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　　剛剛過去的一年，無論對于中國工程機械行業(yè)的翹楚——三一重工，還是對于三一重工執(zhí)行總裁、首席科學(xué)家易小剛來說，都是收獲的一年。

　　2010年12月，三一首席科學(xué)家易小剛與鐘南山等十位科技工作者光榮當(dāng)選首屆“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”。全國優(yōu)秀科技工作者表彰人數(shù)不超過1000名，從中產(chǎn)生的“十佳”更是出類拔萃。而且該稱號對被授予者只授一次，為終身榮譽。

　　事實上，易小剛的獲獎同時創(chuàng)造了“三個第一”：中國工程機械行業(yè)內(nèi)唯一當(dāng)選;湖南省唯一當(dāng)選;民營企業(yè)科技領(lǐng)軍人物唯一當(dāng)選。

　　被逼出來的自主創(chuàng)新

　　“三一重工的創(chuàng)新是被逼出來的!”在采訪之初，易小剛便直言不諱地說。易小剛認(rèn)為，一個企業(yè)的發(fā)展可以有幾條路走：第一條是引進別人的技術(shù)，但三一在創(chuàng)業(yè)初期便是董事長梁穩(wěn)根帶領(lǐng)幾位創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生從零開始做起來的，不可能也沒有資金引進別人的技術(shù);再一條就是走模仿別人的道路，但是模仿也不可取，模仿就意味著永遠跟在別人后面走，永遠不可能把一個企業(yè)做成世界一流。

　　“在這兩種情況下，三一要想把自己的產(chǎn)品有所突破，做到世界一流的水平，只能通過自己研發(fā)，去贏得市場。而且，通過這種方式取得的投資回報率也是最高的，比你直接拿錢買技術(shù)投資回報率高的多?！币仔傉f。

　　在三一創(chuàng)建初期也曾經(jīng)走過彎路，最初為了引進技術(shù)想和別人合資，但別人根本看不上，因為那時的三一還是個不起眼的小公司。

　　讓易小剛印象最深刻的一件事是：三一第一個產(chǎn)品中的一個核心零部件當(dāng)時只有日本公司能夠生產(chǎn)。但是這家公司自己也銷售由該零部件構(gòu)成的主機產(chǎn)品?！盀榱瞬皇谷怀蔀楦偁帉κ?，日本公司會在市場不好的時候賣給你，市場一旦好起來，就控制了供應(yīng)量。經(jīng)歷了這樣的曲折，三一決心靠自己，自主創(chuàng)新?！?/P>

　　上世紀(jì)90年代末期的中國泵車市場，國內(nèi)企業(yè)只能生產(chǎn)32米以下的短臂架泵車，長臂架泵車市場全部被國外品牌占領(lǐng)。

　　當(dāng)時國外把臂架的長度做到了最高36米。業(yè)內(nèi)都認(rèn)為臂架每增加一米比登天還難。整個行業(yè)都被嚇壞了，認(rèn)為那是外國人的專利，也沒人敢去嘗試。

　　面對這種局面，從來不服輸、不信邪的易小剛決心研制世界一流水平的混凝土長臂架泵車。從1998年開始研究實驗，到1999年4月，易小剛帶領(lǐng)自己的研發(fā)團隊一次性研制成功我國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的37米混凝土泵車，2000年就投入批量生產(chǎn)。

　　進口一個36米的臂架要110萬到130萬元。而經(jīng)過自主研發(fā)的同樣產(chǎn)品，成本也就是20萬至30萬元。

　　“就是這樣一個臂架就有100多萬的利潤啊?！币仔傉J(rèn)為，這種利潤就是技術(shù)創(chuàng)新的高額回報。通過這次嘗試之后，40米、42米、46米、48米長臂架泵車也相繼被三一研制成功。

　　2007年12月，三一擁有15項核心技術(shù)的66米長臂泵車被載入吉尼斯世界紀(jì)錄。而就在國外某品牌將這一高度刷新至70米后沒過幾天，2008年12月，三一集團的72米長臂架泵車正式下線，并將這一新的世界紀(jì)錄保持至今。

　　當(dāng)別人問及三一的臂架究竟能夠做多高時，易小剛甚至放言，“三一最終能把臂架做多長，我自己不知道。但有一句話我是敢說的，從此以后這個世界吉尼斯紀(jì)錄將永遠屬于我們?nèi)?。?/P>

　　打破恐懼 大膽創(chuàng)新

　　在《三一集團2010年度科技工作報告》中，易小剛說：“要營造敢于打破技術(shù)恐懼，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的創(chuàng)新氛圍。培養(yǎng)充滿自信的創(chuàng)新文化，摒棄追隨模仿，鼓勵突破創(chuàng)新。”

　　易小剛認(rèn)為，中國的研發(fā)人員個個都很聰明，但是長期以來受到一種自卑思想的影響，總覺得我們技不如人，認(rèn)為國外的東西都是最先進的，導(dǎo)致中國人創(chuàng)新的思維很不活躍，畏畏縮縮。因此在三一，最需要給研發(fā)人員的是自信心。

　　“首先要打破恐懼，打破自己的思維定式。”易小剛在接受采訪時對《小康財智》記者說，同時還要形成一種創(chuàng)新文化——在創(chuàng)新中，失敗了沒關(guān)系，公司不會處罰你。三一十幾年的發(fā)展歷程中，從來沒有哪一個研發(fā)人員因為創(chuàng)新時給公司帶來了損失，對其處罰的。公司只處罰不負(fù)責(zé)任的人。

　　在三一，易小剛不允許研發(fā)人員說兩句話：第一句是“國外是這么設(shè)計的，我們也這么設(shè)計”?！耙驗閲怆m然是這么設(shè)計的，但并不代表這是最好的。我們完全可以突破，創(chuàng)造新的更好的產(chǎn)品?！?/P>

　　另一句是“國外沒有這么做過，我們也不能這么做”。易小剛認(rèn)為，這句就更不對了?！皣馐清e的，難道你也跟著錯嗎?而且，只有把國外沒做到的東西我們做出來、做到了，才能讓我們的公司達到世界一流。”

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　　剛剛過去的一年，無論對于中國工程機械行業(yè)的翹楚——三一重工(600031)，還是對于三一重工執(zhí)行總裁、首席科學(xué)家易小剛來說，都是收獲的一年。

　　2010年12月，三一首席科學(xué)家易小剛與鐘南山等十位科技工作者光榮當(dāng)選首屆“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”。全國優(yōu)秀科技工作者表彰人數(shù)不超過1000名，從中產(chǎn)生的“十佳”更是出類拔萃。而且該稱號對被授予者只授一次，為終身榮譽。

　　事實上，易小剛的獲獎同時創(chuàng)造了“三個第一”：中國工程機械行業(yè)內(nèi)唯一當(dāng)選;湖南省唯一當(dāng)選;民營企業(yè)科技領(lǐng)軍人物唯一當(dāng)選。

　　被逼出來的自主創(chuàng)新

　　“三一重工的創(chuàng)新是被逼出來的!”在采訪之初，易小剛便直言不諱地說。易小剛認(rèn)為，一個企業(yè)的發(fā)展可以有幾條路走：第一條是引進別人的技術(shù)，但三一在創(chuàng)業(yè)初期便是董事長梁穩(wěn)根帶領(lǐng)幾位創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生從零開始做起來的，不可能也沒有資金引進別人的技術(shù);再一條就是走模仿別人的道路，但是模仿也不可取，模仿就意味著永遠跟在別人后面走，永遠不可能把一個企業(yè)做成世界一流。

　　“在這兩種情況下，三一要想把自己的產(chǎn)品有所突破，做到世界一流的水平，只能通過自己研發(fā)，去贏得市場。而且，通過這種方式取得的投資回報率也是最高的，比你直接拿錢買技術(shù)投資回報率高的多?！币仔傉f。

　　在三一創(chuàng)建初期也曾經(jīng)走過彎路，最初為了引進技術(shù)想和別人合資，但別人根本看不上，因為那時的三一還是個不起眼的小公司。

　　讓易小剛印象最深刻的一件事是：三一第一個產(chǎn)品中的一個核心零部件當(dāng)時只有日本公司能夠生產(chǎn)。但是這家公司自己也銷售由該零部件構(gòu)成的主機產(chǎn)品?！盀榱瞬皇谷怀蔀楦偁帉κ郑毡竟緯谑袌霾缓玫臅r候賣給你，市場一旦好起來，就控制了供應(yīng)量。經(jīng)歷了這樣的曲折，三一決心靠自己，自主創(chuàng)新。”

　　上世紀(jì)90年代末期的中國泵車市場，國內(nèi)企業(yè)只能生產(chǎn)32米以下的短臂架泵車，長臂架泵車市場全部被國外品牌占領(lǐng)。

　　當(dāng)時國外把臂架的長度做到了最高36米。業(yè)內(nèi)都認(rèn)為臂架每增加一米比登天還難。整個行業(yè)都被嚇壞了，認(rèn)為那是外國人的專利，也沒人敢去嘗試。

　　面對這種局面，從來不服輸、不信邪的易小剛決心研制世界一流水平的混凝土長臂架泵車。從1998年開始研究實驗，到1999年4月，易小剛帶領(lǐng)自己的研發(fā)團隊一次性研制成功我國第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的37米混凝土泵車，2000年就投入批量生產(chǎn)。

　　進口一個36米的臂架要110萬到130萬元。而經(jīng)過自主研發(fā)的同樣產(chǎn)品，成本也就是20萬至30萬元。

　　“就是這樣一個臂架就有100多萬的利潤啊。”易小剛認(rèn)為，這種利潤就是技術(shù)創(chuàng)新的高額回報。通過這次嘗試之后，40米、42米、46米、48米長臂架泵車也相繼被三一研制成功。

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　　打破恐懼 大膽創(chuàng)新

　　在《三一集團2010年度科技工作報告》中，易小剛說：“要營造敢于打破技術(shù)恐懼，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的創(chuàng)新氛圍。培養(yǎng)充滿自信的創(chuàng)新文化，摒棄追隨模仿，鼓勵突破創(chuàng)新?！?/P>

　　易小剛認(rèn)為，中國的研發(fā)人員個個都很聰明，但是長期以來受到一種自卑思想的影響，總覺得我們技不如人，認(rèn)為國外的東西都是最先進的，導(dǎo)致中國人創(chuàng)新的思維很不活躍，畏畏縮縮。因此在三一，最需要給研發(fā)人員的是自信心。

　　“首先要打破恐懼，打破自己的思維定式。”易小剛在接受采訪時對《小康??財智》記者說，同時還要形成一種創(chuàng)新文化——在創(chuàng)新中，失敗了沒關(guān)系，公司不會處罰你。三一十幾年的發(fā)展歷程中，從來沒有哪一個研發(fā)人員因為創(chuàng)新時給公司帶來了損失，對其處罰的。公司只處罰不負(fù)責(zé)任的人。

　　在三一，易小剛不允許研發(fā)人員說兩句話：第一句是“國外是這么設(shè)計的，我們也這么設(shè)計”。“因為國外雖然是這么設(shè)計的，但并不代表這是最好的。我們完全可以突破，創(chuàng)造新的更好的產(chǎn)品。”

　　另一句是“國外沒有這么做過，我們也不能這么做”。易小剛認(rèn)為，這句就更不對了?！皣馐清e的，難道你也跟著錯嗎?而且，只有把國外沒做到的東西我們做出來、做到了，才能讓我們的公司達到世界一流。”

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　　創(chuàng)新動力不在于財富

　　在前兩年，如同過去泵車等工程機械行業(yè)其他產(chǎn)品一樣，中國的挖掘機市場一直是洋品牌的天下。究其原因，就是有兩個關(guān)鍵的零部件——油缸和液壓閥組——是中國人沒法做出來的。某種程度上，日本公司生產(chǎn)多少油缸，中國就只能生產(chǎn)多少挖掘機。

　　梁穩(wěn)根再一次找到了易小剛，二話沒說他又領(lǐng)下了這個新的挑戰(zhàn)。為了生產(chǎn)出合格的油缸，易小剛帶著研發(fā)團隊做了近一個禮拜的實驗，連續(xù)四天四夜的奮戰(zhàn)，仍以失敗告終。在去北京出差的路上，易小剛?cè)栽谝粋€勁地琢磨、回憶，問題出在哪了?快到黃花機場時，忽然靈光一閃，“應(yīng)該是油缸表面沒有進行硬化處理!”易小剛立刻把這一想法告訴了研發(fā)助理。到了北京一下飛機，他就接到了電話：“易總，成功了!”

　　講述這些往事時，易小剛興奮地告訴記者，有時候，被認(rèn)為是高不可攀，屬于國外專利的研發(fā)，只要自己有信心面對挑戰(zhàn)，一樣能夠成功。而這種成功后的喜悅更是常人所感受不到的。

　　閥門的研發(fā)成功被易小剛認(rèn)為同樣富有戲劇性。一個核心零部件由于過長很難加工，但易小剛就是“異想天開”：把它從中間截開變成兩截不就行了嗎?一直跟著他的一名研發(fā)助理質(zhì)疑，“整個液壓行業(yè)從來沒有人這么做，你這么做怎么行!”結(jié)果一做實驗成功了，而且成功之后就是一項新的世界性創(chuàng)造發(fā)明。

　　在易小剛看來，作為一個研發(fā)人員，一定不要把現(xiàn)有存在的東西認(rèn)為是合理的。有時候打破一種常規(guī)的思維，就走出了死胡同，變得豁然開朗?！熬秃帽却蠹易咴谝粭l路上，每一個后來者都跟著前人繞啊繞啊，才走到終點，為什么就不能直接跨過去呢?”

　　易小剛稱，這種在創(chuàng)新中打破常規(guī)的過程，本身就是一種樂趣。而創(chuàng)新的意義更在于為企業(yè)帶來實實在在的效益。

　　“每一個創(chuàng)新獲得的成功，效益就能達到幾十個億?！币仔偨榻B，目前三一每年銷售額的5%用于研發(fā)，一年一二十個億的研發(fā)投入。一般的企業(yè)根本舍不得花這個錢。易認(rèn)為，你不要舍不得投入，研發(fā)投入所帶來的投資回報是所有投資回報率中最高的。

　　僅以三一自主研發(fā)的上述高強度鋼板材料為例，一年就為三一帶來十幾個億的效益，過去從國外進口，價格要28000元一噸，現(xiàn)在自己生產(chǎn)一噸成本還不到8000塊錢。一噸就節(jié)約了2萬元，一年要用6萬噸，一反一正就是12個億。12個億，一個小企業(yè)一年甚至都賺不了這么多。易小剛比劃著給記者算了一筆賬。

　　易小剛認(rèn)為，一個企業(yè)要有所發(fā)展，一定要舍得研發(fā)投入，大膽地去創(chuàng)新，只有如此，你的創(chuàng)新成果才能帶來企業(yè)飛躍性發(fā)展。如果一味墨守成規(guī)，那就只能永遠跟在別人后頭。三一銷售額從幾年前的幾十個億，到上百億，500個億，甚至要到1000億以上。實現(xiàn)這種飛躍性的發(fā)展，如果沒有一個創(chuàng)新性的思維是根本做不到的。

　　作為一家市值千億的上市公司的執(zhí)行總裁，今年47歲的易小剛告訴《小康??財智》記者，自己現(xiàn)在有多少財富，他從來不去關(guān)心，也不想知道。有一萬塊錢和有一千萬是一回事，自己每天的生活重心依舊是在辦公室、實驗室，簡單得很。

　　在三一內(nèi)部，流傳著這樣一個趣事：跟著易總搞研發(fā)很辛苦，但大家都愿意在他身邊做。公司發(fā)給他個人的獎勵，他幾乎都轉(zhuǎn)手分給了身邊的人。

　　易小剛和三一的其他高管一樣沒有節(jié)假日，員工休息了，公司高層還在一起開會討論戰(zhàn)略問題，易小剛覺得，“讓我們停不下來的原因在于感召著我們的那種民族責(zé)任感?！?/P>

　　現(xiàn)在三一成為世界上最大的混凝土機械生產(chǎn)商。梁穩(wěn)根在董事會提出了一個新的目標(biāo)：在2015年之前，把三一的混凝土機械不僅做到中國市場占有率第一，還要成為海外市場占有率第一。易小剛很自信地預(yù)言，全球裝備制造業(yè)的中心未來肯定在中國。

　　易小剛說，自己退休后最大的愿望是去當(dāng)一名老師。作為華中工學(xué)院(華中科技大學(xué)前身)1981級液壓傳動與控制專業(yè)的一名校友，在母校的某次講座上，有學(xué)生問已受聘該校機械學(xué)院博導(dǎo)的易小剛，最感興趣的事情是什么?易小剛坦言，“退休以后，我愿意到各個大學(xué)免費講課?！币慌缘闹袊こ淘涸菏俊⑷A中科技大學(xué)校長李培根立刻回應(yīng)：“回母校來!”引發(fā)全場一片掌聲。

　　作為一名科技研發(fā)人員，易小剛外出講課從來不要報酬，他覺得，把自己的創(chuàng)新體會告訴大家，讓全國的研發(fā)人員都能有這種自信心，本身就是一種樂趣所在。

　　作為他最大的個人愛好，就是去唱歌、練聲。他和朋友建起了自己的錄音棚，組成了自己的樂隊。休息的時候也會去錄錄音、敲敲鼓。易小剛看來，在有著無限想象空間的音樂世界里，他總能捕捉到很多與科研創(chuàng)新有著共通之處的靈感。