為確保國內(nèi)外市場的火爆需求,山推公司制造部根據(jù)主機(jī)訂單和市場預(yù)測,充分利用資源優(yōu)勢,精心安排生產(chǎn)計劃,快速組織生產(chǎn)調(diào)度工作,全面優(yōu)化現(xiàn)場物流管理。在前兩個月份入庫500臺主機(jī)基礎(chǔ)上,公司本部確保第一季度主機(jī)入庫超過811臺,再次刷新同期的最高生產(chǎn)紀(jì)錄。
由于在3月份生產(chǎn)318臺計劃中,320機(jī)型數(shù)量多達(dá)44臺,并且當(dāng)月入庫;6臺45吊管機(jī)、4臺25吊管機(jī)工作裝置的裝配時間緊、任務(wù)重;三月份每周休息一天,只能安排24個工作日,有效工作日最少,一系列因素增加了生產(chǎn)的難度。制造部從目前的實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā),采取了系列積極措施,調(diào)動了全體員工的工作積極性。
制造部在2月份完善修訂并下發(fā)“裝配封閉投料規(guī)則”,相關(guān)生產(chǎn)單位參照“裝配封閉投料規(guī)則”進(jìn)一步制定了裝配封閉投料的執(zhí)行細(xì)則,各單位已經(jīng)開始執(zhí)行新投料規(guī)則。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的工作職能,調(diào)度員再提工作質(zhì)量,確保各部門之間零部件進(jìn)出銜接平衡,達(dá)到一致的生產(chǎn)節(jié)拍。強(qiáng)化生產(chǎn)工藝紀(jì)律,敦促各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行零部件的生產(chǎn)工藝,技術(shù)部經(jīng)常檢查、落實(shí)工藝執(zhí)行情況。增強(qiáng)檢查工作質(zhì)量,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕不合格零部件轉(zhuǎn)入下道工序。確保每周休息一天,降低員工的工作疲勞強(qiáng)度,保障生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際安全。
通過本部全體員工努力和得力措施的實(shí)施,公司各單位一定能夠保持高效率生產(chǎn),在有效工作日內(nèi)完成工作,確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動按計劃順利進(jìn)行,保證主機(jī)裝配質(zhì)量,提升產(chǎn)出效率。
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