裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集,是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。
如何振興裝備制造業(yè),提升裝備制造業(yè)的核心競爭力?濰柴615廠靠內(nèi)涵式發(fā)展,在場地、人員基本沒有增加的情況下,實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)量的翻番,就是一個(gè)很好的啟示。
春節(jié)期間,濰柴615廠除了正月初一放了一天假,其余跟平時(shí)差不多——滿負(fù)荷生產(chǎn),繁忙而有序。
改革開放后,濰柴引進(jìn)國外設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)重型卡車用高速發(fā)動(dòng)機(jī),就是從這里開始的。這次記者蹲點(diǎn)采訪濰柴集團(tuán),也先來到了這里。
2月2日,大年三十,濰柴集團(tuán)職工仍在生產(chǎn)線上堅(jiān)持生產(chǎn)。圖為該集團(tuán)615廠前裝二班班長武朝輝在生產(chǎn)線上聚精會(huì)神地進(jìn)行組裝。
不一樣的假日
寬闊的加工二車間,一眼望去縱深約有數(shù)百米。一臺(tái)臺(tái)設(shè)備,一個(gè)個(gè)貨架,使車間里像一片鋼鐵叢林。工人們在生產(chǎn)線前,緊張地忙碌著。缸蓋二班周濰坊,年輕而又干練,他是這里的值班長,今年27歲。2002年濰柴技校畢業(yè)后,就成了一名濰柴職工。說起車間的生產(chǎn)情況,他很高興:“訂單多,一年到頭干不完?!?/P>
周濰坊進(jìn)廠已經(jīng)9年,大年初一基本上是在工作崗位上度過的。初一放假,在他的記憶中好像這是第二次。他說,“工作緊張、勞累不假,但企業(yè)效益好,職工待遇在濰坊同行業(yè)中是最高的,所以心里感到很滿足、很踏實(shí)?!?/P>
說起企業(yè)為什么效益這么好?訂單這么多?宋磊認(rèn)為就是因?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力強(qiáng)。宋磊是615廠成本管理室主任。他說,“全集團(tuán)的情況,我說不上來。但從我們615廠就能看出這些年來濰柴核心競爭力的迅速提高?!?15廠原來是濰柴的一個(gè)車間,現(xiàn)在成了分廠,也基本還是原來的地盤,職工人數(shù)也跟原來差不多。但是柴油機(jī)產(chǎn)量就大不一樣了?!拔覄傔M(jìn)廠時(shí),這里年產(chǎn)柴油機(jī)不到2萬臺(tái)。當(dāng)時(shí)年產(chǎn)2萬臺(tái)也是奇跡,因?yàn)檫@條生產(chǎn)線是從國外引進(jìn)的設(shè)備,設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)只有1萬臺(tái)。但是現(xiàn)在,同樣還是那些人、那個(gè)地盤,月產(chǎn)達(dá)到2.6萬臺(tái)?!彼卫诘讱馐愕卣f,你算算勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了多少倍?!從成本角度算細(xì)賬,越算越有競爭力。這樣的產(chǎn)品拿到市場上,誰也比不過。
在總裝車間中裝二班,帥氣的班長田凱與記者聊起來。田凱在濰柴技校讀書時(shí)與周濰坊是同學(xué),兩人同歲,同一年入廠當(dāng)工人。
說起濰柴,田凱那自豪的神情表露無遺。他說,他爺爺、父親和他,三代都是濰柴人。自己從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、技校,一直到就業(yè),都沒離開過濰柴。
田凱認(rèn)為,615廠產(chǎn)能的爆發(fā)式增長,是濰柴深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走內(nèi)涵式發(fā)展道路的一個(gè)好例子。他進(jìn)廠9年來,這里一直是滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。田凱告訴記者,廠里對生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造,搞了信息化,還請來高校專家,優(yōu)化生產(chǎn)工藝;引進(jìn)了世界先進(jìn)的管理理念,如全面預(yù)算管理、六西格瑪、卓越績效管理、精益生產(chǎn)管理、5S現(xiàn)場管理等;在工具工裝上,原來手動(dòng)的全部改成氣動(dòng),原來單一的裝配線盡量改成同時(shí)裝配??偠灾髽I(yè)在內(nèi)涵式發(fā)展上下足了功夫,從而大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
田凱說:“這么大的產(chǎn)量,多年都是滿負(fù)荷生產(chǎn),說不累是假的。但是職工有盼頭,為企業(yè)自豪?!彼?jīng)被企業(yè)安排到外地一些專業(yè)廠考察,好多廠職工的工資,只有他們的一半。無論看企業(yè)發(fā)展,還是個(gè)人收入,田凱覺得“多出點(diǎn)力,多流些汗,都是值得的”。
不一樣的成長
生產(chǎn)線上,年輕的職工,一個(gè)個(gè)像小老虎似的,精神狀態(tài)好,干勁十足。
田凱感受最深的,是員工素質(zhì)的提高。“現(xiàn)在新進(jìn)廠的這批員工,一個(gè)月時(shí)間就能獨(dú)立頂班上崗。當(dāng)年我們剛進(jìn)廠時(shí),基本上都是學(xué)徒,半年后才頂崗。”為什么職工素質(zhì)高?田凱認(rèn)為關(guān)鍵在于培訓(xùn),在于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)?!艾F(xiàn)在企業(yè)班組、員工,每年每月都有培訓(xùn)計(jì)劃和課題。不管在生產(chǎn)線的哪個(gè)崗位上,員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理,對于零部件在發(fā)動(dòng)機(jī)上的作用、性能及其受損的后果等,都一清二楚。員工知識多,眼界寬,效率自然就高?!碧飫P說,作為班組長,他每年接受大的培訓(xùn)至少2次,小的培訓(xùn)就更多了。前不久,還剛剛脫產(chǎn)到壽光黨校培訓(xùn)了一周。田凱雖然只有27歲,但在這里就算老職工了。他所領(lǐng)導(dǎo)的中裝二班,職工平均年齡只有21歲。
記者有個(gè)問題不明白,這里職工這么年輕,老職工到哪里去了?陪同采訪的615廠職工吳啟超說,這里就像培訓(xùn)基地,濰柴陸續(xù)建設(shè)的一些新工廠,都是從這里抽調(diào)骨干去組建。從這里抽出去的員工,個(gè)個(gè)都能挑大梁。
談起濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)市場紅火的原因,前裝二班班長武朝輝首先分析了濰柴的過去。他告訴記者,當(dāng)年,從國外引進(jìn)產(chǎn)品后,多年沒有改進(jìn)開發(fā),產(chǎn)品品種單一,而且只能配套應(yīng)用于卡車。所以市場越來越窄,到最后企業(yè)陷入了幾乎倒閉的困境。后來,譚旭光擔(dān)任了濰柴廠廠長。企業(yè)大力開發(fā)新產(chǎn)品,目前615廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)品種已接近2000個(gè),可配套應(yīng)用于卡車、客車、工程機(jī)械、船機(jī)、發(fā)電機(jī)組等領(lǐng)域。品種多了,配套范圍廣了,市場更加廣闊,產(chǎn)量隨之就拉上來了。規(guī)模效益越來越好,技術(shù)開發(fā)投入就更多了,售后服務(wù)更好了,企業(yè)形成了良性循環(huán)。
當(dāng)年譚旭光走馬上任濰柴廠長時(shí),企業(yè)年銷售收入只有5億元,并且嚴(yán)重虧損。經(jīng)過短短十幾年發(fā)展,到2010年,濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入911億元,實(shí)現(xiàn)利稅125億元,實(shí)現(xiàn)利潤94.4億元,成為國內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的裝備制造集團(tuán)之一。今后,濰柴集團(tuán)將均衡發(fā)展動(dòng)力總成、商用車以及零部件三大業(yè)務(wù)板塊。其中,發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊要打造成為全球領(lǐng)先、全系列、全領(lǐng)域動(dòng)力提供商,建設(shè)百萬臺(tái)、千億級綠色動(dòng)力研發(fā)制造基地。
背景鏈接
濰柴615廠是濰柴高速發(fā)動(dòng)機(jī)的主要生產(chǎn)廠,上世紀(jì)80年代濰柴引進(jìn)重型卡車用的高速發(fā)動(dòng)機(jī)就在這里生產(chǎn),當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能是年產(chǎn)萬臺(tái),產(chǎn)品主要用于重型卡車。這些年來,經(jīng)過不斷的技術(shù)改造,615廠的產(chǎn)能和技術(shù)水平有了質(zhì)的飛躍。目前615廠主要生產(chǎn)WD615、WP10、WD10系列近2000個(gè)品種的發(fā)動(dòng)機(jī),產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于卡車、客車、工程機(jī)械、船機(jī)、發(fā)電機(jī)組等領(lǐng)域。
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