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三一攪拌站銷售喜人
dgxdyq.com.cn   2011-02-14  中國工程機械信息網
導讀:  新年伊始,從攪拌設備公司傳來好消息,2010年三一攪拌站安裝交付形勢喜人,是2009年交付量的2倍?! ∫恢币詠?,三一攪拌站以其高可靠的產品性能與卓越的服務品質占據著行業(yè)老大的地位。2010年在場地、設 ...

  新年伊始,從攪拌設備公司傳來好消息,2010年三一攪拌站安裝交付形勢喜人,是2009年交付量的2倍。

  一直以來,三一攪拌站以其高可靠的產品性能與卓越的服務品質占據著行業(yè)老大的地位。2010年在場地、設備增幅不大的情況下,為滿足成倍增長的營銷需求,攪拌設備公司下足了功夫和苦心。

  為便于攪拌站的批量生產,滿足只增不減的營銷需求,攪拌設備推行模塊化設計。自推行模塊化設計以來,攪拌站訂單研發(fā)數量節(jié)節(jié)攀升,全年完成訂單數較2009年增長80%以上。模塊化設計的推行極大地提升了攪拌設備的研發(fā)能力,縮短了攪拌站研發(fā)周期,滿足了多元化的市場需求。

  為完善一體化計劃模式,攪拌設備將7日滾動計劃調整為5日滾動計劃并同時發(fā)布配置表,把小件計劃模式從單臺套下達調整為批次計劃;將外協(xié)日送貨計劃具體到每個零件的庫存控制規(guī)定;將發(fā)運報車計劃從上半年的具體到站完善至車次;建立分公司計劃模式。通過計劃周期的調整來控制制造、發(fā)運周期,大件制造周期降幅達55%,發(fā)運周期降幅達62%。同時,小件批量計劃模式的推行也大幅度降低了缺件比率。

  為提升工作中心與班組的生產能力,攪拌設備實行工作中心主任與班組長績效管理規(guī)定,從生產任務、質量、安全等6個維度對工作中心與班組進行考核,以促進工作中心與生產班組發(fā)揮最大潛能;實行生產訂單管理規(guī)定,以規(guī)范訂單跟蹤管理來提高訂單完成率。

  為提升安裝能力,攪拌設備建立攪拌站實訓基地,在榔梨建立一臺攪拌站樣站,安裝工人循環(huán)地進行拆、裝試驗。同時,攪拌設備將全國各地劃分為安裝片區(qū),成立了十個安裝分公司,由安裝分公司協(xié)調各方面資源以保障安裝交付任務的順利進行。此外,實行一人一單的訂單責任制,保證每一個訂單都能有專人進行跟蹤處理。

  正是有了研發(fā)、計劃、生產、安裝能力各個環(huán)節(jié)全方位的提升和嚴密周全的保障,攪拌設備才能圓滿完成公司經營任務、產值取得突破,這既是成績也是歷史,必將鞭策著攪拌設備公司在新年里百尺竿頭更進一步。

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