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　　中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)未來五年內(nèi)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)，所以2007年中國(guó)工程機(jī)械將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。不同身份的企業(yè)都將參加到競(jìng)爭(zhēng)中來，內(nèi)外都有挑戰(zhàn)。對(duì)外來自于國(guó)際化進(jìn)程中所遇到的困難和障礙，對(duì)內(nèi)來說主要是對(duì)自身的管理能力的挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在未來五年內(nèi)是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。所以2007年中國(guó)工程機(jī)械將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。國(guó)務(wù)院已經(jīng)發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》大力振興裝備制造業(yè)，指出裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。不同身份的企業(yè)都將參加到競(jìng)爭(zhēng)中來，內(nèi)外都有挑戰(zhàn)：對(duì)外來自于國(guó)際化進(jìn)程中所遇到的困難和障礙，包括外部的宏觀經(jīng)濟(jì)條件對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響;對(duì)內(nèi)來說主要是自身的管理能力的挑戰(zhàn)。

　　從格局上來看，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的不同企業(yè)處于不同的競(jìng)爭(zhēng)地位。市場(chǎng)講究平等，每一個(gè)成員應(yīng)該有平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，起點(diǎn)應(yīng)該是一樣的，但在中國(guó)不是，分為三類：一個(gè)是外資企業(yè)，享受超國(guó)民待遇，因?yàn)槠洫?dú)到的優(yōu)勢(shì)，比如在資本、技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它和國(guó)內(nèi)的企業(yè)實(shí)際上不處在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)水平上;第二類是完全市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)，起點(diǎn)比較低;大量的國(guó)有企業(yè)則在某種意義上不完全是一個(gè)企業(yè)，虧損也依然可以大賣產(chǎn)品，其領(lǐng)導(dǎo)甚至不是一個(gè)企業(yè)家，而是一個(gè)政府官員。政府則既是一個(gè)秩序的制定者，又是裁判員，同時(shí)自己還是運(yùn)動(dòng)員。因此，不平等的競(jìng)爭(zhēng)主體是真正的惡性競(jìng)爭(zhēng)之源。與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)即便虧損也可以繼續(xù)，而民營(yíng)企業(yè)則不可能。三種不同地位的競(jìng)爭(zhēng)主體，不享受同等的待遇，會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，這是以后的市場(chǎng)應(yīng)該注意和調(diào)整的地方。

　　2006年，三一有三方面的大提升。首先是經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大提升。 三一重工在中國(guó)、在世界工程機(jī)械行業(yè)的地位攀升;其次是影響力大大提升。在自主創(chuàng)新方面，三一重工申請(qǐng)專利495項(xiàng)，擁有289項(xiàng)專利，成為業(yè)界自主創(chuàng)新的標(biāo)桿企業(yè)。在品牌建設(shè)方面，美譽(yù)度攀升成績(jī)顯著，成為中國(guó)最具有影響力品牌。博論并購(gòu)案、股改一周年等重大事件，令三一重工在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治方面都產(chǎn)生了重大的影響力和號(hào)召力;最后是走出國(guó)門，展開國(guó)際化戰(zhàn)略。三一重工在北美、歐洲、澳大利亞、非洲等12個(gè)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，組建當(dāng)?shù)乜鐕?guó)公司。

　　2007年，三一重工將繼續(xù)以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，全面提升品牌，以國(guó)際化為出發(fā)點(diǎn)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)際市場(chǎng)才開始發(fā)展，占整個(gè)銷售的比重還不到15%，不過市場(chǎng)前景很大，我們已經(jīng)在100多個(gè)國(guó)家建立了銷售機(jī)構(gòu)，在50多個(gè)國(guó)家實(shí)行了銷售，計(jì)劃將要在美國(guó)和印度投資建廠。

　　未來三一重工將成為一個(gè)全球性的工程機(jī)械供應(yīng)商，希望在2010年整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模能夠超過300億，這是我們的5年規(guī)劃目標(biāo)。從發(fā)展的思路來講我們還是立足于自主發(fā)展，而不是外部的申購(gòu)和兼并;從競(jìng)爭(zhēng)來講，我們希望在研發(fā)和服務(wù)方面有獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)能力;從規(guī)模增長(zhǎng)來講主要還是靠新產(chǎn)品的不斷開發(fā)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，靠國(guó)際化實(shí)現(xiàn)我們規(guī)模的擴(kuò)張。