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　　——意識(shí)落后。德國(guó)泰樂(lè)信律師事務(wù)所律師黃群認(rèn)為，中國(guó)和德國(guó)企業(yè)家在思維邏輯、行為方式上也需要互相適應(yīng)?！安簧僦蟹酱硎車?guó)內(nèi)機(jī)制限制，遇事只能頻繁請(qǐng)示或等待審批，有時(shí)一個(gè)決策上報(bào)后幾個(gè)星期也沒(méi)有回音。這在德國(guó)經(jīng)理人看來(lái)，是難以理解的低效率”。

　　“金融危機(jī)時(shí)期，德國(guó)收購(gòu)標(biāo)的物一下子增多，而不少中國(guó)企業(yè)決策拖延，等到準(zhǔn)備行動(dòng)了，許多企業(yè)已被其他國(guó)家公司買走了，”他說(shuō)。

　　黃群指出，一些企業(yè)在并購(gòu)或在德國(guó)當(dāng)?shù)亟◤S后，缺乏適宜的本土化戰(zhàn)略，在生產(chǎn)管理、技術(shù)使用和人才選拔上忽視文化差異，或者照搬國(guó)內(nèi)模式，引發(fā)內(nèi)部失和。有的對(duì)外國(guó)管理層缺少監(jiān)督與節(jié)制，近幾年德方高管私占企業(yè)資金或參與詐騙的案例也時(shí)有發(fā)生。

　　雖然前方挑戰(zhàn)重重，但正如趙輝所言：“中國(guó)人到德國(guó)投資辦廠，在歷史上還是頭一遭。白手起家，總有各種風(fēng)險(xiǎn)，總要磕磕碰碰?！?/P>

　　經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)“出?！钡拇蟠巡粫?huì)回頭。暫時(shí)的挫折和差距均不會(huì)阻擋它前行的步伐。

　　普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所在一份調(diào)查報(bào)告中預(yù)計(jì)，下一個(gè)10年，中國(guó)對(duì)德國(guó)的直接投資將達(dá)到20億歐元，這意味著將給德國(guó)帶來(lái)約1萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

　　“中國(guó)眼下在德國(guó)的投資規(guī)模排名還比較靠后，不過(guò)，它的上升勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，我可以預(yù)言，中國(guó)不久將爬到對(duì)德投資排行榜很高、很高的位置，”普法費(fèi)爾說(shuō)。