒辭掉一名意大利員工，管理團(tuán)隊更是主動減薪，甚至自籌資金為公司增資。在精神安撫和物質(zhì)激勵的雙重作用下，公司全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺、全球市場網(wǎng)絡(luò)迅速整合，從而率先成功走出困境。